61 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS60 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS MONCLER GROUP 2022
della salute e sicurezza nelle sedi aziendali, sono applicate rego- le di gestione omogenee, dettagliate nella Politica per la Gestione della Salute e Sicurezza adottata a livello Gruppo e svolte verifiche periodiche in tutti i luoghi di lavoro in cui il personale di Moncler e Stone Island presta attività lavorative. Il sistema di gestione, coa- diuvato da importanti attività di formazione e sensibilizzazione, sia sul personale del Gruppo che sui fornitori, svolge una funzione fon- damentale nel ridurre il rischio di infortuni sul luogo di lavoro. Vedi anche pagg. 114-117.
Sia Moncler sia Stone Island presidiano le tematiche lega- te alla privacy. Entrambi i Marchi evidenziano nei rispettivi Codici l impegno nell attuazione delle opportune misure, di natura orga- nizzativa e tecnologica, volte a rispondere in modo adeguato alle esigenze di tutela della privacy dei propri dipendenti, collaboratori, clienti e fornitori, in ottemperanza a tutte le disposizioni normative e regolamentari vigenti, nonché in conformità alle migliori e più re- centi prassi applicabili in materia. Coerentemente, sono inoltre stati adottati tutti i necessari presidi per garantire prontamente il rispet- to di tutte le misure richieste dal Regolamento UE 2016/679 Gene- ral Data Protection Regulation (GDPR). Vedi anche pagg. 245-246.
Con riferimento, invece, alle misure di prevenzione della cor- ruzione, Moncler adotta un Modello Anticorruzione, che prevede, tra le altre, una ricognizione normativa sui reati di corruzione nei Pa- esi in cui l Azienda opera, identificando le aree e i processi aziendali più a rischio di corruzione. È, quindi, in vigore una Politica Anticor- ruzione, adottata da ciascuna società del Gruppo Moncler, che definisce le responsabilità di monitoraggio dei cambiamenti della normativa, i controlli a presidio del rischio, la formazione, le attivi- tà di audit, la gestione e il reporting dei casi di non-compliance. Ve- di anche pagg. 52-55.
I principali rischi di compliance identificati dal Gruppo inclu- dono prioritariamente quelli per il cliente, legati alla sicurezza del prodotto e alla contraffazione. A tutela della salute e della sicurez- za del cliente, il Gruppo richiede ai propri fornitori di operare nel rispetto delle più restrittive legislazioni internazionali applicabili in materia di sostanze chimiche pericolose o potenzialmente perico- lose e sottopone costantemente i prodotti ad accurati controlli sul- la composizione chimica e sulle caratteristiche fisico-meccaniche. I fornitori sono anche vincolati contrattualmente ad attenersi alle li- nee guida aziendali contenute nella Product Restricted Substan- ces List (PRSL) e nella Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) di Gruppo pubblicata a febbraio 2022 sul sito corporate. In particolare, la PRSL si applica a materiali, trattamenti e prodotti, e include non solo i requisiti dei regolamenti più restrittivi dei Paesi di produzione e vendita, ma anche altri requisiti volontari più strin- genti in linea con un approccio precauzionale. Per verificare l attua- zione di tali linee guida vengono effettuati test sulla composizione chimica delle materie prime presso laboratori terzi specializzati da parte del fornitore e/o di Moncler e Stone Island. Entrambi i Marchi, infatti, per presidiare pienamente questo rischio hanno istituito una funzione interna (Operations Compliance Department) completa- mente dedicata. Vedi anche pagg. 173-175.
In un ottica di maggiore tutela dei clienti e dei Brand, il Grup- po è impegnato da tempo nella lotta alla contraffazione. Entram- bi i Marchi, a tal fine, hanno messo in campo una serie di strumenti di gestione e prevenzione gestiti dal dipartimento Brand Protection and Intellectual Property di Gruppo: dalla definizione di dettaglia- te procedure alla collaborazione con le forze dell ordine, le dogane e altri brand del lusso all attività di formazione e verifica sui fornito- ri, fino all utilizzo di etichette anticontraffazione applicate su tutti i prodotti. Vedi anche pagg. 148-149.
Per una panoramica sulle diverse tipologie di rischi a cui Moncler è esposta, a completamento di quanto sopra descritto, ve- di anche la Relazione sulla Gestione contenuta nella Relazione Fi- nanziaria Annuale 2022.
