65 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS64 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS MONCLER GROUP 2022
OPPORTUNITÀ DESCRIZIONE E IMPATTO AZIONI DI ADATTAMENTO E MITIGAZIONE PER REALIZZARE L OPPORTUNITÀ
Aumento di efficienza delle risorse L utilizzo efficiente di risorse, come elettricità, presso le sedi del Gruppo e nelle proprie attività può portare a una riduzione dell energia utilizzata e delle emissioni generate, con una conseguente riduzione dei costi operativi.
Il Gruppo ha implementato e continua a implementa- re diverse misure di efficienza:
Certificazioni ambientali: tutte le sedi corporate di Moncler e Stone Island sono certificate ISO 14001; il polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza) ha ottenuto la certificazione BREEAM. Inoltre, tutte le nuove sedi aziendali saranno certificate LEED. Il rispetto dei criteri di certificazione e standard si traduce in una maggiore efficienza degli edifici e in un percorso di miglioramento continuo.
Iniziative di efficienza: nel corso degli anni gli im- pianti di illuminazione tradizionale sono stati sostituiti con lampade a LED e sono stati adottati sistemi di isolamento termico per garantire una maggiore efficienza energetica. I LED di ultima ge- nerazione permettono un risparmio di energia stimato fino a circa l 80% rispetto ai sistemi di illu- minazione convenzionali e al tempo stesso pro- ducono un calore residuale inferiore. Ad oggi il 99%5 dei punti vendita Moncler nel mondo (100% negli Stati Uniti, in Corea, in Giappone e in Euro- pa) è dotato di impianti a Light-Emitting Diode (LED). Inoltre, Moncler ha esteso l uso di impianti di supervisione Building Management System (BMS) ai negozi per una gestione più efficiente dei con- sumi energetici.
Cambiamento nelle dinamiche di acquisto del cliente
Una crescente consapevolezza dei clienti rispetto al tema del cambiamento climatico è stata registrata soprattutto tra le generazioni più giovani. I clienti prestano sempre maggiore attenzione all impatto ambientale dell industria della moda e mostrano un crescente interesse per i prodotti a basso impatto e per le aziende più responsabili.
Il Gruppo sta già lavorando da tempo all integrazione di materiali a più basso impatto nelle proprie collezioni:
Nel 2021 Moncler ha lanciato la selezione di giac- che Born To Protect realizzate con materiali a più basso impatto. Nel 2022 il progetto è stato am- pliato fino a diventare una collezione.
Il Gruppo è impegnato a introdurre il 50% di filati e tessuti realizzati con materiali a più basso im- patto in tutte le collezioni entro il 2025:
50% di nylon utilizzato nelle collezioni proverrà da materie prime riciclate entro il 2025;
50% di cotone a più basso impatto (organico/ rigenerativo) entro il 2025;
70% di lana certificata Responsible Wool Stan- dard (RWS) entro il 2025.
5 Sono esclusi da questo computo gli shop-in-shop (13 in tutto il mondo) in cui gli impianti di illuminazione sono forniti dai department store ospitanti e sui quali, quindi, Moncler non può intervenire. Tuttavia, a fine 2022, tali shop-in-shop erano dotati di impianti di illuminazione a LED.
La sempre maggiore integrazione tra decisioni di natura econo- mica e la valutazione dei relativi impatti sociali e ambientali sono alla base della capacità del Gruppo di creare valore di lungo pe- riodo per tutti gli stakeholder.
ANALISI DI MATERIALITÀ Per il Gruppo Moncler, l analisi di materialità è da sempre uno stru- mento importante per identificare le priorità ambientali e sociali più rilevanti per gli stakeholder, coerentemente con la propria strate- gia e i propri impatti di business, individuare e gestire rischi e op- portunità e definire i contenuti della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria secondo lo standard di rendicontazione internazionale Global Reporting Initiative (GRI).
