le delle rimanenze mettendo le stesse a disposizione per la produzione di nuove collezioni riducendo così la generazio- ne di sprechi.

Infine, nel corso del 2022, con l obiettivo di promuovere l inseri- mento in Azienda di figure tecniche specializzate nel settore mo- da, Moncler avvierà il programma MATE (Moncler Academy for Technical Excellence) per la creazione di una scuola dei mestieri, volta a garantire la formazione delle figure tecniche necessarie al- lo sviluppo del business come ad esempio prototipisti, modellisti e tecnici di qualità. Vedi anche pagg. 103-104.

4.2 APPROVVIGIONAMENTO RESPONSABILE

Parlare di qualità per il Gruppo Moncler vuol dire parlare anche di salute e sicurezza, del rispetto dei diritti uma- ni, tutela dell ambiente e in generale di etica nella condotta del business lungo tutta la catena del valore. Essere un impresa socialmente responsabile implica, infatti, l assunzione di un impegno che si estende ben oltre i pro- pri confi ni, abbracciando l intera catena di fornitura.

I fornitori sono partner strategici ed è per questo che il rapporto del Gruppo con loro va oltre la sfera economico-commerciale. Per Moncler e Stone Island, infatti, eccellenza significa qualità, stile ed innovazione, ma anche impegno a promuovere una catena di fornitura attenta e rispettosa dei diritti dei lavoratori, degli animali e dell ambiente.

L attenzione agli aspetti etico-sociali e ambientali lungo la catena di fornitura parte fin dalla fase di selezione del fornitore e prosegue con una sistematica attività di sensibilizzazione e mo- nitoraggio. La conoscenza, la tracciabilità, la condivisione di best practice e la verifica sono infatti fondamentali non solo per limita- re situazioni di rischio, ma anche e soprattutto per generare cul- tura e promuovere uno sviluppo responsabile e sostenibile del business, a beneficio dell intera filiera.

A tutti i fornitori4, in fase contrattuale, è richiesto di sotto- scrivere il Codice Etico in cui sono delineati i princìpi e le linee guida che ispirano le attività del Gruppo e orientano il comporta- mento e le azioni di tutti coloro con i quali il Moncler e Stone Island si relazionano. Con la sottoscrizione del Codice, i fornitori si impe- gnano a rispettare tali princìpi e a farli rispettare ai propri sub-for- nitori. La violazione dei princìpi in esso stabiliti costituisce un inadempimento contrattuale, con facoltà, da parte delle Società del Gruppo a seconda della gravità, di risoluzione immediata del contratto in essere. Vedi anche pagg. 53-56.

Allo scopo di indirizzare in modo ancora più puntuale l o- perato dei propri partner, il Gruppo si è dotato di un Codice di Condotta dei Fornitori. Il Codice si ispira alla Dichiarazione Uni- versale dei Diritti dell Uomo e alle convenzioni dell OIL, ed illu- stra le aspettative del Gruppo in relazione alle principali aree di un modo di operare responsabile. Esso si compone di sei sezioni (Lavoro e Diritti Umani, Salute e Sicurezza, Ambiente, Salute e Be- nessere Animale, Sicurezza e Qualità dei prodotti e dei servizi ed Etica Aziendale) e contiene i requisiti obbligatori cui i fornitori de- vono attenersi per poter instaurare o proseguire una collaborazio- ne con il Gruppo.

Nel corso del 2021 è stata aggiornata la procedura di Grup- po che guida il percorso di selezione dei nuovi fornitori. La valu- tazione di un nuovo fornitore prevede in primis una visita in loco svolta dal team qualità per valutare l allineamento del fornitore agli standard qualitativi del Gruppo; dopo tale analisi tecnica, il processo di valutazione dei nuovi façonisti e dei nuovi fornitori di commercializzato prevede la conduzione di un audit etico-socia- le e ambientale da parte di un ente terzo oppure per i fornitori di materia prima il processo prevede invece la compilazione di un questionario di valutazione in materia ambientale e sociale sup- portato da evidenze documentali e successivamente lo svolgi- mento di un audit in linea con quanto previsto dal piano di audit. In questo modo il Gruppo si impegna a non includere nella propria fi- liera le aziende che non risultano rispettare gli standard qualitativi e i princìpi base etici, sociali e ambientali del Gruppo.

