67 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS66 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS MONCLER GROUP 2022
Gli impatti più significativi e le relative tematiche materiali, dopo la valutazione del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, sono stati successivamente presentati al Consiglio di Amministrazione per essere approvati ai fini della rendicontazione.
Tale aggiornamento ha portato alla definizione di una lista di 18 temi materiali per il Gruppo Moncler, suddivisi per ciascuna del- le cinque priorità strategiche del Piano di Sostenibilità 2020-2025 e riportati in ordine alfabetico.
ACT ON CLIMATE & NATURE Acqua Biodiversità Cambiamento climatico Rifiuti e fine vita dei prodotti
THINK CIRCULAR & BOLD Innovazione Economia circolare e materiali a più basso impatto Packaging Qualità e sicurezza del prodotto
BE FAIR Animal welfare Approvigionamento responsabile Tracciabilità
NURTURE UNIQUENESS Diversità, equità e inclusione Employee experience Performance e sviluppo della persona Salute, sicurezza e benessere
GIVE BACK Client experience e coinvolgimento della community Contributo allo sviluppo sociale Partnership per uno sviluppo sostenibile
Rispetto alla lista dei temi riportati sulla Dichiarazione Consolidata non Finanziaria 2021 è stata inserita una nuova tematica relativa a rifiuti e fine vita dei prodotti. Questo nuovo tema da sempre è sta- to oggetto di discussioni nel settore moda e ha portato, negli ultimi anni, l intero sistema ad attivarsi per un cambio di paradigma sia nei sistemi di produzione, con una sempre maggiore attenzione all im- patto ambientale di un prodotto, al suo valore intrinseco e al suo riutilizzo a fine vita, sia nelle scelte dei consumatori. Il Gruppo Mon- cler, a tal proposito, ha avviato diverse iniziative ed attività, tra cui: progetti di riciclo degli scarti di produzione presso i poli produtti- vi di proprietà e presso quelli dei fornitori; l adesione a Re.Crea, un consorzio che si inserisce nel solco delle direttive europee riguardo alla Responsabilità Estesa del produttore in materia di rifiuti tessili (Extended Producer Responsibility - EPR) e della normativa nazio- nale di attuazione su questo tema, con l obiettivo di implementare una gestione responsabile dei prodotti tessili a fine vita e promuo- vere la ricerca e lo sviluppo di soluzioni di riciclo innovative e l utiliz- zo diffuso di materiali a più basso impatto.
Il prospetto di correlazione tra gli aspetti materiali e gli indica- tori previsti dal GRI è riportato in Appendice.
Il Gruppo Moncler considera molto importante mantenere una re- lazione costante e solida con tutti i propri stakeholder. Un rapporto basato sul dialogo continuo e sul coinvolgimento attivo è espres- sione della responsabilità che il Gruppo ha nei confronti del conte- sto sociale con cui interagisce.
Gli stakeholder rappresentano un ampia gamma di interessi diversi: stabilire e mantenere relazioni stabili e durature è un elemen- to cruciale per una creazione di valore condiviso e di lungo periodo.
Attraverso la comprensione delle specifiche necessità e priorità, Moncler e Stone Island possono gestire anticipatamente l insorgere di potenziali criticità e perfezionare le proprie azioni in ri- sposta agli interessi degli stakeholder. Identificare in modo puntuale i propri stakeholder e organizzare i canali più efficaci, monitorando costantemente aspettative, bisogni e opinioni, costituiscono il pun- to di partenza per impostare un efficace processo di engagement.
Il Gruppo, attraverso funzioni dedicate, persegue un ap- proccio proattivo nei confronti della pluralità di interlocutori con cui costantemente si rapporta nel mondo, promuovendo il dialogo costante e recependone le esigenze. Entrambi i Marchi sono con- sapevoli, infatti, che questi momenti di confronto costituiscano occasioni reciproche di crescita e arricchimento. Nel corso degli ultimi anni, l impegno del Gruppo è volto a ridisegnare nuovi modi di dialogare per interagire con la propria community con un approccio sempre più digital native.
La tabella seguente, che illustra la mappa degli stakeholder inclusiva delle relative aspettative, è aggiornata periodicamente tramite indagini interne con le strutture aziendali deputate alla ge- stione quotidiana dei rapporti con le specifiche categorie.
DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER
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