3.2 GESTIONE E SVILUPPO
Il processo di ricerca e selezione del personale insieme alla valutazione delle performance e all engagement dei dipendenti rivestono una grande importanza per il Gruppo Moncler, forte della convinzione che la crea- zione di valore di lungo periodo sia strettamente legata al capitale umano.
SELEZIONE Il Gruppo Moncler da sempre è aperto e impegnato ad attrarre ed individuare i migliori talenti, che si contraddistinguano non so- lo per elevata competenza tecnico-professionale e manageriale, ma anche per qualità personali, passione, dinamicità, flessibili- tà, visione, tensione all innovazione, sintonia con i valori azienda- li e per un forte senso di adattamento ad un contesto in continua evoluzione.
Il processo di selezione supporta la ricerca di profili inter- nazionali ed eterogenei per provenienza e formazione al fine di garantire una forza lavoro performante, complementare, diver- sa ed inclusiva dove ciascuno ricopre esattamente il ruolo giusto all interno di una realtà aziendale che garantisce pari opportuni- tà a tutti. Proprio l ambiente di lavoro internazionale, l opportuni- tà di lavorare su progetti stimolanti e non convenzionali, nei quali le diversità sono valorizzate e dove ogni persona è messa nella condizione di esprimere le proprie capacità e potenzialità, unito al grande impegno del Gruppo verso uno sviluppo sostenibile, co- stituiscono gli elementi chiave che rendono l employer branding e la cultura del Gruppo più attraente per i talenti, specialmente tra le generazioni più giovani.
L attrattività del Gruppo è stata confermata dal numero si- gnificativo di candidature ricevute anche nel 2021. In particolare, nel corso dell anno, i curricula pervenuti tramite il portale azienda- le sono stati oltre 25.500, confermando il trend degli anni passati.
In Moncler, il processo di ricerca e selezione segue la pro- cedura descritta nella Policy Ricerca, Selezione e Assunzione del Personale , che garantisce pari opportunità, prevenzione di qualsiasi forma di discriminazione e la valorizzazione delle risor- se interne in fase di selezione. Tale procedura sarà estesa nel cor- so del 2022 anche alle attività di ricerca e selezione delle persone di Stone Island.
Una leva fondamentale delle politiche di sviluppo delle ri- sorse Moncler, di job rotation e international mobility è l Internal Job Posting. Attraverso la intranet aziendale MONCamp, i dipen- denti interessati possono candidarsi alle posizioni aperte mag- giormente allineate con il proprio profilo, livello di esperienza ed aspirazioni. Le posizioni coperte, in Moncler, nel 2021 attraverso l Internal Job Posting sono state il 16% a livello globale, in parti- colare nell area europea sono state circa l 11%, in America il 20%, mentre per l area asiatica, il 28% in Sud Corea e il 6% in Asia. An- che in Stone Island sette dipendenti hanno usufruito dell Internal Job Posting nel 2021.
Nella seconda parte dell anno è stato inoltre possibile riatti- vare percorsi di sviluppo internazionali per manager interni e conti- nuare ad attrarre talenti da diverse parti del mondo, coerentemente con la volontà di diffondere una cultura della mobilità globale.
Inoltre, al fine di offrire ai nuovi assunti un esperienza di on- boarding unica ed emozionante aiutandoli ad orientarsi tra proce- dure, processi e cultura aziendale, nel 2021 Moncler ha creato la figura del Buddy, un collega che ha il compito di facilitare l inseri- mento in azienda dei nuovi assunti introducendoli ai valori azien- dali, dando loro qualsiasi informazione utile. Tutti i dipendenti, sono stati invitati a inviare la propria candidatura per diventare Buddy e condividere la propria conoscenza di Moncler e il proprio entusiasmo con i nuovi colleghi. Tale esperienza sarà estesa nei prossimi anni anche ai dipendenti di Stone Island.