In linea con l aggiornamento dei più recenti GRI Universal Standards 2021, il Gruppo ha seguito un nuovo approccio meto- dologico nello svolgimento dell analisi di materialità che include il concetto di due diligence e rafforza quello di impatto, al fine di de- lineare un quadro completo sui rischi d impresa e sulla creazione di valore nel lungo periodo. In particolare, il nuovo GRI 3 Material To- pics 2021 pone l accento sulla necessità per le organizzazioni di in- dividuare gli effetti che l organizzazione stessa ha o potrebbe avere sull economia, sull ambiente e sulle persone, compreso sui loro di- ritti umani, che a loro volta possono indicarne il contributo (negati- vo o positivo) allo sviluppo sostenibile.
L analisi di materialità considera inoltre sia gli ambiti previsti dal D. Lgs. 254/2016 sia gli aspetti caratteristici del settore in cui il Gruppo opera, nella misura necessaria ad assicurare la compren- sione delle attività di Moncler, del suo andamento, dei suoi risultati e dell impatto da essa stessa prodotto.
Attraverso questo nuovo approccio, considerando il conte- sto, le attività e le relazioni di business del Gruppo Moncler, sono stati identificati e valutati 18 temi materiali6, ovvero quei temi che riflettono gli impatti più significativi, effettivi e potenziali, dell orga- nizzazione su aspetti quali: economia, ambiente e persone, inclusi gli impatti sui diritti umani (cosiddetta impact materiality).
L analisi, che dal 2015 viene effettuata regolarmente dall Unità di Sostenibilità con il supporto di una società specializzata, anche nel 2022 ha previsto un processo strutturato che ha coinvolto il mana- gement di entrambi i Marchi e i colleghi dell Unità di Sostenibilità in qualità di esperti delle diverse aree di competenza oggetto di valu- tazione. Il processo di analisi di materialità è stato articolato in quat- tro fasi, definite dal GRI 3 Material Topics 2021:
comprensione del contesto attraverso un analisi delle at- tività del Gruppo, dei rapporti di business, del contesto di sostenibilità in cui questi si svolgono e degli stakeholder di riferimento, con l obiettivo di raccogliere le informazioni ne- cessarie per poter identificare gli impatti effettivi e potenziali. Oltre alla documentazione interna, è stato condotto un con- fronto con il settore di riferimento;
identificazione della natura degli impatti effettivi e poten- ziali, negativi e positivi, a breve e lungo termine, prevedibi- li e non, reversibili e irreversibili sull economia, l ambiente e le persone, compresi gli impatti sui diritti umani, derivanti dal- le attività dell organizzazione e dalle relazioni commerciali analizzate nella fase precedente (prospettiva inside-out). Tali impatti sono stati identificati attraverso l analisi di documen- tazione aziendale (Codice Etico, Relazione Finanziaria An- nuale, Piano Strategico, nonché gli esiti del risk assessment svolto dalla funzione di Internal Audit), documenti esterni sui cambiamenti di scenario7, questionari di valutazione delle società di rating di sostenibilità, confronto con il settore di riferimento, ricerche sui media e su internet e standard/ini- ziative multi-stakeholder8, e il dialogo con i portatori di inte- resse, tra cui gli investitori;
valutazione della significatività degli impatti identificati at- traverso un analisi quantitativa e qualitativa mediante inter- viste one-to-one ai membri del top management di entrambi i Marchi ai quali è stato chiesto di valutare la combinazione della gravità dell impatto potenziale e della probabilità di av- venimento del rischio residuo, ovvero al netto delle attività implementate o in programma da parte del Gruppo che con- sentono di gestire gli impatti.
CREAZIONE DI VALORE SOSTENIBILE
6 Nell analisi, gli aspetti legati alla governance, alla conformità normativa, alla performance economica e alla brand reputation sono considerati come prerequisiti e quindi non sono stati inclusi singolarmente all interno del processo, ma sono comunque rendicontati nella presente Dichiara- zione.
7 Report del World Economic Forum, il Manifesto della sostenibilità per la moda italiana, The State of Fashion 2022, report e studi della Fondazione Ellen MacArthur e di Vogue Business.
8 Global Compact, Standard AA1000, GRI e SASB, Linee Guida dell OCSE per le imprese multinazionali, Raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures, The Fashion Pact, DIST forum.
