99 NURTURE UNIQUENESS98 NURTURE UNIQUENESS MONCLER GROUP 2022
I contratti a tempo determinato rappresentano circa il 16% del totale e sono principalmente legati alla stagionalità di alcune attività di bu- siness e commerciali. Nel corso del 2022, 185 contratti a tempo determinato sono stati trasformati in contratti a tempo indeter- minato, a dimostrazione di quanto il Gruppo si impegni a garan- tire il consolidamento e la fidelizzazione delle proprie persone.
A fine 2022, le altre forme di collaborazione (stage, interi- nali ecc.), nel rispetto di quanto previsto dalle disposizioni di leg- ge e in relazione alle esigenze di business, hanno riguardato 547 persone. Circa il 76% di questi è costituito dai contratti interina- li con la prospettiva di una progressiva stabilizzazione, mentre il 24% sono stage, considerati come un importante fonte di repe- rimento dei futuri talenti del Gruppo. Vedi anche pag. 235.
TURNOVER Nel 2022, il turnover negativo del Gruppo è stato pari al 20%3 in li- nea con il 2021. Tale dato, considerato nella norma, dipende dalle dinamiche tipiche del personale retail, un fenomeno ritenuto piut- tosto fisiologico rispetto al contesto competitivo del settore di attività, ed influenzato dai trend post-pandemia che tutti i settori stanno registrando.
Nel corso dell anno sono state assunte, con contratto a tem- po indeterminato o determinato, oltre 3.100 persone, di cui oltre il 65% donne e il 56% di età inferiore ai 30 anni.
Le persone che hanno lasciato il Gruppo sono state circa 2.100. Vedi anche pagg. 235-237.
NUMERO 2022 Dipendenti al 31/12/2021 5.290 Entrati4 3.187 Usciti5 (2.167) Dipendenti al 31/12/2022 6.310
3 Il turnover negativo è calcolato rapportando i dipendenti a tempo inde- terminato usciti (1.085) nel corso del 2022 al totale dipendenti a tempo indeterminato (5.307) in forza al 31 dicembre 2022. Nel 2022, il turnover volontario di Moncler è stato pari al 13,4% (12,5% nel 2021, 10,5% nel 2020, 10,8% e nel 2019).
4 I dati si riferiscono sia ai dipendenti a tempo determinato che a quelli a tempo indeterminato. 5 Il dato include 99 usciti con contratto terminato il 31 dicembre 2021 e non include 132 usciti con contratto terminato il 31 dicembre 2022.
Il processo di ricerca e selezione del personale insieme alla valuta- zione delle performance e all engagement dei dipendenti rivesto- no una grande importanza per il Gruppo Moncler, che è consape- vole dell importanza del contributo delle persone nella creazione di valore di lungo periodo.
SELEZIONE L attuale scenario in continua trasformazione ed evoluzione ri- chiede nuove competenze, professionalità e flessibilità di adat- tamento. L ambizione del Gruppo è favorire un ambiente di lavoro internazionale; una continua contaminazione di idee, conoscen- ze ed esperienze importanti per garantire creatività e innovazio- ne; l empowerment delle persone, coinvolgendole, motivandole a esprimere il loro pieno potenziale e fornendo loro opportunità per lo sviluppo personale e professionale, al fine di supportare il raggiun- gimento degli obiettivi strategici del Gruppo.
I processi di selezione e assunzione svolgono quindi un ruo- lo chiave per implementare campagne di assunzione improntate su criteri di oggettività, competenza e professionalità, nonché per tra- smettere il valore delle pari opportunità, assicurando ogniqualvolta possibile la rappresentanza dei generi e di ogni altra forma di diver- sità all interno delle liste di candidati, così da garantire un processo di selezione equo ed imparziale.
I processi di selezione e assunzione sono regolati da una spe- cifica politica e procedure a livello globale e locale. Nel 2022 tale politica è stata aggiornata al fine di rafforzare l impegno del Grup- po ad attivare percorsi di selezione trasparenti, inclusivi e attenti a garantire la retention e lo sviluppo delle risorse presenti in azien- da. In questo contesto si inserisce anche l Internal Job Posting. Ogni dipendente, tramite l area dedicata sulla intranet aziendale, può candidarsi alle posizioni aperte, dieci giorni prima dall inseri- mento di queste ultime su canali esterni, maggiormente allineate con il proprio profilo, livello di esperienza ed aspirazioni. In Mon- cler, nel 2022, le posizioni coperte attraverso l Internal Job Posting sono state il 15% a livello globale, in particolare nell area europea sono state circa il 20%, in America il 24%, mentre per l area asiati- ca il 22%. Anche in Stone Island sette dipendenti hanno usufruito dell Internal Job Posting nel 2022.
L attrattività del Gruppo è stata confermata dal numero si- gnificativo di candidature ricevute anche nel 2022. In particolare, nel corso dell anno, i curricula pervenuti tramite il portale azienda- le sono stati oltre 30.000 (+17% rispetto al 2021), confermando il trend degli anni passati.
COLLABORAZIONI CON IL MONDO ACCADEMICO Particolarmente importanti sono le collaborazioni con le miglio- ri Scuole Professionali, Università e Business School, con le qua- li Moncler ha rapporti ormai consolidati, che prevedono percorsi di stage per studenti e neolaureati, sviluppo di progetti, partecipazio- ne a gruppi di lavoro e visite presso le sedi operative. Le attività di employer branding, infatti, rappresentano un ottima occasione per far conoscere l Azienda nella sua costante evoluzione, accresce- re la sua attrattività ed entrare in contatto con un elevato numero di talenti. Per garantire accesso ad un pool di talenti il più diver- sificato possibile l azienda ha identificato un gruppo di universi- tà riconosciute per la loro capacità di attrarre studenti con diversi background.
Moncler e Stone Island offrono ogni anno diverse opportuni- tà di stage, dando a giovani ad alto potenziale la possibilità di cono- scere la realtà aziendale e vivere un esperienza di formazione. Nel 2022, sono stati attivati nel Gruppo oltre 210 stage tra internship curriculari ed extra curriculari; in particolare presso le sedi corpo- rate italiane di Moncler nel corso del 2022 sono stati ospitati giova- ni stagisti provenienti da 12 Paesi diversi. Con riferimento a queste due ultime tipologie, il 34% degli internship che si sono svolti nel 2022 si sono concretizzati in contratti di lavoro.
Nel corso del 2022, Moncler ha continuato ad organizzare in- contri con gli studenti delle scuole partner ricorrendo a canali di- gitali e, solo ove possibile, ad incontri fisici. Per queste occasioni sono stati progettati workshop, business case, sessioni di recruit- ment, in base a programmi definiti ad hoc per ciascuna scuola.
Le principali scuole con cui Moncler ha collaborato nel 2022 sono state: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, Univer- sità Bocconi di Milano, Università Ca Foscari di Venezia, Universi-
GESTIONE E SVILUPPO
