In generale, nell ambito dei rischi ambientali, il Gruppo definisce regole, processi e attività di controllo per gestire anche gli even- tuali rischi provenienti dai propri fornitori di lavorazioni e materie prime, tramite l adozione del Codice Etico e del Codice di Condot- ta dei Fornitori contenenti disposizioni vincolanti il cui rispetto viene verificato tramite audit ambientali svolti da enti terzi spe- cializzati. Per quanto attiene, invece, agli impatti ambientali di- retti, il Gruppo mette in atto numerose iniziative volte a favorirne la minimizzazione attraverso l adozione di una Politica Ambien- tale, l implementazione di un sistema di gestione ambientale, la definizione di impegni e target pubblici di riduzione dei consu- mi energetici, e attraverso il coinvolgimento e la sensibilizzazio- ne dei propri dipendenti alla riduzione del consumo di carta, toner ed energia e l incentivazione alla raccolta differenziata dei rifiu- ti. Moncler è certificata ISO 14001 nelle sedi corporate, nel polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza) e nella sede produtti- va in Romania; per quanto riguarda invece Stone Island il proces- so per l ottenimento di tale certificazione è stato avviato nel 2021 con l obiettivo di certificare le sedi corporate di Milano e Ravarino (Modena) entro il 2022. Vedi anche pag. 202.
Infine, l attenzione all animal welfare rappresenta per il Gruppo Moncler un area di particolare impegno. Per questa ragio- ne entrambi i Marchi richiedono ai propri fornitori di rispettare i requisiti di benessere animale così come sanciti nel proprio Co- dice di Condotta dei Fornitori. In particolare, Moncler richiede e verifica che le sue filiere di approvvigionamento della piuma ri- spettino stringenti requisiti enunciati nel Protocollo proprietario DIST (Down Integrity System & Traceability). Il Gruppo effettua in maniera continuativa verifiche, con il supporto di un ente terzo specializzato, a garanzia di un adeguato trattamento degli anima- li. Vedi anche pagg. 147-149.
Moncler eliminerà la pelliccia da tutte le sue collezioni. L A- zienda interromperà, infatti, l acquisto di pelliccia nel 2022 e l ulti- ma collezione con capi con pelliccia sarà l Autunno/Inverno 2023. Questa decisione riflette il continuo impegno di Moncler ad adot- tare pratiche di business sempre più responsabili ed è coerente con il costruttivo dialogo avviato da tempo con l associazione ani- malista italiana LAV come rappresentante della Fur Free Alliance. Stone Island non utilizza pelliccia dal 2018 e ha aderito anch essa alla Fur Free Retailer Policy. Vedi anche pagg. 149.
RISCHI DI COMPLIANCE E DI ALTRE TIPOLOGIE Con riferimento ai rischi di non conformità, è stata adottata, inol- tre, una Procedura di Compliance a livello di Gruppo al fine di: divulgare la definizione di compliance; stabilirne gli ambiti di ap- plicabilità; fissare i princìpi generali di compliance adottati; de- finire ruoli e responsabilità dei dipendenti; fornire le linee guida sulla base dei pilastri del Group Compliance Program di volta in volta aggiornato.
Le attività poste in essere dalla funzione di Compliance di Gruppo hanno l obiettivo di rafforzare il sistema di monitoraggio e di gestione dei rischi di non conformità, partendo dalle aree con- siderate più sensibili, quali salute e sicurezza, privacy, anticorru- zione e product compliance.
Il Gruppo, inoltre, considera la protezione e la promozione della salute, della sicurezza e del benessere della persona un valo- re ed un principio prioritario del proprio modo di operare. Per que- sta ragione è stato implementato un efficace sistema di gestione conforme allo standard internazionale ISO 45001, a livello globale in tutti gli uffici, i negozi (ad esclusione degli shop-in-shop), le sedi logistiche e produttive di Moncler. Nel corso dell anno anche Stone Island ha intrapreso una serie di attività e progetti di miglioramen- to per l ottenimento della certificazione ISO 45001, conseguendo- la per tutti gli uffici e negozi in Italia e con l obiettivo di avere tutti gli uffici e i negozi nel mondo certificati entro il 2022. Inoltre, al fine di garantire la tutela e la promozione della salute e sicurezza nelle sedi aziendali, sono applicate regole di gestione omogenee, detta- gliate nella Politica per la Gestione della Salute e Sicurezza adot- tata a livello Gruppo e svolte verifiche periodiche in tutti i luoghi di lavoro in cui il personale di Moncler e Stone Island presta attività lavorative. Il sistema di gestione, coadiuvato da importanti attivi- tà di formazione e sensibilizzazione, sia sul personale del Gruppo che sui fornitori, svolge una funzione fondamentale nel ridurre il rischio di infortuni sul luogo di lavoro. Vedi anche pagg. 119-120.
