143 BE FAIR142 BE FAIR MONCLER GROUP 2022
cludono, tra gli altri, quelli volti all identificazione di comportamenti o aspetti anomali come la plumofagia6, la presenza di ali dislocate o rotte, di irregolarità delle piume, di becco con colore irregolare.
Queste situazioni sono infatti associabili a contesti in cui il benessere dell oca è compromesso a causa di diversi fattori, tra cui l elevata densità di allevamento, una dieta inadeguata, l assenza di accesso all esterno oppure inappropriate modalità di gestione de- gli animali.
Un altro indicatore importante e innovativo introdotto nel Pro- tocollo è la valutazione della relazione uomo-animale attraverso la risposta ad un test specifico (HAR test, Estep and Hetts, 1992).
Tutti i fornitori si devono attenere scrupolosamente ai requi- siti previsti dal Protocollo, a garanzia della tracciabilità della materia prima, del rispetto dell animale e della più alta qualità ad ogni anello della catena di fornitura. Per verificare il rispetto dei princìpi conte- nuti nel Protocollo, Moncler svolge costantemente delle stringenti attività di audit sul campo lungo tutta la sua filiera della piuma che è particolarmente verticalizzata. La filiera include diverse tipologie di soggetti: gli allevamenti di oche, i macelli dove gli animali vengo- no esclusivamente abbattuti per la produzione di carne e dove suc- cessivamente viene prelevata la piuma, le aziende che effettuano le fasi di lavaggio, pulizia, selezione e lavorazione della materia prima. Inoltre, vanno considerati i façonisti che, a valle del processo di ac- quisto della piuma, confezionano il prodotto finito.
Al fine di garantire la massima imparzialità delle verifiche: gli audit sono commissionati e pagati direttamente da Mon-
cler e non dal fornitore; l attività di certificazione è stata affidata ad un ente terzo
qualificato i cui auditor sono stati formati da veterinari e zoo- tecnici del Dipartimento di Medicina Veterinaria dell Universi- tà degli Studi di Milano;
l operato dell ente certificatore è a sua volta soggetto alla veri- fica di un altro organismo di certificazione esterno accreditato.
In particolare, nel 2022 sono stati condotti 136 audit on site di ter- za parte, verificando così tutte le entità della filiera. In tutti i casi in cui sono state riscontrate delle non conformità non gravi durante le attività di verifica, gli allevamenti hanno dovuto mettere in atto tem- pestive azioni correttive prima di ottenere la certificazione. Durante gli audit svolti in nessuna farm sono stati riscontrati casi di spiu- maggio di animali vivi o di alimentazione forzata.
Per comunicare in modo trasparente l impegno dell Azienda in tale ambito, all interno di tutti i capi Moncler è inserita un etichet- ta con l indicazione Piuma certificata DIST . Questo importante ri- sultato è stato ottenuto grazie all estensione della tracciabilità della piuma, secondo i princìpi definiti nel Protocollo DIST, fino all ultima parte della catena di fornitura, ossia fino al prodotto finito.
Al fine di favorire un percorso di miglioramento continuo e incidere quindi in modo significativo sul livello di benessere degli animali, Moncler si impegna a coinvolgere e sensibilizzare la pro- pria filiera anche attraverso attività di formazione. A tal proposito, nel corso del 2022 è proseguita l attività di training per i façonisti del capospalla e della maglieria sul rispetto della procedura di trac- ciabilità, erogando quattro corsi di formazione per un totale di circa 20 ore. Inoltre, nel corso del 2022 sono state svolte diverse sessioni di formazione online con gli auditor della società terza specializzata che conduce sul campo le verifiche sui requisiti presenti nei nuovi moduli relativi ai diritti umani e alla compliance ambientale.
Il Protocollo DIST è un documento stringente e innovativo e vuole continuare ad esserlo. È per questo che è in continua evolu- zione ed è soggetto a revisione periodica attraverso il multi-sta- keholder forum. Moncler non intende infatti accontentarsi dei risul- tati ottenuti, ancorché significativi, ma è determinata a continuare ad impegnarsi per promuovere standard sempre più ambiziosi, ac- cogliendo anche gli spunti di riflessione forniti dagli stakeholder.
Anche Stone Island è impegnata a garantire che la piuma uti- lizzata nei propri prodotti sia ottenuta nel rispetto del benessere animale. L Azienda acquista solo piuma d anatra certificata secon- do il protocollo Responsible Down Standard (RDS). A partire dal 2023, tutti i fornitori del Marchio dovranno anche essere compliant con i requisiti sociali e ambientali verificati tramite gli audit.
