59 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS58 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS MONCLER GROUP 2022
RISCHI SOCIALI Nell ambito delle nostre persone, tra i principali rischi riferiti all area gestione delle risorse umane, il Gruppo ha identificato i potenzia- li rischi di dipendenza da figure chiave e di difficoltà nel trattenere e sviluppare talenti. Per farvi fronte, è stato implementato un siste- ma di valutazione della performance che copre l intera popolazio- ne aziendale e che prende in considerazione sia le soft skills sia le competenze tecniche. Tale sistema consente la valorizzazione e lo sviluppo delle competenze individuali nel medio lungo termine, la definizione di piani di successione e la valorizzazione dei migliori talenti. Il Gruppo ha, inoltre, sviluppato un piano di incentivazione a medio-lungo termine specificatamente indirizzato a figure mana- geriali e persone in ruoli chiave al fine di favorirne la retention. Vedi anche pagg. 101-108 .
Il rischio di violazione dei diritti umani a danno dei dipendenti delle società del Gruppo viene considerato esclusivamente a livel- lo di rischio teorico, in virtù delle tutele previste dalle varie leggi e/o contratti collettivi di lavoro, dagli standard lavorativi enunciati nei Codici Etici di Moncler e Stone Island e dalla Politica Diritti Uma- ni emanata ad inizio 2023 e parte integrante del Codice Etico e del Codice di Condotta dei Fornitori e soprattutto dalle attività di presi- dio esercitate dalle sedi corporate. Si evidenzia che nel 2022, al fi- ne di continuare a garantire un processo di selezione e assunzione delle persone nel rispetto delle pari opportunità nonché di promuo- vere la diversità e un ambiente sempre più inclusivo sin dalla fase di candidate experience, il Gruppo ha aggiornato la Politica di Ri- cerca, Selezione e Assunzione del Personale. Vedi anche pagg. 99- 100; 111-112. Il Gruppo inoltre, da sempre, invita alla condivisione, con il proprio responsabile o con il team delle Risorse Umane, di comportamenti scorretti subiti o ai quali si ha assistito; inoltre, ha implementato un sistema di regole e un processo di whistleblowing attraverso il quale è possibile segnalare anche in forma anonima irregolarità, illeciti, violazioni di Codice Etico e normative interne, tra cui presunte violazioni di diritti umani.
Il modello di business del Gruppo prevede che la produzione dei propri prodotti avvenga attraverso il sito produttivo di proprietà di Moncler in Romania, la smart factory di Trebaseleghe (Pado- va) e attraverso façonisti e fornitori di commercializzato in Italia e all estero. Inoltre, sia Moncler sia Stone Island acquistano materie prime e servizi da un ampio numero di fornitori nel mondo. L etero- geneità dei partner e l estensione geografica nella quale il Gruppo opera hanno portato a investire ingenti risorse per prevenire e mo- nitorare l esistenza di eventuali rischi legati a violazioni dei diritti umani lungo la catena di fornitura, con un focus particolare verso i façon, i laboratori specializzati e i più rilevanti operatori della logi- stica. Moncler e Stone Island regolarmente verificano, anche con l ausilio di società specializzate certificate, il rispetto da parte della propria filiera delle leggi applicabili e dei princìpi sanciti nel Codice Etico e nel Codice di Condotta dei Fornitori. Quest ultimi, in parti- colare, definiscono gli standard di comportamento a cui i fornitori si devono attenere, pena fino la possibile risoluzione del rappor- to di collaborazione. Il Gruppo è altresì impegnato a sensibilizza- re, attraverso attività di formazione, i propri partner sull importanza dei princìpi di un approvvigionamento responsabile. A seguito del- le verifiche concluse nel 2022, sono state riscontrate alcune limita- te situazioni di non conformità su specifici elementi normativi, quali alcuni aspetti retributivi, come ad esempio il pagamento delle mag- giorazioni per tutte le ore di straordinario lavorate, e di salute e si- curezza, come ad esempio la certificazione prevenzione incendi, l inadeguata gestione della formazione all interno degli stabilimenti, uscite di sicurezza ed estintori non in linea con i requisiti normativi. La risoluzione di questi aspetti è oggetto di attività di follow-up sul- la base di tempistiche predefinite a seconda della gravità delle irre- golarità riscontrate. Vedi anche pagg. 136-140; 143-144.
RISCHI AMBIENTALI Le tematiche ambientali e i rischi ad esse correlati sono anch esse oggetto di valutazione e definizione di piani di mitigazione.
Con riferimento ai rischi ambientali legati ai cambiamenti cli- matici, a partire dal 2021, il Gruppo rendiconta su base volontaria all interno sia della Dichiarazione Non Finanziaria sia nel CDP Cli- mate Change questionnaire, i rischi aziendali legati ai cambiamen- ti climatici secondo le richieste dell European Securities and Market Authority (ESMA) e le raccomandazioni della Task Force on Climate-
RISCHI AMBIENTALI, SOCIALI E DI COMPLIANCE related Financial Disclosures (TCFD) del Financial Stability Board: Governance, Strategia, Gestione dei Rischi, Metriche e Obiettivi.
