VALORE DEGLI ORDINI PER AREA GEOGRAFICA
Ove possibile, il Gruppo impiega fornitori locali ubicati nei pressi delle principali sedi, al fine di beneficiare di vantaggi logistici, ge- nerare reddito e creare opportunità di lavoro presso le comunità in cui il Gruppo opera.
La maggior parte dei fornitori (l 89%) sono localizzati2 nell a- rea EMEA con prevalenza in Italia.
Il Gruppo distribuisce il proprio fatturato d acquisto evitan- do di creare situazioni di dipendenza di approvvigionamento dai propri fornitori che potrebbero rappresentare dei rischi per il bu- siness. Con riferimento al livello di concentrazione, si rileva che i primi 40 fornitori rappresentano il 50% del valore degli ordini. Il Gruppo è attento a rilevare tempestivamente situazioni di critici- tà, che potrebbero causare potenziali discontinuità di fornitura, e a mitigarne il rischio.
Alla luce dell integrazione del marchio Stone Island, nel cor- so del 2021 il Gruppo ha ulteriormente affinato la propria strate- gia di gestione della filiera produttiva, al fine di avviare una serie di azioni e iniziative che coinvolgono i critical supplier valutati sul- la base di un approccio risk based fondato su specifici parametri di sostenibilità tra cui: il potenziale rischio relativo ai diritti umani nel Paese di riferimento, la tipologia di bene o servizio reso, con particolare attenzione alle materie prime di origine animale e al- la rilevanza per il business, la presenza di sub-fornitori, oltre che i criteri di valutazione di business legati alla qualità, ai tempi di consegna, all entità economica degli ordini commissionati, alla di- pendenza finanziaria del fornitore, e all eventuale difficoltà a so- stituire in tempi brevi la filiera.
SUPPLY CHAIN EXCELLENCE Moncler da anni implementa il programma Supply Chain Excellen- ce, che ha l obiettivo di portare la catena di fornitura ad un livello di eccellenza sviluppando l area operativa ed industriale secondo un modello avanzato e funzionale ad affrontare le costanti evolu- zioni di mercato.
Le persone e il loro contributo sono i cardini dell intero pro- gramma. Tutte le funzioni aziendali infatti, sono coinvolte nei can- tieri di lavoro. Sono stati analizzati i fattori critici di successo di oggi e quelli necessari per il futuro e sono stati quindi lanciati specifici progetti che hanno tutti l obiettivo di raggiungere l eccel- lenza operativa in termini di qualità, time to market, sostenibilità, affidabilità, flessibilità ed efficienza.
Tra le principali iniziative del 2021 si segnalano: Collection Excellence: la piattaforma Product Lifecycle
Management PLM è stata estesa a tutte le linee e le cate-
gorie di prodotto. Tutte le informazioni relative allo sviluppo delle collezioni sono ora in un unico ambiente condiviso da tutte le funzioni che partecipano al processo innalzando la condivisione e l efficienza dello stesso. Nel corso del 2022 tale progetto proseguirà con ulteriori sviluppi e migliora- menti, a livello di ridisegno di flussi di lavoro e di integrazio- ne dei vari gestionali aziendali.
Supply Chain Collaboration: il progetto volto alla realizza- zione di una nuova piattaforma di collaborazione che per- metterà a Moncler una maggiore visibilità e controllo di tutte le fasi produttive con conseguenti vantaggi in termi- ni di reattività e flessibilità operativa è stato rallentato negli scorsi anni a causa dell emergenza sanitaria da Covid-19. Il progetto è stato riavviato negli ultimi mesi del 2021 e di- venterà pienamente operativo nel corso del 2022. La nuova piattaforma verrà condivisa con i façonisti che disporranno di speciali applicazioni per comunicare in tempo reale con Moncler migliorando in questo modo, la gestione dei ma- gazzini di materie prime, la pianificazione della produzione e la logistica in entrata.
Approccio al miglioramento continuo: in linea con l obietti- vo di migliorare costantemente i processi di Supply Chain & Operation, il team direzionale si incontra regolarmente per monitorare e valutare le performance operative.
Miglioramento continuo della qualità dei capi prodotti: è pro- seguito il percorso di rafforzamento delle competenze tec- niche interne per assicurare il presidio costante delle fasi di progettazione, industrializzazione, pre-produzione e produ- zione siano esse eseguite nei reparti interni o presso le sedi dei fornitori. Tale approccio continuerà anche nel corso del prossimo anno, portando sempre più focalizzazione nella qualità dell esecuzione dei processi a monte contribuendo così a ridurre le possibili non conformità sui prodotti finiti.
Miglioramento continuo della qualità delle materie prime: in linea con l attenzione alla qualità dei capi prodotti, è prose- guito un percorso di miglioramento focalizzato anche sulla qualità delle materie prime. L obiettivo del progetto è quel- lo di intercettare tempestivamente eventuali problemati- che e difettosità a livello qualitativo in modo tale da ridurre il rischio di non conformità e migliorare il livello di servizio complessivo della catena di fornitura. L attività, inizialmen- te focalizzata sulla divisione dei filati e della maglieria, verrà estesa nel 2022.
Tracciabilità dei trasporti: è stato avviato un progetto di tracciamento puntuale delle spedizioni, a partire dalle ma- terie prime fino ad arrivare alla fase di distribuzione del pro- dotto finito che consente di avere informazioni tempestive sullo stato di avanzamento delle varie fasi anche attraverso una reportistica ad hoc che sarà resa disponibile nel corso del 2022.
Moncler by Me: nel corso del 2021 è stato avviato un nuovo progetto chiamato Moncler by Me finalizzato ad offrire ai clienti la possibilità di creare e acquistare una giacca perso- nalizzata. Il progetto, lanciato nello store di Parigi Champs- Elysées a settembre 2021 sarà esteso anche ad altri store oltre che al canale e-commerce nel corso dei prossimi anni. A supporto di tale servizio, Moncler ha dedicato un proces- so produttivo e un reparto della propria sede produttiva in Romania per la realizzazione dei capi personalizzati, dove le migliori tecnologie ed expertise sono impiegate per garanti- re la qualità delle lavorazioni. Vedi anche pag. 151.
Progetto 3D: dal 2018 Moncler ha iniziato ad integrare la tec- nologia 3D nel processo di sviluppo del prodotto. La proget- tazione digitale riduce al minimo la necessità di campioni fisici, portando alla riduzione degli sprechi, dei tempi di svi- luppo e dei costi di produzione dei prototipi. Consente infatti di correggere digitalmente la vestibilità e trovare la propor- zione corretta per ogni taglia e di verificare la resa di tessuto, di colori e fantasie diverse. Mediamente su 100 capi virtua- li si procede con l effettiva prototipazione del 30% di essi.
Progetto Zero Sprechi: nel 2021 tutti i materiali obsoleti (tes- suti, componentistica, ecc.) presenti nel magazzino princi- pale del marchio Moncler, sono stati classificati e verificati. Questa attività ha permesso di avere una visione puntua-
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2021BE FAIR
