77 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS76 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS MONCLER GROUP 2022
OBIETTIVI RISULTATI 2022
NURTURE UNIQUENESS
PROMUOVERE UNA CULTURA INCLUSIVA ATTRAVERSO LA FORMAZIONE [SDG 4; 5]
2022 100% dei dipendenti coinvolti in un piano triennale di sensibilizzazione ed educazione sulle diverse culture
100% dei dipendenti coinvolti in un piano triennale di sensibilizzazione ed educazione sulle diverse culture, tra cui quella americana, coreana, giapponese e cinese
2022 100% dei dipendenti coinvolti in corsi di formazione Unconscious Bias
100% dei dipendenti del Gruppo coinvolto nel corso Unconscious Bias
2022 Ampliamento delle attività di coinvolgimento della popolazione aziendale
254 (190 nel 2021) momenti di comunicazione con i dipendenti, per informarli e aggiornarli regolarmente e in modo diretto, rispetto a decisioni, risultati, inizia- tive e attività aziendali
Organizzazione di sessioni di Yoga in azienda al fine di promuovere il benessere fisico e mentale presso la sede corporate di Moncler in Italia
2023 Townhall su temi di diversità, equità e inclusione
2023 Definizione delle linee guida e avvio di programmi di formazione sulla leadership inclusiva
Definita la proposta di linee guida sulla leadership inclusiva da condividere con il top management
2022 Estensione dei percorsi formativi MAKE (Moncler Academy for Knowledge & Excellence) al 100% dei dipendenti di Stone Island
100% dei dipendenti di Stone Island coinvolti in per- corsi formativi MAKE
GARANTIRE LA RAPPRESENTATIVITÀ [SDG 4; 5]
2023 Allargare il pool di talenti a cui il Gruppo attinge a livello mondo coinvolgendo nuove università e scuole in un ottica di maggiore diversity
Identificate le università attraverso il QS Sustainability Rankings 2023
2025 ≥ 50% di donne sul totale della popolazione aziendale
≥ 50% di manager donne sul totale del management
≥ 50% di junior manager donne sul totale dei junior manager
≥ 50% di top manager donne sul totale dei top manager
≥ 50% di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale dei manager nelle funzioni che generano ricavi
≥ 50% di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM
69% di donne sul totale della popolazione aziendale
51% di manager donne sul totale del management
55% di junior manager donne sul totale dei junior manager
37% di top manager donne sul totale dei top manager
53% di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale dei manager nelle funzioni che generano ricavi
58% di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM
OBIETTIVI RISULTATI 2022
THINK CIRCULAR & BOLD
DIFFONDERE LA CULTURA DELLA SOSTENIBILITÀ
2024 100% dei dipendenti nel mondo coinvolti in un pro- gramma di formazione su temi ambientali
Formati i sales assistant sulla collezione Moncler Born To Protect (BTP)
2023 100% della forza vendita coinvolta in un programma di formazione sulla sostenibilità e sui materiali e com- ponenti sostenibili utilizzati nelle collezioni, a livello mondo
100% dei sales assistant formati su tessuti e accessori a più basso impatto ambientale utilizzati nella terza collezione Moncler Born To Protect
BE FAIR
RAFFORZARE I SISTEMI DI TRACCIABILITÀ DELLE MATERIE PRIME [SDG 12]
2023 100% dei fornitori di piuma conformi anche con i nuovi moduli diritti umani e ambiente inclusi nel Protocollo DIST (Stone Island adotterà gli stessi moduli ambientali e sociali nella propria catena di fornitura certi ficata Responsible Down Standard - RDS)
Svolti audit pilota per testare la checklist dei moduli diritti umani e ambiente sul 100% fornitori di piuma Moncler
2023 Tracciate le materie prime strategiche Testato il processo di tracciabilità
2024 Materie prime strategiche in linea con il Responsible Raw Materials Manual
2024 Collezioni Moncler fur free Stone Island non utilizza pelliccia dal 2018 e si è impe- gnata a non utilizzarla nemmeno in futuro
PROMUOVERE UN LUOGO DI LAVORO SICURO ED EQUO [SDG 8]
2025 Almeno l 80% dei critical supplier * allineati ai più alti livelli dello standard di compliance sociale del Gruppo Moncler * Per la definizione di critical supplier vedi capitolo Be fair a pag. 136
Eseguiti 239 audit etico-sociali. 100% dei fornitori di capospalla auditati su aspetti etico-sociali nel trien- nio 2020-2022*
* Il dato include anche gli audit su aspetti etico-sociali svolti da Stone Island prima dell integrazione nel Gruppo Moncler
85% dei critical supplier allineati ai più alti livelli dello standard di compliance sociale del Gruppo Moncler
ONGOING Prosecuzione mappatura dei fornitori certificati secondo le norme ISO 14001 e ISO 45001 e avvio di una campagna di sensibilizzazione
Mappati e sensibilizzati il 100% dei fornitori indiretti in materia di certificazioni su salute, sicurezza e ambiente
ONGOING Prosecuzione della promozione di certificazioni in materia di salute e sicurezza e ambiente presso i siti dei fornitori
Proseguita attività di sensibilizzazione sui fornitori volta a promuovere l importanza dei processi di certificazione
2025 100% dei critical supplier valutati e coinvolti in un ana- lisi sul living wage *
*Le analisi di living wage hanno validità triennale
40% dei critical supplier valutati e coinvolti in un ana- lisi sul living wage
Obiettivo raggiunto Obiettivo on-time Obiettivo posticipato
Obiettivo raggiunto Obiettivo on-time Obiettivo posticipato
