2.3 CREAZIONE DI VALORE SOSTENIBILE
La sempre maggiore integrazione tra decisioni di natura economica e la valutazione dei relativi impatti sociali e ambientali sono alla base della capacità del Gruppo di creare valore di lungo periodo per tutti gli stakeholder.
MATRICE DI MATERIALITÀ Per il Gruppo Moncler, l analisi di materialità è uno strumento importante per identificare le priorità ambientali e sociali più ri- levanti, coerentemente con la propria strategia e i propri impatti di business, individuare e gestire rischi e opportunità e definire i contenuti della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria secon- do lo standard di rendicontazione internazionale Global Reporting Initiative (GRI).
In termini di rendicontazione di sostenibilità, sono conside- rati materiali, ovvero rilevanti, quegli aspetti che hanno un impatto significativo sulle performance economiche, sociali e ambientali del Gruppo e che potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli stakeholder.
Coerentemente, l analisi di materialità tiene in considera- zione non solo il punto di vista dell organizzazione ma anche quel- lo degli stakeholder, sulla base delle loro esigenze decisionali e prospettive al fine di comunicare, attraverso una matrice, la signi- ficatività di ogni tema in funzione del suo posizionamento rispet- to agli assi.
L analisi viene effettuata regolarmente dall Unità di Sostenibilità, con il supporto di una società specializzata, attraverso un proces- so strutturato che vede coinvolto anche il management del Grup- po. Il processo di analisi di materialità si articola in tre fasi: l identificazione di tutti i potenziali aspetti materiali per il
Gruppo Moncler attraverso l analisi di documentazione aziendale (Codice Etico, Relazione Finanziaria Annuale, Pia- no Strategico, ecc.), documenti esterni sui cambiamenti di scenario1, questionari di valutazione delle società di rating di sostenibilità, confronto con il settore di riferimento, ricer- che sui media e su internet e standard/iniziative multi-sta- keholder2, e il dialogo con i portatori di interesse, tra cui gli investitori;
la prioritizzazione degli aspetti da parte dei referenti delle funzioni interne di Moncler e Stone Island, che hanno valu- tato le singole tematiche dal lato aziendale, quali portavoce della visione del Gruppo, e, a partire dal 2021, da parte dei principali stakeholder. Inoltre, il Comitato Strategico colla- bora nella valutazione dei temi di sostenibilità rilevanti al fi- ne di rivedere la prioritizzazione di temi per l aggiornamento annuale della matrice di materialità;
la presentazione dell analisi al Consiglio di Amministrazione.
Nel 2021 la Matrice di Materialità è stata aggiornata in virtù dell integrazione di Stone Island, dell evoluzione dello scenario di riferimento, delle nuove tematiche emergenti, e delle priorità strategiche del Piano di Sostenibilità, oltre che alla luce del con- fronto con diversi stakeholder. Nel corso dell anno infatti, l aggior- namento dell analisi di materialità ha previsto il coinvolgimento di diverse categorie di portatori di interesse, sia interni che ester- ni al Gruppo. In particolare, in occasione di MonCampus, il pro- gramma di formazione aziendale per giovani talenti di Moncler e Stone Island, questi ultimi sono stati coinvolti per esprimere il loro parere nel processo di valutazione e prioritizzazione degli aspetti materiali; contestualmente, con la medesima finalità i fornitori, gli investitori, i media e i clienti sia finali che del canale wholesale so- no stati invitati a compilare un questionario online. Le tematiche identificate come rilevanti sono 183.
Tale aggiornamento ha portato all inserimento di tre nuo- ve tematiche: la tracciabilità, la gestione delle risorse idriche e le partnership per uno sviluppo sostenibile.
Il tema della tracciabilità, riveste un ruolo importante nella gestione della catena di fornitura del Gruppo Moncler per rende- re trasparente l intero ciclo di realizzazione, dall origine dei singoli elementi che compongono i prodotti (materie prime, fibre, acces- sori, ecc.) fino alle fasi di produzione del capo. La gestione delle risorse idriche, invece, rappresenta un argomento di rilievo per il settore e per il Gruppo in quanto impegnato a promuovere la ridu- zione dei consumi di acqua diretti e/o indiretti attraverso l utilizzo
efficiente delle risorse idriche, ad analizzare le aree ad alto stress idrico all interno della filiera e a garantire la qualità dell acqua di scarico in tutte le fasi di lavorazione dei capi e delle relative ma- terie prime. Il tema delle partnership per uno sviluppo sostenibile è ritenuto un pilastro della strategia di Gruppo nel creare relazio- ni con organizzazioni, enti e fornitori che condividono i princìpi e i valori di Moncler e di Stone Island al fine di promuovere un per- corso responsabile che metta al centro il benessere delle persone e del pianeta.
A valle del processo di aggiornamento della matrice di ma- terialità, nel 2021, tra i principali cambiamenti, si evidenzia che è aumentata la rilevanza del tema legato sia al cambiamento clima- tico, alla luce degli impegni del Gruppo per contribuire alla lotta al climate change attraverso lo sviluppo di iniziative di efficienza energetica e la riduzione dei gas a effetto serra nelle sedi azienda- li e lungo la filiera; allo stesso modo è aumentata anche la rilevan- za del tema data protection e cybersecurity, un tema che riveste un ruolo importante nella gestione del business del Gruppo.
Il prospetto di correlazione tra gli aspetti materiali e gli indicatori previsti dal GRI è riportato in Appendice.
1 Report del World Economic Forum, il Manifesto della sostenibilità per la moda italiana, The State of Fashion 2021, report e studi del Sustainable Apparel Coalition (Higgs index), della Fondazione Ellen MacArthur e di Vogue Business.
2 Global Compact, Standard AA1000, GRI e SASB, Linee Guida dell OCSE per le imprese multinazionali, Raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures, The Fashion Pact.
3 Nell analisi, gli aspetti legati alla governance, alla conformità norma- tiva, alla performance economica e alla brand reputation sono considerati come prerequisiti e quindi non sono stati inclusi singo- larmente all interno del processo, ma sono comunque rendicon- tati nella presente Dichiarazione.
ANIMAL WELFARE
DIVERSITÀ, EQUITÀ E INCLUSIONE
SALUTE, SICUREZZA E BENESSERE
APPROVVIGIONAMENTO RESPONSABILE
QUALITÀ E SICUREZZA DEL PRODOTTO
NUOVE GENERAZIONI
PACK AGING
BIODIVERSITÀ
EMPLOYEE EXPERIENCE
CLIENT EXPERIENCE E COINVOLGIMENTO DELLA COMMUNITY
CONTRIBUTO ALLO SVILUPPO SOCIALE
RILEVANTE
RILEVANZA PER IL GRUPPO MONCLER
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MOLTO RILEVANTE
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CAMBIAMENTO CLIMATICO
ECONOMIA CIRCOLARE E MATERIALI SOSTENIBILI
TRACCIABILITÀ
PERFORMANCE E SVILUPPO DELLE PERSONE
GESTIONE DELLE RISORSE IDRICHE PARTNERSHIP PER UNO SVILUPPO
SOSTENIBILE
DATA PROTECTION E CYBERSECURITY
64 65 MONCLER GROUP
2021 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESSGESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS
