ne di fornitori di tessuto, finissaggio e tintorie, mentre Moncler ha richiesto approfondimenti specifici sulle acque di scarico di 15 aziende con processi a umido. Dalle attività condotte non sono emerse non conformità rilevanti. È obiettivo del Gruppo continua- re a monitorare tali attività nei prossimi anni.
A queste attività di verifica, per Moncler, si sono affianca- ti gli audit sull animal welfare e sulla tracciabilità della piuma se- condo il Protocollo DIST (Down Integrity System & Traceability) sull intera filiera. Il trend che caratterizza l andamento del numero degli audit svolti nell ultimo triennio è legato alla scelta di Moncler di concentrare il rapporto con i fornitori più affidabili costruendo con loro rapporti di lungo periodo ed escludendo dalla filiera colo- ro che nel corso degli anni hanno evidenziato problemi di qualità e tracciabilità. Stone Island utilizza solo piuma certificata RDS i cui audit di compliance sono a carico dei fornitori stessi e quindi non rendicontati in questo documento. Vedi anche pagg. 147-149.
AUDIT SULLA CATENA DI FORNITURA: ETICO-SOCIALI, ANIMAL WELFARE E TRACCIABILITÀ
Gruppo Moncler Marchio Moncler 2021 2021 2020 2019 Audit etico-sociali 180 148 154 152 Audit animal welfare e tracciabilità (DIST) 136 136 161 215 Totale 316 284 315 367
Fermo restando l atteggiamento di tolleranza zero verso viola- zioni gravi, per le quali il Gruppo si riserva il diritto di risolvere con effetto immediato il rapporto contrattuale in essere con il fornito- re, entrambi i Marchi sono impegnati ad accompagnare la propria filiera di fornitura in un percorso di consapevolezza e di migliora- mento continuo, richiedendo l implementazione di azioni corret- tive laddove se ne rilevasse la necessità. A seguito di ogni audit viene infatti rilasciato un piano di azioni di miglioramento la cui implementazione è oggetto di verifiche successive.
Al fine di verificare l effettiva adozione delle misure corretti- ve entro la scadenza condivisa, il Gruppo svolge degli audit di fol- low up sia on site sia documentali.
Con la consapevolezza che la promozione di princìpi di re- sponsabilità presso i fornitori vada a beneficio di una crescita so- stenibile congiunta, oltre alle continue attività di sensibilizzazione avviate sui temi etici, sociali, ambientali e di benessere anima- le, il Gruppo Moncler supporta la propria supply chain in diver- si modi. In particolare, Moncler sostiene alcuni fornitori ritenuti strategici, mettendo a disposizione sia degli esperti in materia di salute e sicurezza, per fornire consulenza e sviluppare la co- noscenza di best practice (33 fornitori ne hanno beneficiato nel triennio 2019-2021), sia un supporto finanziario per far fronte a investimenti in macchinari tecnologicamente all avanguardia per lavorazioni particolari (21 fornitori nel 2021). Nel corso del 2022 il programma sarà esteso anche ai fornitori di Stone Island.
Infine, con l obiettivo di attribuire una valutazione comples- siva del fornitore che tenga in considerazione anche gli aspetti di sostenibilità, Moncler si è dotato di un sistema di vendor rating. Ad ogni indicatore viene attribuito un peso che contribuisce a sta- bilire la valutazione del singolo fornitore in base ai risultati rag- giunti nelle diverse aree. Le macro-aree del vendor rating sono: sostenibilità e compliance (condizioni di lavoro e rispetto
dei diritti umani, requisiti chimici, pratiche ambientali, ani- mal welfare, ecc.);
qualità (tasso di difettosità della produzione, segnalazioni sulla qualità inviate al customer service, ecc.);
livello di servizio delle consegne (flessibilità, puntualità di consegna, ecc.);
costo (competitività dei prezzi, costi logistici, ecc.); innovazione (capacità tecnologica, attitudine all innova-
zione, ecc.).