Con riferimento ad altri materiali di origine animale, il Gruppo non utilizza coniglio, incluso coniglio d angora, e nessun materiale
di specie a rischio di estinzione appartenenti alle categorie CITES. Inoltre, entro il 2025, il Gruppo si impegna ad utilizzare solo lana merino certificata mulesing free.
MONCLER NON UTILIZZERÀ PIÙ PELLICCIA
Moncler a gennaio 2022 ha annunciato che eliminerà la pelliccia da tutte le sue collezioni aderendo alla Policy Fur Free Retailer. L Azienda, nel 2022, ha inter- rotto l acquisto di pelliccia proveniente da animali allevati o catturati in natu- ra esclusivamente per questo scopo. L ultima collezione con capi con pelliccia sarà l Autunno-Inverno 2023.
Questa decisione riflette il continuo impegno di Moncler ad adottare pratiche di business sempre più responsabili ed è coerente con il costruttivo dialogo avviato da tempo con l associazione animalista italiana LAV come rap- presentante della Fur Free Alliance.
Stone Island, che non utilizza pelliccia dal 2018, si impegna a non utiliz- zarla anche in futuro.
TRACCIABILITÀ DELLE MATERIE PRIME STRATEGICHE Il Gruppo Moncler è consapevole della crescente rilevanza dei te- mi legati alla tracciabilità di prodotti e processi produttivi, temi che stanno diventando determinanti nelle strategie di business, sia in ottica di sostenibilità che di scelte operative legate alla visibilità e al monitoraggio della catena di fornitura. Al contempo, questi temi stanno acquisendo crescente importanza per i consumatori.
Proprio da tale consapevolezza è nato l impegno del Gruppo a tracciare entro il 2023 le proprie materie prime strategiche, os- sia nylon, poliestere, cotone e lana, in aggiunta alla piuma già trac- ciata dal 2015. Per tale motivo è stato avviato un gruppo di lavoro, che vede la collaborazione principalmente dei team di Operation & Supply Chain, IT e Sostenibilità, con l obiettivo di ricostruire l origi- ne delle materie prime strategiche.
Il progetto ha previsto una prima fase di analisi e scelta dei si- stemi e tool IT necessari per raccogliere e tracciare i dati e le infor- mazioni delle diverse filiere; successivamente è stata avviata una fase volta a definire le modalità di processo atte a tracciare le ma- terie prime strategiche e il relativo grado di dettaglio in funzione della loro natura. Il risultato di tale fase ha portato a identificare un approccio diversificato a seconda della tipologia di materia prima, considerando le peculiarità tecniche e produttive e la complessità di ciascuna catena di fornitura.
In particolare, le materie prime di origine naturale o animale vengono tracciate a partire dalle fasi di coltivazione o di allevamen- to, mentre quelle di origine sintetica, a partire dalla fase di filatura. L obiettivo è di tracciare almeno l 80% in volume dei tessuti e filati di nylon, poliestere, cotone e lana, in aggiunta al 100% già tracciato per la materia prima piuma.
A seconda delle tipologie di materiali e maturità delle solu- zioni tecniche sul mercato, sono state poi vagliate attività e progetti di verifica delle informazioni ricostruite anche con test di laborato- rio e certificati.
Il dialogo trasparente e costante è alla base di qualsiasi rappor- to basato sulla fiducia. È un elemento essenziale per favorire una crescita congiunta, una proficua collaborazione e una mutua sod- disfazione.
Il Gruppo è attento al dialogo con i propri fornitori e alla condivi- sione delle buone prassi, sia su aspetti tecnici legati alle attività di business, sia su aspetti volti a promuovere comportamenti respon- sabili. Il dialogo è instaurato attraverso diversi canali che vanno da incontri quotidiani a momenti istituzionali.
Sono quotidiane le interazioni con i tecnici e gli ispettori di Moncler e Stone Island deputati alla supervisione delle diverse at- tività inerenti alla produzione. Gli incontri con gli esperti azienda- li sono infatti volti a fornire un supporto specializzato in tutte le fasi dei processi produttivi per trasferire conoscenza tecnica e risolvere eventuali criticità. Per quanto riguarda l outerwear, il team di tecnici è stato rafforzato nel corso degli anni per garantire una presenza più capillare presso i façonisti in Italia e all estero, favorendo la possibi- lità di intensificare i già numerosi controlli sulla qualità e sull avan- zamento del lavoro in e a fine linea. Periodicamente i tecnici del Gruppo partecipano a meeting aziendali per poter analizzare il cam-
DIALOGARE PER CRESCERE INSIEME
6 La plumofagia è un comportamento anormale nella specie avicola che con- siste nel beccare le piume di un altro soggetto o strapparle con il becco.