Sia Moncler sia Stone Island presidiano le tematiche legate alla privacy. Entrambi i Marchi evidenziano nei rispettivi Codici l im- pegno nell attuazione delle opportune misure, di natura organiz- zativa e tecnologica, volte a rispondere in modo adeguato alle esigenze di tutela della privacy dei propri dipendenti, collabora- tori, clienti e fornitori, in ottemperanza a tutte le disposizioni nor- mative e regolamentari vigenti, nonché in conformità alle migliori e più recenti prassi applicabili in materia. Sono inoltre stati adot- tati tutti i necessari presidi per garantire prontamente il rispetto di tutte le misure richieste dal Regolamento UE 2016/679 General Data Protection Regulation (GDPR). Vedi anche pagg. 255-256.
Con riferimento, invece, alle misure di prevenzione della corruzione, Moncler adotta un Modello Anticorruzione, che preve- de, tra le altre, una ricognizione normativa sui reati di corruzione nei Paesi in cui l Azienda opera, identificando le aree e i processi aziendali più a rischio di corruzione. È, quindi, in vigore una Po- litica Anticorruzione, adottata da ciascuna società del Gruppo Moncler, che definisce le responsabilità di monitoraggio dei cam- biamenti della normativa, i controlli a presidio del rischio, la for- mazione, le attività di audit, la gestione e il reporting dei casi di non-compliance. Vedi anche pag. 56.
I principali rischi di natura sociale identificati dal Gruppo includono prioritariamente quelli per il cliente, legati alla sicu- rezza del prodotto e la contraffazione. A tutela della salute e del- la sicurezza del cliente, il Gruppo richiede ai propri fornitori di operare nel rispetto delle più restrittive legislazioni internazio- nali applicabili in materia di sostanze chimiche pericolose o po- tenzialmente pericolose e sottopone costantemente i prodotti ad accurati controlli sulla composizione chimica e sulle caratteristi- che fisico-meccaniche. I fornitori sono vincolati contrattualmen- te ad attenersi alle linee guida contenute nella Product Restricted Substances List (PRSL) e nella Manufacturing Restricted Sub- stances List (MRSL) di Gruppo pubblicata a febbraio 2022 sul si- to corporate che definisce i parametri più restrittivi di utilizzo di alcune sostanze. Per verificare l attuazione di tali linee guida ven- gono effettuati test sulla composizione chimica delle materie pri- me presso laboratori terzi specializzati da parte del fornitore e/o di Moncler e Stone Island. Entrambi i Marchi, infatti, per presidia- re pienamente questo rischio hanno istituito una funzione interna (Operations Compliance Department) completamente dedicata. Vedi anche pagg. 185-187.
In un ottica di maggiore tutela dei clienti e del Brand, il Grup- po è impegnato da tempo nella lotta alla contraffazione. Entrambi i Marchi, a tal fine, hanno messo in campo una serie di strumenti di gestione e prevenzione gestiti dal dipartimento Brand Protection and Intellectual Property in Moncler e dall Ufficio Legale in Sto- ne Island: dalla definizione di dettagliate procedure alla collabo- razione con le forze dell ordine, le dogane e altri brand del lusso all attività di formazione e verifica sui fornitori, fino all utilizzo di etichette anticontraffazione applicate su tutti i prodotti. Vedi an- che pagg. 154-156.
Per una panoramica sulle diverse tipologie di rischi a cui Moncler è esposta, a completamento di quanto sopra descritto, vedi anche la Relazione sulla Gestione contenuta nella Relazione Finanziaria Annuale 2021.
60 61 MONCLER GROUP
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