Per quanto riguarda invece i fornitori indiretti, ovvero i fornitori di beni e servizi non correlati al prodotto, dal 2018 viene aggiornata in modo continuativo la mappatura delle certificazioni di qualità, sociali, ambientali e relative alla salute e sicurezza in possesso dei
fornitori stessi. Nel 2021, dei circa 600 principali fornitori indiret- ti del Gruppo mappati, la grande maggioranza possiede almeno una certificazione e un terzo di questi è già in possesso della cer- tificazione sulla salute e sicurezza ISO 45001 e/o di quella am- bientale ISO 14001 (in linea con quanto emerso dalla mappatura svolta da Moncler su circa 30 fornitori nel 2018, 270 nel 2019 e 380 nel 2020). Il Gruppo inoltre ha proseguito l attività di sensi- bilizzazione volta a promuovere presso i fornitori obiettivi di mi- glioramento legati all importanza dei processi di certificazione e si pone l obiettivo al 2022 di estendere la mappatura ad altri 200 fornitori indiretti. Infine, Moncler nel 2021 ha continuato a svol- gere l attività di verifica dell affidabilità dei partner anche con l arricchimento di informazioni sulla gestione delle tematiche di sostenibilità. In particolare, nel corso dell anno oltre 100 fornitori indiretti tra cui costruttori, provider di attività di manutenzione e servizi sono stati valutati secondo i 28 criteri della scorecard de- finita nel 2020, suddivisi in quattro categorie: ambientale, lavoro e diritti umani, salute e sicurezza ed etica. Tale strumento, che si basa su princìpi, standard e linee guida internazionali quali il Glo- bal Compact, il Global Reporting Initiative, la ISO26000 e le Linee Guida dell OCSE, ha fornito una serie di parametri che hanno con- sentito di valutare e confrontare le prestazioni sociali e ambientali dei fornitori indiretti.
PRATICHE SALARIALI EQUE LUNGO LA CATENA DEL VALORE
Nel Codice di Condotta dei Fornitori, il Gruppo riconosce l importanza di garantire sa- lari allineati alla legge o ai contratti collettivi vincolanti e, in ogni caso, adeguati al costo della vita, ai bisogni di base del dipendente, al profitto discrezionale, a parame- tri di riferimento di mercato e al tipo di prestazioni professionali.
I fornitori devono offrire un equo livello retributivo e un percorso di valorizzazione e crescita professionale che rifletta le conoscenze, le competenze, le capacità e l esperienza professionale. I lavoratori devono essere retribuiti e premiati per le pre- stazioni attraverso benefit, incentivi salariali o non salariali.
I fornitori sono tenuti a concedere tutti i benefit previsti dalla legge, ivi inclusi, a ti- tolo esemplificativo e non esaustivo, la previdenza sociale, il congedo parentale, le ferie annuali, le festività e si devono impegnare in un dialogo sociale con cadenza regolare sulle questioni relative alla compensazione.
Nel 2020, Moncler ha partecipato a un gruppo di lavoro organizzato da Camera Nazionale della Moda Italiana e finalizzato a discutere e comprendere a fondo il tema del salario di sussistenza, inteso come livello di reddito che garantisce alle persone di soddisfare i propri bisogni di base della famiglia, di cibo, alloggio, educazione e cu- ra dei bambini, risparmi per il tempo libero e/o di far fronte a spese impreviste.
Nello stesso anno, Camera Nazionale della Moda Italiana, di cui Moncler è membro, ha condotto una survey supportata da un organizzazione indipendente, Fair Wage Network, per verificare il rispetto dell Articolo 36 della Costituzione Italiana ( il lavora- tore ha diritto ad una retribuzione proporzionata alla quantità e qualità del suo lavoro e in ogni caso sufficiente ad assicurare a sé e alla famiglia un esistenza libera e digni- tosa ) nella filiera italiana della moda.
Nel 2021 Moncler ha avviato, con il supporto di un ente terzo, un progetto pilota per testare la metodologia di valutazione delle pratiche salariali in ottica di living wage attuate all interno del proprio sito produttivo in Romania e presso due fornitori strate- gici con l obiettivo di estenderlo e coprire il 100% dei fornitori strategici del Gruppo entro il 2025. In particolare, nel 2021, Moncler ha collaborato con Fair Wage Network, un organizza- zione indipendente dedicata a sviluppare pratiche salariali eque lungo
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2021BE FAIR