I potenziali ed effettivi rischi analizzati riguardano l intensifi- cazione dei fenomeni climatici estremi, l aumento del costo di alcu- ne tipologie di materie prime, l introduzione di normative finalizzate a contenere il cambiamento climatico ed eventuali cambiamenti nelle dinamiche di acquisto del cliente.
In aggiunta ai rischi legati ai cambiamenti climatici, il Grup- po identifica tra i potenziali rischi ambientali anche il mancato o incompleto rispetto di norme e leggi in materia che potrebbe com- portare eventuali sanzioni di tipo penale e/o esborsi pecuniari; i fenomeni di inquinamento ambientale legati, ad esempio, ad emis- sioni incontrollate, a un non adeguato smaltimento di rifiuti e acque reflue o a sversamenti nel terreno di sostanze pericolose.
Il Gruppo è impegnato a prevenire e mitigare eventuali rischi ambientali attraverso diverse iniziative e progettualità.
Nel 2020, ha sottoscritto l Iniziativa dei Science Based Tar- gets (SBTi) definendo obiettivi di riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra coerenti con l impegno delle Nazioni Unite a limita- re l innalzamento massimo della temperatura mondiale rispetto ai livelli preindustriali.
Il Gruppo ha definito regole, processi e attività di controllo per prevenire e gestire eventuali rischi ambientali provenienti dai propri fornitori di lavorazioni e materie prime, tramite l adozione del Codice Etico, del Codice di Condotta dei Fornitori e della Po- lita Ambientale, aggiornata a luglio 2022, contenenti disposizioni vincolanti il cui rispetto viene verificato tramite audit di compliance ambientale svolti da enti terzi specializzati.
Il Gruppo inoltre gestisce i rischi derivanti dall interruzione temporanea dell operatività derivante da eventi esterni o eventi na- turali attraverso diverse iniziative tra cui piani di continuità, oltre a polizze assicurative a copertura della perdita di integrità degli asset aziendali e dei danni derivanti dall interruzione dell attività di business.
Infine, l attenzione all animal welfare rappresenta per il Grup- po Moncler un area di particolare impegno. Per questa ragione en- trambi i Marchi richiedono ai propri fornitori di rispettare i requisiti di benessere animale così come sanciti nel proprio Codice di Con- dotta dei Fornitori. In particolare, Moncler richiede e verifica che le sue filiere di approvvigionamento della piuma rispettino stringenti requisiti enunciati nel Protocollo proprietario DIST (Down Integrity System & Traceability). Il Gruppo effettua in maniera continuati- va verifiche, con il supporto di un ente terzo specializzato, a garan- zia di un adeguato trattamento degli animali. Stone Island invece si approvvigiona solo di piuma certificata RDS (Responsible Down Standard). Vedi anche pagg. 138; 141-143; 149-150; 165.
Moncler eliminerà la pelliccia da tutte le sue collezioni. L A- zienda ha interrotto, infatti, l acquisto di pelliccia nel 2022 e l ulti- ma collezione con capi con pelliccia sarà l Autunno/Inverno 2023. Questa decisione riflette il continuo impegno di Moncler ad adotta- re pratiche di business sempre più responsabili ed è coerente con il costruttivo dialogo avviato da tempo con l associazione animali- sta italiana LAV come rappresentante della Fur Free Alliance. Stone Island non utilizza pelliccia dal 2018 e ha aderito anch essa alla Fur Free Retailer Policy. Vedi anche pag. 143.
RISCHI DI COMPLIANCE E DI ALTRE TIPOLOGIE Con riferimento ai rischi di non conformità, è stata adottata, inoltre, una Procedura di Compliance a livello di Gruppo al fine di: divulga- re la definizione di compliance; stabilirne gli ambiti di applicabilità; fissare i princìpi generali di compliance adottati; definire ruoli e re- sponsabilità dei dipendenti; fornire le linee guida sulla base dei pi- lastri del Group Compliance Program di volta in volta aggiornato.
Le attività poste in essere dalla funzione di Compliance di Gruppo hanno l obiettivo di rafforzare il sistema di monitoraggio e di gestione dei rischi di non conformità, partendo dalle aree consi- derate più sensibili, quali salute e sicurezza, privacy, anticorruzione e product compliance.
Il Gruppo considera la protezione e la promozione della sa- lute, della sicurezza e del benessere della persona un valore ed un principio prioritario del proprio modo di operare. Per questa ragio- ne è stato implementato a livello globale un efficace sistema di ge- stione conforme allo standard internazionale ISO 45001, a livello globale in tutti gli uffici, i negozi a gestione diretta, le sedi logisti- che e produttive. Inoltre, al fine di garantire la tutela e la promozione
