ANALISI DEL RISCHIO CLIMATE CHANGE IN LINEA CON LA TCFD
È oramai evidente come i cambiamenti climatici rappresentino una sfida complessa ed urgente, destinata ad avere un forte impatto sul futuro del pianeta e della società. L incremento della temperatura è all origine dell aumento di eventi naturali estremi come alluvioni, trombe d aria, incendi boschivi, innalzamento del livello dei mari, siccità, diminuzione della produttività e alterazione degli ecosistemi agricoli ecc. Questi eventi comportano notevoli cambiamenti e costi economici, ambientali e sociali. Questo scenario può avere impatti e ripercussioni non trascurabili su diversi settori e aziende.
A partire dal 2021 Moncler rendiconta su base volontaria circa i rischi aziendali legati ai cambiamenti climatici valutati secondo le raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) del Financial Stability Board: Governance, Strategia, Gestione dei Rischi, Metriche e Obiettivi.
In particolare nel corso del 2021, il responsabile della funzione di Internal Audit incaricato della gestione dei rischi e del processo di Enterprise Risk Management (ERM) ha svolto, in collaborazione con l Unità di Sostenibilità, un analisi di scenario volta a valutare i principali rischi da climate change relativi alle principali sedi ope- rative situate in Italia e in Romania, e su specifiche aree geografiche della catena di fornitura di Moncler e Stone Island.
Oltre ai rischi fisici , ovvero legati all impatto fisico degli eventi climatici, sono stati anche considerati i rischi di transizione e quindi derivanti dal processo di aggiustamento verso un economia a basse emissioni di carbonio, connessi a cambia- menti delle politiche pubbliche, delle normative, della tecnologia e delle scelte dei clienti.
Con riferimento ai rischi fisici, è stata effettuata una valutazione sulla base degli scenari climatici identificati dall Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) (RCP 4.5 e RCP 8.5)5. In particolare, i due scenari presentano rispettivamente uno sce- nario di emissioni intermedio, allineato all Accordo di Parigi, e uno business-as- usual con emissioni di gas ad effetto serra in aumento e con limitate politiche climatiche. L analisi è stata eseguita su due diversi orizzonti temporali: medio termine (2030) e lungo termine (2050), al fine di valutare come gli eventi climatici possono evolvere e influenzare il business.
Anche con riferimento ai rischi di transizione, è stata condotta un analisi sulla base dei due scenari identificati dall Agenzia Internazionale dell Energia (IEA) che identifica due principali percorsi di possibile evoluzione del sistema energetico: uno scenario che riflette le politiche governative già in essere e quelle programmate, pur non raggiungendo l obiettivo di contenimento della temperatura entro i 2°C ed uno scenario decarbonizzato (Sustainable Development Scenario - SDS) che persegue i principali obiettivi energetici di sviluppo sostenibile, tra cui il pieno accesso all ener- gia e il contenimento dell aumento della temperatura ben al di sotto dei 2°C e che prevede che le economie avanzate raggiungano le net-zero emission entro il 2050. Per tale motivo, in linea con quanto svolto per i rischi fisici, anche per quelli di transi- zione, l analisi è stata eseguita su due diversi orizzonti temporali: medio termine (2030) e lungo termine (2050), al fine di valutare come gli eventi climatici possono evolvere e influenzare il business.
Le analisi e valutazione di scenari hanno portato a identificare i potenziali impatti e il relativo orizzonte temporale (breve, medio, lungo); tali analisi saranno ripetute annualmente e costituiranno il punto di partenza per la definizione di azioni di mitiga- zione e di adattamento da intraprendere per ciascun rischio potenziale identificato.
RISCHIO DESCRIZIONE AZIONI DI MITIGAZIONE
Intensificazione di fenomeni climatici estremi e cronici
La progressiva intensificazione di fenomeni climatici estremi e cronici (forti precipitazioni, trombe d aria, ondate di calore o di freddo, mareggiate, incendi, feno- meni di siccità, ecc.) con sempre maggiore frequenza potrebbe riflettersi sui siti fisici e operativi del Gruppo e della propria catena di fornitura comportando la possibile interruzione o riduzione dei livelli produttivi (business continuity).
- Il Gruppo ha adottato delle coperture assicurative finalizzate a limitare l impatto economico derivante da eventuali danni dovuti a fenomeni climatici estremi.
- Il Gruppo ha definito specifici piani di risposta per fron- teggiare con celerità ed efficacia eventuali situazioni emergenziali relative ai propri servizi logistici o alla propria catena di fornitura al fi ne di garantire la business continuity.