Il monitoraggio della propria filiera prosegue poi negli an- ni con una periodica e sistematica attività di audit etico-sociali e ambientali sui fornitori con cui il Gruppo ha già un rapporto di col- laborazione, al fine di verificare il rispetto delle leggi applicabili e dei princìpi contenuti nei Codici sopra menzionati. Al fine di garantire la massima imparzialità, le verifiche vengo-

4 L 85% dei contratti significativi include il rispetto del Codice Etico dei Marchi (la percentuale per Moncler è del 95%).

no regolarmente commissionate ad enti terzi qualificati e con ri- conosciuta esperienza. Gli audit si focalizzano sulla verifica del rispetto dei diritti fondamentali dell uomo e del lavoratore, con particolare attenzione ai temi del lavoro forzato, lavoro minori- le, libertà di associazione, orario di lavoro, salario minimo garan- tito e, non ultimo, salute e sicurezza. Inoltre, dal 2020 il Gruppo ha richiesto a tutti gli attori della filiera il rispetto delle normative nazionali vigenti, delle autorizzazioni ad operare, dei decreti, dei regolamenti e delle linee guida in materia di tutela della salute per contenere il diffondersi della pandemia da Covid-19. A tal propo- sito, anche se non esplicitamente richiesto dalle normative locali, il Gruppo ha chiesto ai propri fornitori di definire internamente e rispettare dei protocolli in ambito sicurezza con tutte le disposi- zioni a prevenzione di eventuali contagi da Covid-19. Tali aspetti sono stati oggetto di monitoraggio da parte dei tecnici di Moncler e degli auditor in sede di verifica.

Il Gruppo ha un piano di audit triennale che garantisce che tutti i façonisti e i fornitori di commercializzato siano auditati al- meno una volta ogni tre anni.

Nonostante anche nel 2021 la programmazione degli au- dit etico-sociali abbia risentito degli effetti legati alla pandemia da Covid-19, che ha limitato in alcuni periodi dell anno gli sposta- menti degli auditor presso i fornitori, il Gruppo è riuscito a rispet- tare il piano di audit prefissato.

Moncler nel corso del triennio 2019-2021 ha svolto 454 au- dit etico-sociali (sia sui fornitori che sui sub-fornitori), pari a cir- ca il 100% dei volumi assegnati ai façonisti del capospalla, al 79% dei volumi assegnati ai fornitori di altre lavorazioni del capospalla (tintorie, stamperie, ricamifici, ecc.), al 95% dei fornitori di scarpe e borse, al 100% delle concerie, al 98% e al 77% dei volumi asse- gnati rispettivamente ai fornitori di maglieria e ai fornitori di soft accessories.

Anche Stone Island, dotata di un piano di audit etico-socia- li triennale finalizzato a garantire la massima copertura dei forni- tori della propria filiera, nel corso del medesimo triennio ha svolto 127 audit etico-sociali (sia sui fornitori che sui sub-fornitori), pari a circa il 98% del valore degli ordini assegnato ai fornitori di com- mercializzato e l 83% del valore degli ordini assegnato ai façonisti.

Con riferimento ai 180 fornitori auditati nel 2021, a fine an- no oltre l 82% di essi è risultato in linea con gli standard sociali e ambientali previsti dal Gruppo, con circa il 5% (8 fornitori) è stata interrotta la collaborazione, mentre circa il 13%, a fine 2021, risul- tava avere non-compliance in quanto l attività di audit era avve- nuta a ridosso degli ultimi mesi dell anno e non erano stati ancora chiusi tutti i progetti per sanare le non conformità.

Con particolare riferimento agli aspetti sociali nel corso del 2021 in 43 dei 180 siti sono state rilevate non-compliance ed è stato rilasciato il relativo piano di azioni di miglioramento. Le prin- cipali aree di non conformità hanno riguardato temi di salute e si- curezza sui luoghi di lavoro (77%) e, solo in alcuni casi, aspetti relativi alla gestione dei rapporti di lavoro (23%), tra cui non con- formità attinenti al trattamento salariale e retributivo (12%), al- la gestione dei contratti lavorativi (7%) e agli orari di lavoro (4%). Nella maggioranza dei casi i fornitori che sono risultati non alline- ati ai livelli degli standard sociali del Gruppo hanno completato il proprio piano di azioni di miglioramento nel corso dell anno e ri- solto le non conformità più importanti.

Inoltre, nel corso del 2021 entrambi i Marchi hanno svol- to audit etico-sociali anche presso i principali fornitori di materie prime, pari al 53% del totale degli acquisti di materie per Moncler e Stone Island. In particolare, per quanto riguarda la filiera della piuma, Moncler si è data l obiettivo di avere il 100% dei fornitori di piuma conformi anche con i nuovi moduli su diritti umani e am- biente inclusi nel Protocollo DIST entro il 2023, e, per tale motivo, nel corso del 2021 è stato avviato un gruppo di lavoro per definire e testare le checklist da utilizzare nel corso degli audit DIST.

Sono continuati, infine, ad essere svolti audit etico-socia- li anche presso i fornitori di servizi strategici: piattaforme logisti- che ed esterne di controllo qualità, fornitori di servizi presso sedi e negozi del Gruppo, per i quali non sono emerse non conformità significative.

Gli audit etico-sociali svolti da entrambi i marchi del Grup- po includono moduli sulla compliance ambientale. In aggiunta, nel 2021 Stone Island ha svolto 9 audit ambientali su un campio-

142 143 BE FAIR MONCLER GROUP

2021BE FAIR