199 ACT ON CLIMATE & NATUREACT ON CLIMATE & NATURE198 MONCLER GROUP 2022
INIZIATIVE PER PROMUOVERE LA MOBILITÀ SOSTENIBILE Il Gruppo Moncler è consapevole dell impatto della mobilità urba- na e incoraggia i propri dipendenti ad adottare soluzioni a più bas- so impatto ambientale.
In particolare, nel corso del 2022, grazie al miglioramento della situazione pandemica, in Moncler è stata riavviata l iniziativa di car pooling per i dipendenti della sede di Trebaseleghe (Padova); tale iniziativa, incentivata dal Gruppo attraverso un contributo ero- gato a chi mette a disposizione la propria auto, consente alle per- sone di Moncler di beneficiare di momenti di socializzazione con i colleghi limitando l impatto ambientale degli spostamenti. Inoltre, anche nel 2022, Moncler ha continuato a promuovere l utilizzo di bi- ciclette mettendo a disposizione dei dipendenti della sede di Mila- no e la sede di Trebaseleghe (Padova) biciclette aziendali per ogni dipendente che ne facesse richiesta al fine di incoraggiare la mo- bilità individuale in alternativa all uso del trasporto pubblico locale per i tragitti urbani e gli spostamenti tra uffici.
Nel polo produttivo in Romania Moncler ha continuato a offri- re il servizio navetta. Tale modalità di spostamento casa-lavoro, di cui hanno usufruito circa 800 persone, ha consentito di evitare ol- tre 1.500 tonnellate di CO2e, pari ad una riduzione del 50%, che sa- rebbero state emesse qualora ciascun dipendente si fosse mosso con mezzi privati.
Nel 2022 è proseguita l attività di monitoraggio delle emis- sioni associate agli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti. L at- tività ha previsto lo svolgimento di una survey volta a indagare le modalità di trasporto utilizzate dai dipendenti di Moncler e Stone Island a livello mondo (sia a livello corporate che a livello retail).
Inoltre, nel corso del 2021, in Italia è stato nominato un Mo- bility Manager con la responsabilità di promuovere la mobilità so- stenibile dei dipendenti attraverso l elaborazione di un Piano di Spostamenti Casa Lavoro. In particolare, nel 2022, la mappatura delle sedi corporate volta ad analizzare l accessibilità ai luoghi di lavoro, le soluzioni di trasporto utilizzate dai dipendenti, la distan- za percorsa e il tempo impiegato per gli spostamenti è stata arric- chita, coinvolgendo, per Moncler, anche i dipendenti delle sedi di Trebaseleghe (Padova) e del polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza) e, per Stone Island, i dipendenti delle sedi di Milano e Ra- varino (Modena). L obiettivo dell attività è stato quello di individuare eventuali aree di intervento per ridurre la congestione del traffico, le emissioni di inquinanti e i costi sostenuti dal personale.
Il Gruppo da anni promuove le potenzialità offerte dalle nuove tecnologie come innovativi sistemi di video conferenza e telepre- senza che favoriscono una comunicazione a distanza, consenten- do di ridurre gli impatti sull ambiente e sulla qualità della vita delle persone derivanti dagli spostamenti.
Ad oggi il Gruppo Moncler è dotato di 46 sale riunioni con moderni impianti di video conferenza o telepresenza.
Oltre ai sistemi di video conferenza presenti nelle sedi, dal 2019 viene utilizzato il web desk conference ovvero un sistema di video conferenza flessibile che si integra con i sistemi presenti nel- le sale video delle sedi aziendali e consente anche di collegare si- stemi di video conference esterni alla rete aziendale. Con questo sistema di video comunicazione, il Gruppo offre la possibilità anche al personale esterno all Azienda di mettersi in contatto con il perso- nale interno senza l obbligo di doversi fisicamente spostare.
Anche sul fronte dei servizi di Information and Communica- tion Technology (ICT), Moncler si impegna a minimizzare l impatto ambientale attraverso soluzioni sempre più efficienti e innovative e fornendo a tutte le sedi delle linee guida specifiche per l acquisto di supporti informatici ecosostenibili.
RISORSE IDRICHE Il Gruppo Moncler, consapevole dell importanza di gestire in modo responsabile il consumo delle risorse, incluse quelle idriche, è im- pegnato a preservarle e a ridurne il consumo presso i propri siti e lungo la catena di fornitura.