- Il Gruppo ha adottato una strategia di approvvigio- namento finalizzata a diversificare quanto più possibile la propria filiera sia in termini geografici sia in termini di indipendenza da singoli fornitori.
- Il Gruppo conduce periodicamente delle analisi di ap- profondimento per valutare nel dettaglio l impatto di questi rischi sulle aree geografi che più rappresentative della propria catena di fornitura.
Aumento del costo delle materie prime I cambiamenti climatici come l innalzamento delle tem- perature e gli eventi di siccità idrica potrebbero impat- tare la capacità produttiva soprattutto di alcune materie prime naturali. Questo potrebbe influenzare sia la dis- ponibilità che il prezzo d acquisto.
- Il Gruppo ha adottato una strategia di diversificazione della propria catena di fornitura in modo tale da poter gestire con efficacia eventuali fluttuazioni del prezzo delle materie prime in determinate aree geografiche, e al tempo stesso instaura rapporti e accordi di lungo periodo che si traducono in rap- porti commerciali proficui per entrambi le parti.
- Il Gruppo è sempre alla ricerca di nuove e innovative soluzioni in termini di materiali.
Introduzione di normative finalizzate a contenere il cambiamento climatico
L adozione di politiche energetiche e climatiche volte alla mitigazione del rischio climatico (ad esempio la carbon pricing) e al contestuale sviluppo di nuove tecnologie e prodotti potrebbe avere ricadute sul business.
All interno del proprio Piano di Sostenibilità, il Gruppo Moncler ha definito volontariamente e con anticipo obiettivi molto sfidanti di minimizzazione dei propri impatti ambientali con criteri science based e che richiedono la ricerca della massima efficienza ener- getica in tutte le operations, l utilizzo di energia da fonti rinnovabili e anticipano l eventuale introduzione di normative finalizzate a contenere il cambiamento climatico.
Normativa in materia di etichettatura dei prodotti tessili
La realizzazione di prodotti non in linea con la crescente normativa in materia di etichettatura di sostenibilità a garanzia di prodotti tessili a basso impatto ambientale potrebbe riflettersi su vendite e ricavi.
- Il Gruppo Moncler ha definito delle linee guida interne molto dettagliate per definire, e favorire l utilizzo di materiali sostenibili. Le linee guida, già adottate per il lancio di alcune collezioni come la collezione Moncler Born To Protect, anticipano l introduzione di eventu- ali normative in materia di etichettatura di sostenibilità.
- Il Gruppo è sempre alla ricerca di nuove e innovative soluzioni in termini di materiali.
Cambiamento nelle abitudini di acquisto del cliente La crescente sensibilità dei clienti fi nali e wholesale verso prodotti e brand a basso impatto ambientale potrebbe rifl ettersi direttamente sulle preferenze di acquisto e nel lungo periodo su crescenti costi di transizione verso materiali di produzione alternativi, modelli di economia circolare, ecc.. Temperature estreme e cambiamenti repentini potrebbero anche portare ad una richiesta di capi più leggeri oltre a quelli tipicamente invernali.
- Il Gruppo sta già lavorando da tempo all integrazione di materiali a più basso impatto nelle proprie collezioni; testimonianza di tale impegno è la collezione Moncler Born To Protect.
- Moncler ha defi nito delle linee guida interne sui materiali sostenibili per favorirne l utilizzo nelle nuove collezioni, così da rispondere proattivamente alla crescente sensibi- lità dei clienti finali e wholesale verso prodotti e brand a basso impatto ambientale.
- Il Gruppo pone particolare attenzione a creare valore per il proprio cliente, instaurare un rapporto di fiducia; a tal fine è stato definito un Piano Strategico di Soste- nibilità, con obiettivi il cui raggiungimento è rendi- contato periodicamente con trasparenza all interno della documentazione pubblica di Gruppo, che descrive l impegno del Gruppo per uno sviluppo sostenibile e sottolinea come la responsabilità ambientale e sociale siano sempre più parte integrante del modello di business, focalizzandosi su cinque priorità strategiche: cambiamenti climatici, economia circolare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.
- Moncler negli ultimi anni offre anche capi leggeri che possono essere utilizzati in diverse occasioni e condizioni climatiche meno estreme.
5 Representative Concentration Pathway.
Il Gruppo si impegna a proseguire l attività di allineamento alle raccomandazioni della TCFD con l obiettivo di individuare le metriche e i target utilizzati per misurare l impatto finanziario legato al clima sulla base dei rischi e delle opportunità analizzate.
62 63 MONCLER GROUP
2021 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESSGESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS
