zione usati precedentemente e al tempo stesso producono un calore residuale inferiore. Sempre con riferimento all impatto am- bientale, le lampade a LED hanno una vita media sensibilmente superiore rispetto a quelle tradizionali e sono quasi completa- mente realizzate in materiale riciclabile. Le spese sostenute nel 2021 per inserire o sostituire gli impianti tradizionali con illumina- zione a LED ammontano a oltre 1,1 milioni di Euro.
Presso la sede di Stone Island a Ravarino (Modena), a parti- re dal 2018 sono state avviate le attività di sostituzione dei sistemi di climatizzazione e riscaldamento a gas con impianti più efficien- ti a pompe di calore con inverter e sono stati sostituiti i serramenti presso gli uffici per garantire un elevato isolamento termico. Nel 2022 è prevista la sostituzione dei serramenti presso i magazzini di Stone Island a Ravarino (Modena).
Sempre nell ottica del risparmio energetico, è stata svol- ta un analisi valutativa dei sistemi di climatizzazione esistenti nei negozi di proprietà di Moncler al fine di individuare possibili solu- zioni più eco-efficienti. Nel corso del 2022, la stessa analisi verrà effettuata anche per i negozi Stone Island.
Il Gruppo Moncler infatti pone attenzione anche nella valuta- zione dei requisiti di sostenibilità nello store design, al fine di ave- re una migliore comprensione delle iniziative che possono essere messe in atto per ridurre l impatto ambientale dei negozi. Accan- to a tematiche di stile, ricercatezza e praticità stanno assumendo sempre più rilievo, nella definizione e realizzazione dei negozi, gli aspetti di sostenibilità. Se da un lato è fondamentale che il pun- to vendita abbia la corretta illuminazione, spazio, climatizzazione e funzionalità, dall altro Moncler e Stone Island sono consapevo- li che questi fattori devono essere gestiti nel modo più bilanciato possibile al fine di limitare il loro impatto sull ambiente. Dal 2021 Moncler ha iniziato a dotare i negozi di impianti di supervisione Building Management System (BMS) per la gestione integrata di tutte le funzioni tecnologiche dello spazio, dal controllo degli ac- cessi alla gestione dell illuminazione e della climatizzazione al fi- ne di avere una gestione più efficiente dei consumi energetici.
Sempre in un ottica di efficientamento energetico, nel corso del 2021, Moncler ha ottenuto la certificazione secondo lo stan- dard LEED for Building Operations and Maintenance di sei negozi già esistenti in Europa, America e APAC. Nella Region APAC, inol- tre, nei negozi di Wuhan, Pechino Sanlitun, Chengdu e Shenzhen è stata ottenuta la certificazione LEED Interior Design and Con- struction (livello Gold). È obiettivo del Gruppo Moncler estendere i processi di certificazione anche ad altri store nel corso dei prossi- mi anni. Inoltre, presso il polo logistico di Castel San Giovanni (Pia- cenza) è stata conseguita la certificazione BREEAM In-Use con livello Excellent, che attesta una gestione più efficiente dell edifi- cio e un miglioramento delle prestazioni energetiche e ambientali.
Anche sul fronte dei servizi di Information and Communica- tion Technology (ICT), Moncler si impegna a minimizzare l impatto ambientale attraverso soluzioni sempre più efficienti e innovative e fornendo a tutte le sedi delle linee guida specifiche per l acqui- sto di supporti informatici ecosostenibili. Inoltre, promuove le po- tenzialità offerte dalle nuove tecnologie come innovativi sistemi di video conferenza e telepresenza che favoriscono una comunica- zione a distanza, consentendo di ridurre gli impatti derivanti dagli spostamenti, sull ambiente e sulla qualità della vita delle persone.
Ad oggi Moncler è dotata di 41 sale riunioni con moderni impianti di video conferenza o telepresenza.
Oltre ai sistemi di video conferenza presenti nelle sedi, dal 2019 viene utilizzato il web desk conference ovvero un sistema di video conferenza flessibile che si integra con i sistemi presenti nelle sale video delle sedi aziendali e consente anche di collegare sistemi di video conference esterni alla rete aziendale. Con questo sistema di video comunicazione, Moncler offre la possibilità an- che al personale esterno all Azienda di mettersi in contatto con il personale interno senza l obbligo di doversi fisicamente spostare.
Nel corso del 2021, inoltre, a causa del protrarsi dell emer- genza sanitaria da Covid-19, i dipendenti hanno lavorato prin- cipalmente da remoto. Tale modalità ha portato a utilizzare per il 90% piattaforme che hanno consentito di effettuare riunioni onli- ne e video conferenze registrando un risparmio di circa 3.380 tonnellate di CO2 dovute al mancato spostamento giornaliero dei dipendenti delle sedi corporate con le proprie automobili o con i mezzi pubblici per recarsi sul posto di lavoro.
Inoltre, per garantire un maggiore livello di privacy e stabilità, ol- tre che di efficienza in termini di comunicazione, i sistemi di video conferenza presenti nelle sale di Moncler sono stati migrati in un servizio Cloud.
Infine, nel corso dell anno, è continuato l impegno per una mobilità sostenibile che si è concretizzato nella crescente in- troduzione di veicoli a basso impatto ambientale nel parco au- to aziendale. Nel 2021 le vetture aziendali ibride di Moncler sono pari a oltre il 65% (56% a livello Gruppo) in linea con l obiettivo che il Marchio si era posto. Anche Stone Island, a seguito dell integra- zione, ha rivisto i propri contratti al fine di sostituire i veicoli del proprio parco auto con soluzioni sostenibili. È obiettivo del Grup- po proseguire con l introduzione di tale tipologia di vetture garan- tendo una copertura del 90% entro il 2025. Vedi anche pag. 72.
EMISSIONI SCOPE 3 Per la natura del modello di business del Gruppo Moncler, la mag- gior parte degli impatti sul cambiamento climatico sono generati lungo la catena di valore (98% delle emissioni totali del Gruppo) dalla produzione delle materie prime alla produzione e trasporto dei capi, agli spostamenti casa-lavoro dei propri dipendenti e agli impatti legati all uso dei prodotti da parte dei clienti finali.
Nel 2021, è proseguito il monitoraggio delle emissioni di scope 3, estendendolo al perimetro Stone Island e a tutte le aree di impatto Moncler includendo quindi la logistica e l e-commerce.
Nel 2021 le emissioni scope 3 del Gruppo sono state di circa 200.000 tonnellate di CO2e.
Con riferimento al perimetro Moncler, l unico che permet- te un confronto con l anno precedente, le emissioni totali (scope 1, 2 e 3) dell Azienda normalizzate sui ricavi sono in riduzione del -19%. Vedi anche pag. 72.
EMISSIONI INDIRETTE (SCOPE 3) % calcolata su tonnellate di CO2e
11 La voce Investimenti include le emissioni indirette generate dalle attività di ristrutturazione e ampliamento dei negozi, arredamento e sistemi IT. 12 La voce Altro include le emissioni indirette generate dalle seguenti categorie: rifiuti, viaggi di lavoro, fine vita del prodotto ed energia indiretta.
206 207 MONCLER GROUP
2021 ACT ON CLIMATE CHANGEACT ON CLIMATE CHANGE
