PIANO DI SOSTENIBILITÀ Nel 2021 il Piano Strategico di Sostenibilità 2020-2025 è sta- to esteso anche a Stone Island ed integrato con nuovi obiettivi a conferma dell impegno per uno sviluppo sostenibile e di come la responsabilità ambientale e sociale siano sempre più parte inte- grante del modello di business del Gruppo. Il Piano si focalizza su cinque priorità strategiche: cambiamenti climatici, economia cir- colare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della di- versità e supporto alle comunità locali.
ACT ON CLIMATE CHANGE Ridurre le emissioni. Adottare energie rinnovabili. Tutelare la biodiversità
THINK CIRCULAR & BOLD Creare prodotti pensati per durare. Utilizzare materiali a basso impatto ambientale. Ridurre gli sprechi
BE FAIR Promuovere una catena di fornitura tracciata e responsabile
NURTURE UNIQUENESS Accogliere tutti. Valorizzare la diversità sempre. Esprimersi liberamente ovunque
GIVE BACK Supportare le comunità locali. Donare tempo e valore
Il Piano di Sostenibilità del Gruppo Moncler include obiettivi di ri- duzione dell impatto ambientale tra cui il riciclo degli scarti di pro- duzione, l utilizzo diffuso di nylon sostenibile, l eliminazione della plastica monouso, la tracciabilità delle materie prime e il continuo miglioramento degli standard sociali e ambientali lungo la filiera grazie ad una stretta collaborazione con i propri partner produtti- vi. Sono inoltre previste iniziative di sensibilizzazione per favorire e valorizzare la diversità e promuovere una cultura sempre più in- clusiva. Il Gruppo si impegna anche a supportare le comunità lo- cali con progetti ad alto valore sociale a favore della collettività, e a proteggere dal freddo 150.000 bambini e famiglie in situazioni di vulnerabilità. Per il dettaglio di tutti gli obiettivi del Piano vedi le pagine a seguire.
Nel 2021 sono stati aggiunti, tra gli altri, obiettivi legati alla biodiversità, all impronta idrica del Gruppo, alla lana merinos, al cotone e al tema della diversità e dell inclusione.
Nella defi nizione dei driver strategici e dei relativi impegni del Piano sono state tenute in considerazione anche le priorità defi - nite nell Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable De- velopment Goals SDG), contribuendo così al loro raggiungimento.
Dei 17 macro obiettivi descritti dagli SDG (come ad esem- pio, porre fine alla povertà, lottare contro l ineguaglianza, affron- tare i cambiamenti climatici), il Gruppo direttamente o attraverso organizzazioni con cui collabora contribuisce a 11 di loro.
IL PROCESSO DEL PIANO DI SOSTENIBILITÀ L Unità di Sostenibilità individua, in collaborazione con i respon- sabili delle funzioni rilevanti, le aree di miglioramento e i relativi progetti e, su questa base, formula una proposta di Piano di Soste- nibilità (fase di pianificazione).
In seguito il Piano viene sottoposto al Comitato Strategico di Moncler e di Stone Island che ne analizzano i contenuti e la fat- tibilità. In fase finale il Piano è valutato dal Comitato Controllo, Ri- schi e Sostenibilità che ne verifica la coerenza con la strategia del Gruppo ed esprime il suo parere al Consiglio di Amministrazione al quale spetta l approvazione formale.
La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle funzioni coin- volte, che hanno risorse, strumenti e know-how necessari per l implementazione (fase di gestione). A tutti coloro che sono coin- volti nell implementazione del Piano, nell ambito del sistema di Management By Objective (MBO), vengono attribuiti obiettivi di natura sociale o ambientale, legati all attuazione del Piano stesso. Mentre per quanto riguarda i piani di incentivazione di medio-lun- go periodo, tra gli indicatori di performance del piano azionario, denominato Piano di Performance Shares 2020 , è presente an- che un ESG Performance Indicator, legato al raggiungimento di specifici obiettivi del Piano di Sostenibilità.
A garanzia del rispetto degli impegni presi, l Unità di Soste- nibilità chiede conto dello stato di avanzamento dei progetti e, a sua volta, informa il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (fa- se di controllo).
Il Piano viene poi aggiornato annualmente al fine di rendere conto dello stato di implementazione dei progetti e di fissare nuo- vi obiettivi in un ottica di miglioramento continuo, nella consape- volezza che la sostenibilità non rappresenta un punto d arrivo, ma un processo di miglioramento continuo.
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2021 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESSGESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS
