Il Gruppo, al fine di limitare l impatto indiretto legato all acquisto delle materie prime e alla realizzazione e distribuzione dei suoi prodotti, ha avviato una serie di tavoli di lavoro con l obiettivo di collaborare sempre più con i proprio fornitori produttivi e logisti- ci all applicazione di buone pratiche ambientali. Vedi anche pagg. 72-73.
In un ottica di riduzione dell impatto ambientale legato alla catena di fornitura, nel 2021 sono proseguite le attività che pro- muovono l introduzione nelle nuove collezioni di prodotti realiz- zati con materie prime a minore impatto ambientale. Sempre in tale direzione, nel 2020 Moncler ha predisposto delle Linee Guida per i materiali sostenibili, un protocollo che riassume i criteri e le soglie per guidare nella scelta dei materiali, accessori e processi di produzione dei prodotti Moncler a minore impatto. Vedi anche pagg. 73; 175-179.
Inoltre, il Gruppo Moncler è impegnato nella riduzione dei consumi di materiali per il packaging e nella ricerca e applicazio- ne di alternative a più basso impatto. Negli ultimi anni, infatti, il Gruppo ha avviato una serie di programmi di miglioramento per il design del packaging focalizzati principalmente sulla riciclabilità, riutilizzabilità e durabilità oltre che sulla diminuzione di materiale utilizzato. Vedi anche pagg. 74; 180-185.
Al fine di iniziare un processo di decarbonizzazione della supply chain, nel 2021 il Gruppo ha avviato la rendicontazione re- lativa alla tipologia di energia utilizzata lungo la filiera per indivi- duare, insieme ai propri fornitori, opportunità per il passaggio a energie rinnovabili.
IL GRUPPO MONCLER E LA SALVAGUARDIA DELLA BIODIVERSITÀ
L analisi delle materie prime e della loro filiera di approvvigionamento ha permesso di porre le basi per la definizione di un percorso volto a salvaguardare la biodiversità, delineando una serie di attività per un utilizzo più responsabile delle risorse naturali e una riduzione dell impatto della catena di fornitura sugli ecosistemi.
Infatti, nel corso del 2021 il Gruppo, coinvolgendo attivamente i propri fornitori, ha svolto una hotspot analysis volta ad identificare le principali aree di approvvigiona- mento relative alle proprie materie prime strategiche e quantificando, per ciascuna di esse, un impatto in termini di uso del suolo, cambiamenti climatici, stress idrico, in- quinamento dell ambiente terrestre e marino. L approccio, sviluppato sulla base delle linee guida del framework dei Science Based Targets for Nature (SBTN), è volto ad iden- tificare gli impatti generati dal Gruppo, prioritizzare le azioni di mitigazione e misu- rare i risultati. Dall analisi è risultato che i maggiori impatti legati alla biodiversità sono principalmente riconducibili alle fibre di origine animale, principalmente a lana e ca- shmere, in relazione all uso del suolo durante le fasi di pascolo. Contestualmente è emersa la presenza di alcune aree a rischio di stress idrico lungo la filiera di approvvi- gionamento di piuma e cotone.
Sulla base di tali analisi nel corso del 2022 sarà definita una strategia di mitigazione degli impatti legati alla biodiversità attraverso lo sviluppo di progetti ad hoc nei Paesi dai quali il Gruppo si approvvigiona.
INIZIATIVE PER PROMUOVERE LA MOBILITÀ SOSTENIBILE Il Gruppo Moncler è consapevole dell impatto della mobilità urba- na e incoraggia i propri dipendenti ad adottare soluzioni ecocom- patibili. Grazie all adozione di comportamenti virtuosi, finalizzati al contenimento dell inquinamento atmosferico, tutti possono in- fatti contribuire a migliorare la qualità dell aria.
