TIPOLOGIA DI FORMAZIONE
TIPOLOGIA DI FORMAZIONE
È proseguito, inoltre, il ciclo di sessioni formative relative all im- plementazione del Product Lifecycle Management (PLM) come nuovo sistema per lo sviluppo della collezione. È stato lanciato anche il corso Supply Chain Excellence con l obiettivo di fornire ai partecipanti un quadro esaustivo delle metodologie da adottare per affrontare con eccellenza le scelte di natura strategica, tattica e operativa relative alla gestione della supply chain in un panora- ma di business globale in continua evoluzione.
In Italia tutti i dipendenti del Gruppo sono formati sul Mo- dello 231. Un modulo importante del corso è dedicato al Codice Etico, finalizzato alla comprensione e alla condivisione dei prin- cìpi e dei valori guida aziendali, con un focus su aspetti legati ai diritti umani. A livello globale sono proseguiti i corsi e-learning sul regolamento sulla protezione dei dati personali (General Data Pro- tection Regulation - GDPR).
A fronte del persistere dell emergenza sanitaria causata dalla diffusione del Covid-19, in Moncler è proseguito anche nel 2021 il corso di formazione COVID-19 Online Training per l intera popolazione corporate Italia per informare e formare i dipendenti
sulle misure di sicurezza e tutela della salute descritte all interno del Protocollo anti-Covid dell Azienda.
Nel corso dell anno inoltre, il Gruppo Moncler ha continuato a promuovere programmi formativi volti a rafforzare la cultura del- la salute e della sicurezza della persona, creare consapevolezza dei rischi sul luogo di lavoro e fornire le informazioni necessarie per la loro corretta identificazione e gestione.
Relativamente ai corsi obbligatori per legge sul D.Lgs. 81/2008 sulla Salute e Sicurezza, nel corso dell anno, tra le altre, sono state erogate 1.340 ore per la formazione sul rischio basso, medio e alto, 1.032 per la formazione generale, 746 ore per l ag- giornamento della formazione specifica, 180 ore per la formazio- ne dei preposti. Inoltre, le sedi corporate e alcuni negozi sono stati dotati di defibrillatori semiautomatici esterni e sono stati di con- seguenza organizzati dei corsi di formazione Basic Life Support & Defi brillation per l autorizzazione all uso di tali apparecchi. In to- tale le ore di formazione sulla salute e sicurezza sono state circa 23.500. Vedi anche pagg. 252-253.
Nel 2021 sono state erogate oltre 3.800 ore di formazione sul tema dei diritti umani, di cui circa 1.550 relative ai programmi sulla Diversità, Equità e Inclusione. In particolare, è stato lanciato il corso Unconscious Bias per tutto il top management del Grup- po, con l obiettivo di promuovere un organizzazione inclusiva. Nel 2022 il corso sarà esteso a tutta la popolazione del Gruppo.
Nella Region America e in Giappone sono stati erogati dei mo- duli e-learning sulle tematiche legate alle molestie (harassment) sul posto di lavoro. In America la popolazione corporate è stata coinvolta anche in un corso di formazione specifi co sul Piano di Sostenibilità.
Sempre nel contesto della promozione della diversità, è pro- seguito, inoltre, il programma sulla cultural awareness, ideato al fi ne di promuovere il rispetto delle diversità culturali e fornire degli indi- rizzi sui comportamenti e le modalità di comunicazione più corret- ti ed effi caci da seguire con i colleghi, partner e persone di culture diverse. Dopo la prima sessione sulla cultura cinese lanciata a fi ne 2019 per i dipendenti delle sedi corporate in Italia, sono state eroga- te nel 2020 delle sessioni digitali sulla cultura americana, coreana e giapponese a benefi cio dell intera popolazione aziendale. Nel 2021, oltre ad aver esteso i diversi moduli alle persone di Stone Island e stata progettata la sessione sulla cultura italiana, erogata a livello globale a gennaio 2022 per un totale di circa 550 ore di formazione.
Moncler ha, inoltre, consolidato ulteriormente la partnership con l associazione italiana Valore D, dando l opportunità, ad alcuni dipendenti delle sedi corporate in Italia di partecipare a workshop interaziendali focalizzati a sviluppare una cultura aziendale atten- ta alla collaborazione e al dialogo tra generazioni, generi e culture diverse. Nel 2021 i dipendenti Moncler sono stati coinvolti in cor- si di formazione sullo sviluppo dello spirito imprenditoriale delle giovani donne, sulla consapevolezza del proprio ruolo in azienda, sull importanza di una comunicazione efficace e sullo sviluppo di competenze manageriali.
Dal 2018 presso la sede produttiva in Romania è stata crea- ta la Scuola di Modelleria, con l obiettivo di far crescere all interno di Moncler le competenze del personale e poter rafforzare così al- cuni reparti quali la modelleria, il CAD, lo sviluppo e i piazzamenti attraverso la formazione e l inserimento di studenti locali.
MAKE: MONCLER ACADEMY FOR KNOWLEDGE AND EXCELLENCE
Nel corso del 2021 ha preso forma MAKE, Moncler Academy for Knowledge and Excel- lence, un ecosistema di apprendimento per lo sviluppo delle persone di Moncler e Stone Island in termini di conoscenze e competenze, ma anche in termini di approccio mentale e di modalità di lavoro e consapevolezza organizzativa.
L architettura di MAKE è stata pensata, partendo dalle necessità del business, per costruire una cultura dell apprendimento in cui le persone siano, con la sponsorship dei loro responsabili, da un lato, consapevoli del proprio sviluppo e in grado di iden- tificare i propri bisogni, dall altro di sviluppare la capacità di trarre insegnamento dal la- voro quotidiano.
102 103 MONCLER GROUP
2021 NURTURE UNIQUENESSNURTURE UNIQUENESS