ANALISI DEL RISCHIO CLIMATE CHANGE IN LINEA CON LA TCFD
È oramai evidente come i cambiamenti climatici rappresentino una sfida com- plessa ed urgente, destinata ad avere un forte impatto sul futuro del pianeta e della società. L incremento della temperatura è considerata all origine dell au- mento di eventi naturali estremi come alluvioni, trombe d aria, incendi boschivi, innalzamento del livello dei mari, siccità, diminuzione della produttività e altera- zione degli ecosistemi agricoli ecc. Questi eventi comportano notevoli cambia- menti e costi economici, ambientali e sociali. Questo scenario può avere anche impatti e ripercussioni non trascurabili su diversi settori e aziende.
Dal 2021 il Gruppo Moncler rendiconta su base volontaria circa i rischi aziendali legati ai cambiamenti climatici valutati secondo le raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) del Financial Stability Board: Governance, Strategia, Gestione dei Rischi, Metriche e Obiettivi.
In particolare, il responsabile della funzione di Internal Audit incaricato della gestione dei rischi e del processo di Enterprise Risk Management (ERM) svolge, in collaborazione con l Unità di Sostenibilità, analisi di scenario volte a valutare i principali rischi da climate change con potenziali impatti sulle princi- pali sedi operative situate in Italia e in Romania, e su specifiche aree geografiche della catena di fornitura di Moncler e Stone Island.
Oltre ai rischi fisici , ovvero legati all impatto fisico degli eventi climatici, sono stati anche considerati i rischi di transizione e quindi derivanti dal pro- cesso di aggiustamento verso un economia a basse emissioni di carbonio, con- nessi a cambiamenti delle politiche pubbliche, delle normative, della tecnologia e delle scelte dei clienti.
Con riferimento ai rischi fisici, è stata effettuata una valutazione sulla ba- se degli scenari climatici identificati dall Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) (RCP 2.6, RCP 4.5 e RCP 8.5)3. In particolare, lo scenario RCP 4.5 e RCP 8.5 presentano rispettivamente uno scenario di emissioni interme- dio, allineato all Accordo di Parigi, e uno business-as-usual con emissioni di gas ad effetto serra in aumento e con limitate politiche climatiche. L analisi è stata eseguita su due diversi orizzonti temporali: medio termine (2030) e lungo termi- ne (2050), al fine di valutare come gli eventi climatici possono evolvere e influen- zare il business.
Anche con riferimento ai rischi di transizione, è stata condotta un anali- si sulla base dei due scenari identificati dall Agenzia Internazionale dell Ener- gia (IEA) che delinea due principali percorsi di possibile evoluzione del sistema energetico: uno scenario che riflette le politiche governative già in essere e quelle programmate, pur non raggiungendo l obiettivo di contenimento della temperatura entro i 2°C ed uno scenario decarbonizzato (Sustainable Develop- ment Scenario - SDS) che persegue i principali obiettivi energetici di sviluppo sostenibile, tra cui il pieno accesso all energia e il contenimento dell aumento della temperatura ben al di sotto dei 2°C e che prevede che le economie avan- zate raggiungano le net-zero emission entro il 2050. Per tale motivo, in linea con quanto svolto per i rischi fisici, anche per quelli di transizione, l analisi è stata eseguita su due diversi orizzonti temporali: medio termine (2030) e lungo ter- mine (2050), al fine di valutare come gli eventi climatici possono evolvere e in- fluenzare il business.
Nel 2022, i rischi e le opportunità identificati sono stati quantificati in ter- mini di implicazioni finanziarie. La valutazione dell impatto finanziario è stata effettuata attraverso uno strumento di un provider riconosciuto a livello interna- zionale, la cui metodologia e risultati sono allineati con le raccomandazioni della Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).
I risultati dell analisi di scenario climatico sono stati integrati nella valuta- zione quantitativa dell ERM, che stima la probabilità di accadimento e l impatto e classifica i rischi per livello di importanza in base all impatto finanziario. I ri- schi più rilevanti sono monitorati dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.
Il Gruppo si impegna a ripetere periodicamente tali analisi e valutazioni e a integrare, laddove necessario, la lista dei rischi e delle opportunità.4
Il Gruppo si impegna a proseguire l attività di allineamento alle raccoman- dazioni della TCFD con l obiettivo di continuare a integrare le metriche e i target utilizzati per misurare l impatto finanziario legato al clima sulla base dei rischi e delle opportunità analizzate.
3 Representative Concentration Pathway. 4 Maggiori dettagli sulla metodologia di analisi di scenario climatica e rispet-
tivi risultati della valutazione dell impatto finanziario sono consultabili e scaricabili dal sito internet al seguente link: https://d2jb2t40p81ydg. cloudfront.net/wp-content/uploads/2017/08/TCFD-Disclosure-v.13.pdf e riportati sul CDP Climate Questionnaire 2022 di Gruppo (https:// d2jb2t40p81ydg.cloudfront.net/wp-content/uploads/2023/01/Moncler- CDP-2022.pdf).