Nel corso del 2021, a causa del perdurare dell emergenza da Covid-19, in Moncler non è stata riavviata, per ragioni di sicu- rezza, l iniziativa di car pooling per i dipendenti della sede di Tre- baseleghe (Padova), che consentiva alle persone di Moncler di beneficiare di momenti di socializzazione con i colleghi limitando l impatto ambientale degli spostamenti. Invece, anche nel 2021, Moncler ha continuato a promuovere l utilizzo di biciclette met- tendo a disposizione dei dipendenti della sede di Milano e la se- de di Trebaseleghe biciclette personali per ogni dipendente che ne facesse richiesta al fine di incoraggiare la mobilità individuale in alternativa all uso del trasporto pubblico per i tragitti più brevi.
Nel polo produttivo in Romania Moncler ha continuato a offrire il servizio navetta intensificando il numero dei veicoli per garantire il distanziamento sociale nel rispetto del Protocollo an- ti-Covid. I veicoli sono stati sottoposti a igienizzazione giornalie- ra e sanificazione periodica, dotati di dispositivi di protezione e di dispenser, e gli accessi per la salita e la discesa sono stati gestiti in modo differenziato. Tale modalità di spostamento casa-lavoro ha consentito di evitare oltre 821 tonnellate di CO2e, pari ad una riduzione del 44%, che sarebbero state emesse qualora ciascun dipendente si fosse mosso con mezzi privati.
Nel 2020 è stata avviata un attività di monitoraggio delle emissioni associate agli spostamenti casa-lavoro attraverso lo svolgimento di una survey volta a indagare le modalità di traspor- to utilizzate dai dipendenti a livello mondo. Tale attività, nel corso del 2021, è stata estesa anche ai dipendenti delle sedi corpora- te italiane di Stone Island. Inoltre, nel corso del 2021, è stato no- minato un Mobility Manager con la responsabilità di promuovere la mobilità sostenibile dei dipendenti attraverso l elaborazione di un Piano di Spostamenti Casa Lavoro (PSCL). In particolare, nel 2021 ha svolto una mappatura delle sedi corporate di Milano per analizzare l accessibilità ai luoghi di lavoro, le soluzioni di traspor- to utilizzate dai dipendenti, la distanza percorsa e il tempo impie- gato per gli spostamenti con l obiettivo di individuare eventuali aree di intervento per ridurre la congestione del traffico, le emis- sioni di inquinanti e i costi sostenuti dal personale in Italia.
PROMUOVERE L ATTENZIONE ALL AMBIENTE COINVOLGENDO I DIPENDENTI
Da diversi anni il Gruppo Moncler ha avviato numerose iniziative volte a sensibilizzare i dipendenti a un uso consapevole delle risorse naturali e a promuovere costante at- tenzione agli impatti ambientali derivanti dalle attività quotidiane.
Iniziative per ridurre il consumo di carta Nell ottica di sensibilizzare i dipendenti sull impatto ambientale delle azioni quotidiane e di promuovere comportamenti virtuosi anche negli uffici, presso le sedi corporate italiane, sono stati installati dei codici personali da utilizzare per le operazioni di stampa dei documenti. L obiettivo è la responsabilizzazione delle persone e la razionalizza- zione del numero di documenti stampati e, conseguentemente la riduzione del consumo di toner e carta. Dal 2018 il progetto è stato esteso agli uffici della Region EMEA a Parigi e alla sede logistica di Castel San Giovanni (Piacenza).
Un altro progetto avviato dal 2018 e proseguito nel corso dell ultimo triennio, che ha consentito una riduzione significativa del consumo di carta, è lo sviluppo di un archivio elettronico delle fatture passive. Tale programma di digitalizzazione di tutte le fatture passive è a regime per Moncler in Italia, Francia, Austria, Germania, Belgio, Svizzera, Regno Unito, Danimarca, Olanda, Spagna, Norvegia, Svezia, Irlanda, Emirati
208 209 MONCLER GROUP
2021 ACT ON CLIMATE CHANGEACT ON CLIMATE CHANGE
