denti, in cui sono stati illustrati loro gli andamenti finanziari. Si è trattato di momenti costruiti a livello corporate in modo da spiega- re e celebrare i risultati aziendali e aggiornare l intera popolazione aziendale sui progetti più rilevanti. Tali iniziative sono state repli- cate periodicamente anche a livello locale, al fine di approfondire risultati e obiettivi di ciascuna Region.
Inoltre, a luglio 2021 tutti i dipendenti del Gruppo sono sta- ti invitati a partecipare ad una sessione di aggiornamento che ha visto protagonisti alcuni membri del top management di Moncler e Stone Island, organizzata con l obiettivo di condividere i risultati raggiunti dal Gruppo e i progetti strategici e per il futuro.
Forte della convinzione che il volontariato aziendale rappre- senti non solo uno strumento di responsabilità sociale, ma anche un mezzo per creare una cultura attenta alla diversità e alla soli- darietà, Moncler, fin dal lancio del primo programma nel 2018, ha stretto collaborazioni con diverse organizzazioni non profit, per attività che spaziano dall ambiente al sociale. Ogni dipenden- te delle sedi corporate nel mondo, ha la possibilità di usufruire di due giorni all anno da dedicare alle attività di volontariato propo- ste, avendo inoltre la possibilità di scegliere tra diverse organiz- zazioni, diverse tipologie di attività e diverse giornate. A partire dal 2022 anche le persone Stone Island saranno coinvolte nelle iniziative di volontariato aziendale. Vedi anche pagg. 231-232.
Nel corso dell anno Moncler ha identificato nuove forme di volontariato, da realizzare anche con modalità a distanza, grazie all utilizzo di tecnologie digitali. A tal fine insieme a Fondazione Francesca Rava è stato avviato un progetto di remote schooling con l obiettivo di preparare i ragazzi ad affrontare al meglio il mon- do del lavoro. Nell ambito del corso è stata svolta un attività di for- mazione digitale sul pacchetto Office ed è stato fornito supporto nella redazione del Curriculum Vitae e nella simulazione di un col- loquio di lavoro.
Con Legambiente, invece, è stato lanciato un progetto per sensibilizzare le persone sul tema dell impatto ambientale provo- cato dalla dispersione dei rifiuti in natura, che ha visto i volontari Moncler attivi nella campagna di conservazione di parchi e spiag- ge che sono stati ripuliti prevalentemente da materiali plastici o da piante invasive.
Inoltre, nel corso del 2021, Moncler ha invitato le proprie persone a partecipare al progetto Be Warm, realizzato insieme a Officine Buone per mettere a disposizione degli ospedali italiani, primo tra tutti l Istituto Nazionale dei Tumori di Milano, il proprio talento artistico, incoraggiando i dipendenti a condividere la pro- pria passione per l arte, pittura, fotografia e arte digitale, o per la musica. Le opere più creative che verranno selezionate nel 2022 entreranno a far parte di una mostra itinerante negli ospedali. Inol- tre, i cantanti e i musicisti selezionati, avranno l opportunità di esi- birsi presso i reparti dell ospedale, donando un momento di svago e serenità a medici e pazienti. Questa prima edizione pilota sarà estesa successivamente a livello globale.
Nel corso dell anno anche la Region America così come il Giappone si sono impegnati in attività di volontariato che spazia- no dalla pulizia di parchi e spiagge al banco alimentare.
La Region APAC ha organizzato iniziative volte alla tute- la delle realtà sociali più povere e dell ambiente. In particolare ad Hong Kong i dipendenti Moncler hanno preso parte al Food Redu- ce Program, offrendo il proprio supporto nella preparazione di pa- sti per le persone meno fortunate.
Nel 2021, a livello globale, hanno preso parte a questi pro- grammi 305 dipendenti per un totale di oltre 2.600 ore di volon- tariato.
