6.1 POLITICA E SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE
Il Gruppo è consapevole che il cammino verso uno sviluppo sostenibile richiede politiche, strumenti e linee d a- zione a protezione dell ambiente. La responsabilità nei confronti delle generazioni future richiede un forte im- pegno verso un uso attento delle risorse naturali e la minimizzazione degli impatti.
A dimostrazione dell attenzione all ambiente e alla sua protezione, Moncler dal 2017 si è dotata di una Politica Ambientale che, oltre a ribadire il costante rispetto di tutte le prescrizioni legislative e dei requisiti normativi applicabili, formalizza l impegno dell Azienda a migliorare continuamente le proprie prestazioni ambientali per ridurre l impatto del proprio sito produttivo e delle proprie strut- ture (uffici, magazzini e negozi), nonché quello delle attività, dei servizi, dei prodotti e della logistica. Moncler si impegna a inve- stire risorse tecniche, economiche e professionali necessarie per rispettare pienamente le linee guida della Politica. Il documento è disponibile sia in italiano sia in inglese ed è liberamente scari- cabile dai siti intranet e internet del Gruppo. Tale politica sarà ag- giornata nel corso del 2022 e adottata a livello Gruppo.
Un risultato concreto, che evidenzia l impegno e gli investi- menti del Gruppo verso la tutela dell ambiente e la spinta verso il miglioramento continuo, è rappresentato per Moncler dal mante- nimento della certificazione ISO 14001 nella sede produttiva in Romania, nelle sedi corporate italiane e nel polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza) e per Stone Island dal percorso avviato nel 2021 per l ottenimento della certificazione nelle sedi corpora- te di Milano e Ravarino (Modena).
Per quanto attiene agli impatti ambientali diretti, ovvero quelli ge- nerati dagli uffici, dai negozi, dal centro logistico e dalla sede pro- duttiva di Moncler in Romania in linea con gli anni precedenti, il Gruppo indirizza i suoi sforzi sui seguenti punti: monitoraggio e valutazione degli impatti ambientali vol-
ti all individuazione e all implementazione di misure di mi- glioramento;
acquisto di energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili; impiego di tecnologie e sistemi di illuminazione più effi-
cienti e supporti informatici ecosostenibili; impiego di impianti di supervisione Building Management
System per la gestione integrata e più efficiente dei consu- mi energetici;
utilizzo di tecnologie a supporto dell interazione tra i dipen- denti volte a ridurre gli spostamenti delle persone;
utilizzo efficiente delle risorse e approvvigionamento da fonti gestite in modo responsabile;
coinvolgimento e sensibilizzazione delle persone attraver- so linee guida e programmi mirati alla riduzione del consu- mo di carta, plastica, toner, energia e alla promozione della raccolta differenziata dei rifiuti.
Per la natura del suo modello di business, in cui la produzione è prevalentemente gestita tramite fornitori, gli impatti ambienta- li più significativi del Gruppo Moncler sono quelli indiretti (scope 3). Al fine di limitare l impatto indiretto legato alla realizzazione e alla distribuzione dei loro prodotti e nei limiti della propria capa- cità di influenza, Moncler e Stone Island incoraggiano i fornitori produttivi e logistici all applicazione di buone pratiche ambientali.
6.2 GESTIONE E CONSUMO DELLE RISORSE
L IMPEGNO DEL GRUPPO CONTRO IL CAMBIAMENTO CLIMATICO La riduzione delle emissioni a effetto serra (GHG) tramite l adozio- ne di energie rinnovabili e il miglioramento dell efficienza opera- tiva è una leva fondamentale della strategia del Gruppo Moncler per contrastare il cambiamento climatico, definita in coerenza con gli obiettivi fissati dall Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo Svi- luppo Sostenibile (Sustainable Development Goals SDG).
Nel 2020, Moncler ha sottoposto a validazione i propri obiet- tivi di riduzione delle emissioni di CO2 alla Science Based Targets initiative (SBTi)1. L iniziativa ha validato i target giudicandoli coe- renti con le azioni richieste alle aziende di diversi settori per con- tribuire al contenimento della temperatura globale. Moncler si è data l obiettivo, infatti, di ridurre del 70% le emissioni CO2e asso-
lute dello scope 1 e scope 2 e del 14% le emissioni CO2e assolute dello scope 3 entro il 2030 rispetto al 2019.
A seguito dell integrazione di Stone Island e dell internaliz- zazione del canale e-commerce di Moncler, il Gruppo ha avviato un processo di ridefinizione degli obiettivi di riduzione di CO2 co- me raccomandato dalle linee guida dell iniziativa Science Based Target, per garantire l inclusione di tutte le fonti di emissioni di CO2 e per riflettere l effettiva dimensione e impatto del business. I nuovi target saranno comunicati non appena validati dell inizia- tiva SBT.
CONSUMI ENERGETICI ED EMISSIONI SCOPE 1 E 2 I consumi energetici diretti e indiretti presso le sedi del Gruppo Moncler sono principalmente legati all attività produttiva in Ro- mania e al polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza) oltre che al riscaldamento, condizionamento, all illuminazione delle strutture e al funzionamento delle apparecchiature informatiche nelle sedi corporate e nei negozi di Moncler e Stone Island.
Il monitoraggio dei consumi energetici nel corso del 2021 è stato ulteriormente affinato e ampliato includendo, tra gli altri, an- che i negozi presenti all interno di strutture ospitanti (ad esempio department store) e per i quali il Gruppo non ha una gestione diretta.
Nel 2021, si è verificato un aumento dei consumi energetici totali diretti e indiretti in linea con una crescita dell attività di busi- ness che ha superato il 2019 anche in termini di numero di negozi, ampliamento delle sedi e numero di dipendenti oltre a un esten- sione del perimetro dei negozi rendicontato in passato, come spiegato sopra.
Nonostante tale aumento dei consumi, nel perimetro del marchio Moncler è stata registrata una riduzione del -35% di emis- sioni di scope 1 e 2 (market-based) rispetto al 2020 e del -41% rispetto al 2019 grazie a un maggiore impiego di energia rinno- vabile, di sistemi di illuminazione, condizionamento e riscalda- mento a maggiore efficienza e ad un aumento delle auto del parco aziendale a basso impatto ambientale. La riduzione delle emissio- ni CO2e di scope 1 e 2 normalizzate sui ricavi è ancora più eviden- te: -49% emissioni per milione di Euro di ricavi vs 2020.
1 Promossa da CDP, United Nations Global Compact, World Resources Institute (WRI) e World Wide Fund for Nature (WWF), la Science Based Targets initiative stabilisce e promuove le best-practice nella definizione dei science-based target, oltre a valutare gli obiettivi delle aziende.
202 203 MONCLER GROUP
2021 ACT ON CLIMATE CHANGEACT ON CLIMATE CHANGE
