1.2 STRATEGIA DEL GRUPPO
Il Gruppo Moncler si pone come obiettivo strategico lo sviluppo dei propri marchi, in modo autentico e valoriz- zandone la forte unicità, anche attraverso una contaminazione costante delle diverse culture imprenditoriali e manageriali oltre che delle conoscenze di business e del know-how tecnico.
La strategia del Gruppo si fonda su quattro pilastri.
DIVENTARE LEADER NEL SEGMENTO DEL NUOVO LUSSO Il Gruppo Moncler, con i suoi due brand Moncler e Stone Island è l espressione di un nuovo concetto di lusso, lontano dai canoni tradizionali e caratterizzato da esperien- zialità, inclusività, senso di appartenenza ad una comunità e contaminazione di signi- ficati e mondi diversi come quello dell arte, della cultura, della musica e dello sport.
Uniti dalla filosofia beyond fashion, beyond luxury , Moncler e Stone Island, inten- dono consolidarsi nel segmento del nuovo lusso, rafforzando la propria capacità di essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.
CREARE UN GRUPPO IN GRADO DI VALORIZZARE APPIENO LE POTENZIALITÀ DEI PROPRI MARCHI A LIVELLO GLOBALE Sotto la guida di Remo Ruffini, Moncler da sempre ha seguito una strategia di crescita ispirata a due princìpi fondamentali: diventare un Marchio globale e avere un approc- cio diretto verso i consumatori.
Il Gruppo Moncler vuole mettere a disposizione dei suoi marchi conoscenze e espe- rienze per valorizzarne il potenziale di crescita globale, mantenendo ognuno il proprio posizionamento unico e rafforzando il proprio approccio diretto verso i consumatori.
SVILUPPARE TUTTI I CANALI DISTRIBUTIVI IN UN OTTICA DI OMNICANALITÀ, SOSTENUTA DA UNA FORTE CULTURA DIGITALE Avere un rapporto diretto con i propri clienti, attraverso ogni canale e touch point, riu- scire a coinvolgerli capendo le loro aspettative anche le più inespresse, creare nei propri negozi esperienze uniche e distintive, sono i capisaldi del rapporto che il Gruppo Moncler ha voluto sviluppare con la propria community. Il Gruppo ha abbracciato una strategia di sviluppo integrato dei propri canali distributivi sapendo che pensare, definire ed attuare la propria strategia in chiave digitale è fondamentale per soste- nerne lo sviluppo futuro.
PERCORRERE UNA CRESCITA SOSTENIBILE CHE PORTI VALORE A TUTTI GLI STAKEHOLDER Da tempo Moncler ha rafforzato il proprio impegno verso uno sviluppo sostenibile, responsabile e integrato nella strategia, un impegno pienamente condiviso anche da Stone Island. Cinque le priorità strategiche su cui si sviluppa il Piano del Gruppo: cambiamenti climatici, economia circolare, catena di fornitura responsabile, valoriz- zazione della diversità e supporto alle comunità locali.
1.3 IL GRUPPO MONCLER: UNA STORIA DI INNOVAZIONE NELLA TRADIZIONE
I l 1 aprile 2021 nasce il Gruppo Moncler che, con i suoi due brand Moncler e Stone Island è l espressione di un nuovo concet- to di lusso, caratterizzato da esperenzialità, inclusività, senso di appartenenza ad una comunità e contaminazione di significati e mondi diversi come quello dell arte, della cultura, della musica e dello sport. Uniti dalla filosofia beyond fashion, beyond luxury , i due brand rafforzano la loro capacità di essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.
Pur mantenendo le identità dei propri brand fortemente indipendenti e basate sull autenticità, sulla costante ricerca di unicità e su un legame straordinario con le community di consu- matori, il Gruppo intende mettere a fattor comune le proprie cultu- re imprenditoriali e manageriali oltre alle conoscenze di business e al know-how tecnico per rafforzarne la competitività e valoriz- zarne il grande potenziale di crescita, condividendo inoltre la cul- tura della sostenibilità.
MARCHIO MONCLER Il marchio Moncler nasce nel 1952 a Monestier-de-Clermont, sul- le montagne vicino a Grenoble, con una vocazione per i capi spor- tivi destinati alla montagna.
A partire dal 2003, con l ingresso di Remo Ruffini nel capita- le del Gruppo, ha inizio un percorso di riposizionamento del Mar- chio attraverso il quale i prodotti Moncler assumono un carattere sempre più unico per evolversi da una linea di prodotti a destina- zione d uso prettamente sportivo, a linee versatili che clienti di ogni genere, età, identità e cultura possono indossare in qualun- que occasione e dove il capospalla, pur essendo il capo identifica- tivo del Brand, viene gradualmente e naturalmente affiancato da prodotti complementari. Sotto la sua guida, Moncler persegue in- fatti una filosofia volta a creare prodotti di altissima qualità, versa- tili, e in continua evoluzione ma al contempo sempre fedeli al DNA del Marchio in linea con il motto nasce in montagna, vive in città .
Tradizione, unicità, qualità, coerenza ed energia, sono da sempre i caratteri distintivi di Moncler che negli anni ha sapu- to evolversi pur rimanendo coerente al proprio DNA, alla propria tradizione e all identità del Marchio, in una continua ricerca di un dialogo aperto con i propri molteplici consumatori nel mondo. Ed è proprio da questa costante ricerca che nel 2018 nasce un nuo- vo progetto creativo e comunicativo, Moncler Genius - One House, Different Voices: una nuova casa per menti creative capaci di rein- terpretare il brand Moncler sempre coerentemente alla sua storia e al suo DNA, adottando un nuovo modo di operare.
MARCHIO STONE ISLAND Cultura della ricerca, sperimentazione e funzione d uso sono le matrici che da sempre definiscono Stone Island; marchio di ab- bigliamento informale nato nel 1982 per merito di Massimo Osti e Carlo Rivetti a Ravarino un piccolo paese in provincia di Mode- na e destinato a diventare simbolo della ricerca estrema su fibre e tessuti, applicata a un design innovativo.
È proprio attraverso lo studio della forma e la manipolazio- ne della materia, che Stone Island trova un linguaggio proprio, che ha come pilastri fondanti ricerca estrema e funzionalità mas- sima. Ogni capo Stone Island nasce da una sintesi perfetta tra spe- rimentazione e funzione d uso, tra studio dei tessuti e razionalità.
Lo studio delle uniformi e degli abiti da lavoro diventa l os- servatorio di Stone Island nel definire un progetto in cui la funzio- ne del capo va oltre l estetica.
Una costante indagine sulla trasformazione e nobilitazione di fibre e tessuti e sulla capacità unica di intervenire sul capo fini- to attraverso continue sperimentazioni di tintura ha portato Stone Island a scoprire, negli anni, materiali e tecniche produttive mai utilizzati in precedenza e a mettere a punto più di 60.000 ricette di tinture diverse.
22 23 MONCLER GROUP
2021GRUPPO MONCLER GRUPPO MONCLER