EMERGENZA COVID-19: MONCLER A FIANCO DELLE PROPRIE PERSONE
Fin dall inizio dell emergenza da Covid-19, Moncler ha fatto della protezione delle per- sone una priorità assoluta, adottando ogni misura per ridurre al minimo i rischi e ga- rantire un ambiente sicuro. Sono stati definiti protocolli di sicurezza, supervisionati da esperti epidemiologi, e modalità di lavoro da remoto sia per il personale delle sedi corporate che per quello dei negozi, sempre allineati e rispettosi delle direttive gover- native emanate dai diversi Paesi.
Per il rientro in ufficio è stato definito un rigoroso Protocollo, in linea con le più attuali conoscenze scientifiche disponibili, volto a tutelare la salute di tutti. A tal pro- posito sono state condivise chiare direttive per gestire gli spazi comuni e individuali assicurando un corretto distanziamento, per regolare i comportamenti e per identifi- care i dispositivi da indossare a seconda delle diverse esposizioni al rischio.
In Moncler vengono costantemente fornite mascherine chirurgiche e kit igienizzanti per l ufficio. A tal proposito dall inizio della pandemia da Covid-19 Moncler ha prodot- to circa 1,8 milioni di mascherine protettive, munite del marchio CE e precedentemente autorizzate dall Istituto Superiore di Sanità, che sono state fornite a tutti i dipendenti e alle scuole delle comunità locali in cui l Azienda opera. Vedi anche pagg. 232-233.
Gli spazi di lavoro vengono igienizzati più volte al giorno e sanificati periodicamente. La temperatura corporea viene misurata più volte al giorno, tramite scanner termici posti agli ingressi delle sedi Moncler. Tali misure che sono state estese anche alle per- sone Stone Island.
Nel 2021, in Moncler e Stone Island, sono stati effettuati circa 15.000 tra test siero- logici, tamponi rapidi e molecolari, per rilevare eventuali casi di positività in Italia ed Europa, mentre nelle restanti Region lo screening è stato gestito tramite sanità pubblica. Per garantire un monitoraggio costante, il tampone viene ripetuto regolarmente. Inol- tre, grazie alla collaborazione con il San Raffaele di Milano e Affidea è stato possibile vaccinare contro l influenza stagionale quasi 230 dipendenti di Milano che hanno aderito all iniziativa. Considerata l importanza di consentire alle persone con patologie pregresse o che necessitano un consulto medico di poter usufruire delle prestazioni mediche necessarie anche in un contesto poco favorevole, quale quello dovuto al Co- vid-19, nel corso del 2021 è proseguita la convenzione, attivata nel 2020, con il Gruppo San Donato Ospedale San Raffaele per un servizio di telemedicina per i dipendenti italiani e i loro familiari. Una modalità per accedere in modo semplice e sicuro a presta- zioni di tele/video-consulto con oltre 440 medici e 43 categorie specialiste medico sanitarie d eccellenza a tariffe agevolate, senza doversi recare fisicamente nella strut- tura ospedaliera. Sono state offerte anche visite ed esami presso ospedali o punti di prelievo e servizi domiciliari.
Nel corso dell anno si è continuato a lavorare in remote working soprattutto nei mesi caratterizzati dell aumento dei contagi dovuti alle varianti del Covid-19, al netto di alcuni team e referenti aziendali autorizzati a recarsi in ufficio, in quanto il loro lavoro richiedeva la presenza fisica. A fronte della diversa organizzazione del lavoro degli ultimi anni, ha assunto un ruolo sempre più importante la comunicazione interna, una valida alleata per mantenere connesse le persone seppur distanti, promuovere un clima di lavoro positivo, sostenere la cultura aziendale, e promuovere un forte senso di appartenenza e motivazione delle persone. Nel 2021 sono state condivise più di 190 comunicazioni con i dipendenti, per informarli e aggiornarli regolarmente e in modo diretto, rispetto a decisioni, iniziative e attività aziendali. Il canale Instagram privato, nato nel 2020 e dedicato a tutti i dipendenti italiani, è stato
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