COLLABORAZIONI CON IL MONDO ACCADEMICO Particolarmente importanti sono le collaborazioni con le migliori Scuole Professionali, Università e Business School, con le quali Moncler ha rapporti ormai consolidati, che prevedono percorsi di stage per studenti e neolaureati, sviluppo di progetti, partecipa- zione a gruppi di lavoro e visite presso le sedi operative. Le attività di employer branding, infatti, rappresentano un ottima occasione per far conoscere l Azienda nella sua costante evoluzione, accre- scere la sua attrattività ed entrare in contatto con un elevato nu- mero di talenti.
Moncler e Stone Island offrono ogni anno diverse opportunità di stage, dando a giovani ad alto potenziale la possibilità di cono- scere la realtà aziendale e vivere un esperienza di formazione. Nel 2021, sono stati attivati nel Gruppo circa 133 stage tra internship curriculari ed extra curriculari; in particolare presso le sedi cor- porate italiane di Moncler nel corso del 2021 sono stati ospitati giovani stagisti provenienti da 13 Paesi diversi. Con riferimento a queste due ultime tipologie, il 35% degli internship che si sono svolti nel 2021 si sono concretizzati in contratti di lavoro.
Nel corso del 2021, Moncler ha continuato ad organizzare incontri con gli studenti delle scuole partner ricorrendo a canali di- gitali e, solo ove possibile, ad incontri fisici. Per queste occasioni sono stati progettati workshop, business case, sessioni di recruit- ment, in base a programmi definiti ad hoc per ciascuna scuola.
Le principali scuole con cui Moncler ha collaborato sono state: Università Cattolica di Milano, Università Bocconi di Mila- no, Università Ca Foscari di Venezia, Università degli Studi di Pa- dova, Politecnico di Milano, Istituto Secoli e IED di Milano, Domus Academy di Milano, Istituto Marangoni e NABA di Milano, Milano Fashion Institute, Luiss di Roma.
MONCLER E LE COLLABORAZIONI CON LE PIÙ IMPORTANTI UNIVERSITÀ E BUSINESS SCHOOL
Nel 2021, l attenzione di Moncler ad attrarre, individuare ed investire su giovani talenti in un ottica strategica di sviluppo della futura generazione di business leader, ha portato a stringere numerose collaborazioni con le più importanti Università e Business School, nazionali ed internazionali, nonché con gli istituti professionali e scolastici.
È continuata la partnership con l Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano) per il master in Luxury Goods Management (EMLUX), Moncler ha infatti messo a dispo- sizione anche nel 2021 parte del management del Gruppo per la docenza del modulo omnichannel e digital del master e proposto business case e attività progettuali. In particolare, l attività svolta nel corso del 2021 ha coinvolto una classe di studenti di diverse nazionalità, con l obiettivo di far sviluppare un progetto sul processo di ac- quisto multicanale da presentare direttamente al management di Moncler. A valle di tale progetto, sei studenti sono stati selezionati per uno stage così da avere l opportunità di continuare la loro esperienza all interno del Gruppo. La partnership continuerà anche nel 2022.
Assieme all Università Ca Foscari di Venezia, nell ambito del corso in Language and Management to China si è tenuta una lezione dedicata alla figura professionale del Digital Buyer e all evento di Moncler MONDOGENIUS.
Gli studenti del corso di Management e di Economia e Finanza dell Università LUISS sono stati invece coinvolti in un esperienza di stage virtuale. In particolare, guidati dal team di Talent Acquisition di Moncler sono stati invitati a ripensare l espe- rienza che vive il candidato in fase di selezione alla luce delle peculiarità della Generazione Z.
È proseguita anche la collaborazione con l Istituto IED. Agli studenti è stato chiesto di creare una strategia di comunicazione focalizzata sugli eventi digitali e su broadcast.
È proseguita la consolidata partnership con l Università L. Bocconi di Milano, in par- ticolar modo all interno del corso internazionale del triennio Management of Fashion Companies e di quello del biennio Value chains and business models in fashion & luxury. Agli studenti di quest ultimo corso è stata richiesta un analisi relativa al settore fashion e all evoluzione di Moncler e dei competitor. I gruppi che hanno risposto in maniera più esaustiva e innovativa hanno presentato durante di incontri digitali i loro elaborati ad una giuria composta da rappresentanti Moncler.
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