A tal proposito, nel corso degli ultimi anni il Gruppo ha avvia- to una serie di attività volte non solo a valutare i propri impatti sui consumi d acqua ma anche ad analizzare il rischio idrico dei propri siti e lungo la catena di fornitura con l obiettivo di identificare azio- ni di miglioramento.
In tale contesto, nel 2022, è stata calcolata per la prima volta la water footprint di Gruppo che include sia i consumi idrici dei pro- pri siti sia quelli che avvengono lungo la catena di fornitura.
Questa analisi è stata svolta in collaborazione con un partner esterno e segue i princìpi definiti dallo standard ISO 14046: Wa- ter Footprint Principles, requirements and guidelines. Il metodo di calcolo della water footprint permette di combinare i dati di con- sumo diretto (presso i siti del Gruppo) e indiretto (lungo la catena di fornitura) con l indice di rischio idrico (che riflette la scarsità idrica Available Water Remaining AWARE) associata ad ogni area geo- grafica analizzata.
In linea con quanto emerso dall analisi della carbon footprint del Gruppo, anche la water footprint ha evidenziato come gli impat- ti più rilevanti sulle risorse idriche avvengono nelle attività di estra- zione e produzione dei materiali e in alcuni processi di lavorazione.
Complessivamente il consumo totale20 di acqua del Grup- po si attesta a circa 7.200.000 m3. I consumi di acqua più rilevan- ti avvengono nella produzione di materie prime naturali e di origine animale del Gruppo, in particolare per la coltivazione di cotone, ma- teriale principale anche in termini di volume di acquistato. Per quan- to riguarda le fibre sintetiche, i consumi di acqua maggiori risultano essere nelle fasi di trasformazione e di tintura dei filati e dei tessuti.
CONSUMI IDRICI TOTALI m3 Gruppo Moncler 2022 Consumi idrici diretti 847 Consumi idrici indiretti per la produzione dei prodotti finiti 7.193.090 di cui per materie prime21 6.285.984 di cui per lavorazioni22 907.106 Consumi idrici diretti e indiretti totali 7.193.937
I risultati dell analisi svolta sono stati utilizzati internamente per identificare e prioritizzare azioni e progetti volti a ridurre l impatto sui consumi idrici.
Ad esempio, per quanto riguarda la filiera del cotone, il Grup- po ha identificato progetti di agricoltura rigenerativa che per- mettono di aumentare la capacità del suolo di trattenere l acqua, migliorando la resilienza delle colture e diminuendo la necessità di irrigazione dei campi.
Inoltre, nel corso del 2022 il Gruppo ha supportato un proget- to di ricerca della Fondazione Umberto Veronesi concentrato sull i- dentificazione dei meccanismi messi in atto da specifiche varietà di cotone per sopravvivere o ottimizzare la crescita in situazioni di sic- cità. Tale studio è volto a capire come migliorare la resilienza di spe- cie selezionate per l agricoltura in uno scenario ambientale meno favorevole e risorse idriche limitate.
È obiettivo del Gruppo continuare ad affinare le analisi svolte fino ad oggi arricchendole con dati sempre più granulari, coinvolgen- do i fornitori che operano a monte della catena di fornitura per rac- cogliere le informazioni relative ai consumi idrici sui propri processi produttivi al fine di identificare potenziali rischi e mitigare gli impatti.
RIFIUTI I rifiuti generati dall attività diretta del Gruppo Moncler si riferisco- no principalmente a materiale da imballaggio e a scarti da ufficio e da lavorazione di tessuti.
Nel 2022 Moncler e Stone Island hanno riciclato circa il 92% (+3 punti percentuali rispetto al 2021) dei rifiuti generati in Italia e nella sede produttiva di Moncler in Romania.
Gli uffici e i negozi del Gruppo sono provvisti di appositi con- tenitori per la raccolta differenziata e i dipendenti sono sensibiliz- zati sull importanza dell applicazione di pratiche corrette, in modo che i rifiuti possano essere avviati al riciclo/recupero o, in modo re-
GESTIONE E CONSUMO DELLE RISORSE
20 I dati della water footprint 2022 includono i consumi del Gruppo diretti e indiretti, cioè legati alla produzione di materie prime e di prodotti finiti.
21 Consumi idrici indiretti associati alla produzione ed estrazione di materie prime, come ad esempio per la coltivazione del cotone, la fase di alle- vamento per la lana e i processi di trasformazione delle fibre sintetiche.
22 Consumi idrici indiretti associati a processi di lavorazione quali ad esem- pio la filatura, tessitura, tintura, il confezionamento, la stiratura, tintura in capo ecc.
