135 BE FAIR134 BE FAIR MONCLER GROUP 2022
VALORE DEGLI ORDINI PER AREA GEOGRAFICA
Ove possibile, il Gruppo impiega fornitori locali ubicati nei pressi delle principali sedi, al fine di beneficiare di vantaggi logistici, ge- nerare reddito e creare opportunità di lavoro presso le comunità in cui il Gruppo opera.
La maggior parte dei fornitori (il 90%) sono localizzati2 nell a- rea EMEA con prevalenza in Italia.
Il Gruppo distribuisce il proprio fatturato d acquisto evitando di creare situazioni di dipendenza di approvvigionamento dai pro- pri fornitori che potrebbero rappresentare dei rischi per il business. Con riferimento al livello di concentrazione, si rileva che i primi 40 fornitori rappresentano il 50% del valore degli ordini. Il Gruppo è attento a rilevare tempestivamente situazioni di criticità, che po- trebbero causare potenziali discontinuità di fornitura, e a mitigar- ne il rischio.
Il Gruppo identifica periodicamente i propri critical supplier al fine di coinvolgerli in azioni e iniziative mirate. Tale processo di identificazione è basato su un approccio risk based che tiene in considerazione, oltre all importanza per il Gruppo in termini di en- tità economica degli ordini commissionati, qualità, tempi di conse- gna, dipendenza finanziaria del fornitore, capacità del Gruppo di garantire la fornitura dei beni e servizi nel caso in cui si trovi nelle condizioni di dover sostituire in tempi brevi un fornitore, anche spe- cifici parametri di sostenibilità, tra cui: il potenziale rischio relativo ai diritti umani nel Paese di riferimento, la fornitura di materie pri- me chiave con potenziali impatti sociali e ambientali o di lavorazio- ni strategiche per il Gruppo, con particolare attenzione alle materie prime di origine animale e alla rilevanza per il business.
SUPPLY CHAIN EXCELLENCE Moncler da anni implementa il programma Supply Chain Excellen- ce, che ha l obiettivo di portare la catena di fornitura ad un livello di eccellenza sviluppando l area operativa ed industriale secondo un modello avanzato e funzionale ad affrontare le costanti evoluzio- ni di mercato.
Le persone e il loro contributo sono i cardini dell intero pro- gramma. Tutte le funzioni aziendali, sono coinvolte nei cantieri di la- voro. Sono stati analizzati i fattori critici di successo di oggi e quelli necessari per il futuro e sono stati quindi lanciati specifici progetti che hanno tutti l obiettivo di raggiungere l eccellenza operativa in termini di qualità, time to market, sostenibilità, affidabilità, fles- sibilità ed efficienza.
Tra le principali iniziative del 2022 si segnalano: Collection Excellence: la piattaforma Product Lifecycle Ma-
nagement PLM è stata estesa a tutte le linee e le categorie di prodotto. Tutte le informazioni relative allo sviluppo delle collezioni sono ora in un unico ambiente condiviso da tutte le funzioni che partecipano al processo innalzando la condivi- sione e l efficienza dello stesso. Nel corso del 2022 le funzio- nalità operative della piattaforma sono state affinate, mentre nel 2023 sono previsti ulteriori sviluppi, tra cui l integrazione dei dati con altri gestionali aziendali.
Supply Chain Collaboration: il progetto volto alla realizzazio- ne di una nuova piattaforma di collaborazione che permet- terà a Moncler una maggiore visibilità e controllo di tutte le fasi produttive con conseguenti vantaggi in termini di reattivi- tà e flessibilità operativa è stato rallentato negli scorsi anni a causa del mutevole contesto economico e politico legato, tra le altre cose, all emergenza sanitaria da Covid-19. Il proget- to è stato riavviato nel 2021 e diventerà pienamente operati- vo nel corso del 2023. La nuova piattaforma verrà condivisa con i façonisti che disporranno di speciali applicazioni per comunicare in tempo reale con Moncler migliorando in que- sto modo la gestione dei magazzini di materie prime, la piani- ficazione della produzione e la logistica in entrata.
Approccio scientifico basato sui dati: al fine di migliorare co- stantemente i processi di gestione della filiera, mensilmente il team direzionale si incontra per monitorare le performan- ce operative sulla base di un set di indicatori che analizzano le performance delle diverse aree operative dei processi di Supply Chain & Operation.
Miglioramento continuo della qualità dei capi prodotti: è proseguito il percorso di rafforzamento delle competenze tecniche interne per assicurare il presidio costante delle fasi di progettazione, industrializzazione, pre-produzione e pro- duzione siano esse eseguite nei reparti interni o presso le sedi dei fornitori. Tale approccio comporta sempre più foca- lizzazione nella qualità dell esecuzione dei processi a mon- te contribuendo così a ridurre le possibili non conformità sui prodotti finiti.
Tracciabilità dei trasporti: nel 2022 è stato implementato un progetto di tracciamento puntuale delle spedizioni, a partire dalle materie prime fino ad arrivare alla fase di distribuzione del prodotto finito che consente di avere informazioni tem- pestive sullo stato di avanzamento delle varie fasi anche at- traverso una reportistica ad hoc. Nel corso del 2023 questo sistema verrà esteso anche alle commesse di riparazione dei capi prodotti e il tracciamento delle spedizioni sarà integrato nel portale fornitori.
Progetto 3D: dal 2018 Moncler ha iniziato a integrare la tec- nologia 3D nel processo di sviluppo del prodotto. La proget- tazione digitale riduce al minimo la necessità di campioni fisici, portando alla riduzione degli sprechi, dei tempi di svi- luppo e dei costi di produzione dei prototipi. Consente infatti di correggere digitalmente la vestibilità e trovare la propor- zione corretta per ogni taglia e di verificare la resa di tessuto, di colori e fantasie diverse. Mediamente su 100 capi virtuali si procede con l effettiva prototipazione del 30% di essi. Nel 2022 il Gruppo ha avviato il primo corso per modellisti 3D con l obiettivo di dotarsi nel tempo di un gruppo multidiscipli- nare che riesca a rispondere in maniera rapida alle esigenze dello sviluppo della collezione.
Progetto Zero Sprechi: a partire dal 2021 tutti i materiali ob- soleti (tessuti, componentistica, ecc.) presenti nel magazzino principale del marchio Moncler, sono stati classificati e veri- ficati. Questa attività ha permesso di avere una visione pun- tuale delle rimanenze mettendo le stesse a disposizione per la produzione di nuove collezioni riducendo così la genera- zione di sprechi. Nel 2022 l attività di recupero è stata inten- sificata anche grazie alla creazione di un team dedicato alla continua ricerca di tessuti e accessori presenti in magazzino da riutilizzare nelle nuove collezioni.
Programma di Early Product Engineering: le aziende con una forte propensione al design innovativo, come Moncler, tendono a riscontrare problematiche di varia natura a ridosso del lancio del campionario in produzione, con un conseguen-
3% Americhe
45% Italia
16% Asia
36% EMEA (escl. Italia)
