Island è il rumore negli ambienti lavoro, che può provocare una se- rie di danni sulla salute dei lavoratori. In particolare, in tutte le se- di corporate e nella sede produttiva in Romania, infatti, vengono annualmente svolte misurazioni del rumore per verificare in ogni area il rispetto dei limiti consentiti.
Anche la qualità dell aria, la temperatura e l umidità posso- no generare situazioni di disagio all interno dei luoghi di lavoro, impattando sia sulla salute fisica che sul benessere psicologico dei lavoratori. Nello specifico il Gruppo Moncler, al fine di garanti- re una corretta aerazione dei luoghi di lavoro presso le sedi corpo- rate di Trebaseleghe e in Romania e presso la sede di Stone Island a Ravarino (Modena), in cui si hanno diversi micro-clima dovuti al- le diverse fasi di lavorazione, ha continuato a svolgere progetti di efficientamento grazie all installazione di impianti di aerazione di ultima generazione, che vengono periodicamente controllati. Così come nel polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza), dove a partire dal 2018, sono stati collocati due sistemi di monitorag- gio della temperatura per controllare il grado di calore all interno e valutarne l adeguatezza, in considerazione delle specifiche atti- vità svolte e in funzione delle temperature ambientali esterne. Nel 2021, diverse aree della sede produttiva in Romania sono state dotate di impianti di evacuazione.
MONCLER E IL NUOVO HEADQUARTER: ALL INSEGNA DI ESPERIENZA, BENESSERE E SOSTENIBILITÀ
Nel corso del 2021, Moncler, in collaborazione con Covivio, ha annunciato la realizza- zione di un edificio che, dalla fine del 2024, ospiterà il nuovo headquarter.
La struttura, riunirà in un unico spazio di circa 38.000 metri quadri, la popolazione aziendale di Milano di Moncler, con l obiettivo di ridisegnare l esperienza lavorativa delle persone. Presso la nuova sede si continueranno ad offrire modalità di lavoro flessibili, ma con l obiettivo di creare un luogo dove l energia, il benessere e l attenzio- ne all ambiente siano poste al centro.
La nuova sede, si articola su alcuni elementi fondamentali: esperienza, benessere e sostenibilità.
Le aree lavorative si modelleranno seguendo l evolversi del modo di lavorare, adattandosi ai nuovi bisogni delle persone, passando da spazi tradizionali ad ambien- ti ibridi ed aggregativi.
Gli spazi interni saranno studiati per accogliere gruppi di lavoro eterogenei ed in- clusivi e per favorire una collaborazione trasversale oltre ad avere aree comuni diffuse per facilitare socializzazione e creatività. Gli ambienti saranno aperti e gli arredi ispirati all atmosfera familiare.
L edificio sarà progettato secondo i più avanzati criteri di sostenibilità ambientale e benessere, considerando aspetti come la qualità dell aria interna, il comfort termico, la luce naturale, prediligendo l utilizzo di materiali naturali e riciclabili a basso impatto ambientale oltre ad impianti ad alta efficienza energetica, come pannelli fotovoltaici, per contenere i consumi e quindi le emissioni e sarà certificato secondo gli standard WELL e LEED.
3.5 RELAZIONI INDUSTRIALI
Il Gruppo Moncler riconosce e rispetta il diritto dei lavoratori ad essere rappresentati da organizzazioni sinda- cali e mantiene, con tali rappresentanze, relazioni improntate al reciproco riconoscimento, al dialogo e alla co- operazione.
I rapporti e le negoziazioni con i sindacati sono gestiti nel rispetto dei più elevati princìpi di trasparenza e correttezza e in stretta os- servanza delle leggi vigenti.
In Italia, Romania, Francia, Belgio, Austria, Olanda, Spagna, Brasile e Russia tutti i dipendenti sono coperti da contratti colletti- vi di lavoro, corrispondenti a oltre il 57% dei dipendenti nel mondo.
Il Gruppo Moncler fonda la propria politica di relazioni in- dustriali su un confronto costruttivo, che mira al coinvolgimento delle rappresentanze dei lavoratori e al mantenimento di un buon clima aziendale. La ricerca di soluzioni condivise si traduce in una totale assenza di conflitto.
Grazie al clima di collaborazione instaurato negli anni, an- che nel 2021 non sono stati registrati né scioperi aziendali né pro- teste sindacali da parte di lavoratori alle dirette dipendenze delle società del Gruppo e non si sono rilevati casi in cui le libertà di as- sociazione e di contrattazione collettiva siano state violate o siano risultate a rischio.
Nel corso del 2021, per Moncler, sono proseguiti gli incon- tri periodici con le rappresentanze sindacali che hanno riguarda- to principalmente la gestione della pandemia da Covid-19, e la condivisione delle misure sanitarie, organizzative, procedurali e formative che l Azienda ha messo in atto. Inoltre, a seguito di un confronto costruttivo e articolato, è stato rivisto e rinnovato l ac- cordo integrativo di secondo livello in cui sono state introdotte importanti agevolazioni a supporto della genitorialità, della per- sona e di previdenza complementare e welfare. In Stone Island tali aspetti saranno approfonditi a partire dal 2022 quando verranno avviati gli incontri volti alla definizione del nuovo piano integrati- vo in linea con i princìpi adottati da Moncler.
Il Gruppo è consapevole che alcune decisioni strategiche possono avere ripercussioni sui propri dipendenti e, a tal proposi- to, in caso di cambiamenti significativi a livello organizzativo (ad esempio i processi di riorganizzazione o altre operazioni ad im- patto rilevante), ha sempre messo in atto, e si impegna a farlo in futuro, tutte le procedure di informazione e consultazione preven- tive dei lavoratori previste dalle leggi.
IL NUOVO PIANO INTEGRATIVO AZIENDALE MONCLER
La protezione, il benessere e l ascolto delle persone costituiscono elementi fonda- mentali per Moncler. Per tale motivo, in collaborazione con le organizzazioni sindacali, nel 2021, sono state introdotte nuove importanti agevolazioni all interno dell accordo integrativo a beneficio dei dipendenti italiani.
Supporto alla genitorialità Il supporto alla genitorialità offerto da Moncler prevede una serie di opportunità a disposizione dei neo genitori per facilitare la gestione dei figli ed il rientro dal periodo di congedo. Tali opportunità includono, per i primi tre anni dalla nascita del figlio, l accoglimento delle richieste di lavoro part-time da parte della neo-mamma e l esten- sione della medesima soluzione lavorativa ai padri in casi specifici, una maggiore flessibilità oraria in entrata e in uscita e l accoglimento sistematico della richiesta di remote working fino a un massimo di quattro giorni a settimana. A tali possibilità si aggiungono anche permessi retribuiti aggiuntivi per visite pediatriche, day hospital, vaccini o malattia dei figli, una maggiore flessibilità nell utilizzo della maternità fa- coltativa con la possibilità di frazionare il congedo parentale e l estensione del congedo di paternità, utilizzabile anche in caso di adozione.
122 123 MONCLER GROUP
2021 NURTURE UNIQUENESSNURTURE UNIQUENESS
