245 APPENDICE244 APPENDICE MONCLER GROUP 2022
EMISSIONI DI CO2e INDIRETTE SCOPE 3 Periodo di rendicontazione: 01/01/2021 31/12/2021 per il marchio Moncler e 01/04/2021 31/12/2021 per il marchio Stone Island
TONNELLATE DI CO2e Gruppo Moncler Marchio Moncler 2021 2021 Emissioni indirette (scope 3) 200.686 146.005 Materie prime e produzione capi finiti 142.631 97.873 Capital goods 15.237 14.699 Energia indiretta 773 716 Magazzini terziarizzati 407 407 Trasporto e distribuzione 22.148 18.114 di cui trasporto via nave 258 101 di cui trasporto via aereo 19.809 16.538 di cui trasporto via terra 2.081 1.475 Rifiuti 72 69 Trasferte di lavoro 589 540 Spostamento dipendenti casa-lavoro 6.624 6.031 Utilizzo del prodotto 9.055 5.338 Fine vita del prodotto 3.150 2.218
Categorie scope 3 escluse dal perimetro Motivo di eslusione dal perimetro Beni o immobili in locazione (upstream & downstream) Questa categoria non è applicabile al Gruppo Moncler in quanto non possiede beni
o immobili affittati ad altre società. Distribuzione a valle La maggior parte del trasporto del prodotto finito di cui il Gruppo Moncler ha pagato
i costi di spedizione è già incluso nella categoria Trasporto e distribuzione . Le altre fonti di emissione di questa categoria non sono rilevanti ai fini del calcolo del dato totale.
Trasformazione dei prodotti venduti Questa categoria non è applicabile al Gruppo Moncler in quanto i prodotti venduti non necessitano di ulteriori lavorazioni o trasformazioni.
Investimenti Questa categoria non è applicabile al Gruppo Moncler in quanto tutte le società in cui il Gruppo investe sono consolidate integralmente, quindi le emissioni sono già incluse nei dati di scope 1 e 2.
CONGEDO PARENTALE Moncler garantisce i congedi parentali a tutti i suoi dipendenti con- formemente alle normative vigenti e alla legislazione locale. In par- ticolare, per le madri che lavorano in Italia, il Gruppo concede fino a 44 settimane di congedo parentale tra congedo obbligatorio e fa- coltativo; inoltre, le donne possono beneficiare anche di ore di con- gedo retribuito per il riposo e per l allattamento.
Inoltre, dal 2021 in Italia è stato riconosciuto a tutti i dipen- denti delle società italiane di Moncler, che sono diventati padri a partire dal 1° gennaio 2021, un totale di 15 giorni di permesso per paternità, cinque in più rispetto a quanto stabilito dalla legge o con- tratto collettivo nazionale di lavoro.
Oltre alle politiche di congedo parentale, Moncler prevede anche programmi di congedo integrativo retribuito straordinario per i propri dipendenti in Italia; in particolare, Moncler mette a di- sposizione dei dipendenti che richiedono questo tipo di congedo ulteriori permessi per accompagnare i propri figli alle visite medi- che o per stare vicino ai propri figli durante la malattia.
Nel corso del 2022, i dipendenti Moncler che hanno usufrui- to di almeno una tipologia di congedo parentale sono stati pari a 93, rispettivamente il 2,2% della popolazione femminile avente diritto e lo 0,2% di quella maschile, a cui si aggiungono 7 persone di Stone Island. La percentuale di dipendenti Moncler che sono tornati al la- voro al termine del congedo si attesta al 119% includendo anche coloro che avevano beneficiato del congedo parentale a partire dal 2021. Tra coloro che sono tornati al lavoro nel 2021 il 46% era anco- ra impiegato in azienda 12 mesi dopo.
Il Gruppo inoltre supporta sia gli uomini che le donne a con- ciliare la propria vita familiare con quella professionale attraverso l offerta di un orario di lavoro flessibile e adattabile alle esigenze personali. Vedi anche pagg. 114; 119.
CONFORMITÀ Il Gruppo Moncler opera ispirandosi ai più alti princìpi etici di tra- sparenza, correttezza e lealtà, nel pieno rispetto delle leggi applica- bili nei Paesi in cui è presente e ponendo al centro dei propri sforzi la creazione di un rapporto di fiducia con i propri stakeholder.
A conferma di quanto sopra, si evidenzia che, nel corso del 2022, non è stato emesso a carico delle Società del Gruppo nessun prov- vedimento definitivo sfavorevole in alcuno dei seguenti ambiti:
concorrenza sleale ed antitrust; salute e sicurezza dei prodotti; etichettatura di prodotti (labelling); marketing, incluse pubblicità, promozione e sponsorizzazione; vertenze con impatto sulla comunità; ambiente; proprietà intellettuale; privacy.
PRIVACY La tutela e il trattamento dei dati personali rappresentano per il Gruppo Moncler un importante area che ha assunto sempre più ri- lievo nel corso degli ultimi anni, anche in considerazione della tra- sformazione digitale avviata dal Gruppo.
Il Gruppo, come anche indicato nei Codici Etici di Moncler e Stone Island, è impegnato costantemente nell attuazione ed im- plementazione delle opportune misure, di natura organizzativa e tecnologica, volte a rispondere in modo adeguato alle esigenze di tutela della privacy dei propri dipendenti, collaboratori, clienti e fornitori, in ottemperanza a tutte le disposizioni normative e rego- lamentari vigenti, nonché in conformità alle migliori e più recenti prassi applicabili in materia.
In tale contesto, il Gruppo ha altresì adottato i necessari pre- sidi per garantire prontamente il rispetto di tutte le misure richieste dal Regolamento UE 2016/679 General Data Protection Regula- tion (GDPR) entrato in vigore nel mese di maggio 2018.
È stato dunque nominato sia in Stone Island sia in Moncler il responsabile della protezione dei dati, il Data Protection Officer (DPO), con il compito di sorvegliare l osservanza del GDPR e di tut- te le disposizioni normative e regolamentari relative alla protezione dei dati personali. Inoltre, il DPO fornisce consulenza mirata all a- zienda e ai dipendenti rispetto alla conformità ed attuazione delle prescrizioni ed obblighi derivanti dal GDPR. Nel 2022 è stato inoltre nominato un DPO delle subsidiary tedesche del Gruppo, conforme- mente a quanto previsto dalla legge locale.
Al fine di garantire una gestione strutturata ed efficiente del- le tematiche concernenti la privacy, Moncler e Stone Island si sono munite di procedure, strumenti e linee guida interni tra i quali (i) la Data Protection Master Policy che descrive le regole e le istruzioni per il trattamento dei dati personali ed i relativi periodi di retention, all interno della quale sono altresì definite ed individuate le figure coinvolte in tale processo, i rispettivi ruoli e le relative responsabi- lità; (ii) il registro delle attività di trattamento dei dati personali; (iii) la procedura sulla valutazione dell impatto sulla protezione dei dati stessi (Data Protection Impact Assessment DPIA), (iv) la proce- dura per la gestione di Data Breach; (v) il regolamento sull utilizzo da parte dei dipendenti degli strumenti informatici.
Inoltre, entrambi i Marchi hanno istituito una casella di po- sta elettronica dpo@moncler.com e dpo@spwco.it, attraverso cui è possibile portare all attenzione del DPO richieste di informazio- ni e di chiarimento ovvero eventuali possibili violazioni in materia di privacy, che si affianca alla già esistente privacy@moncler.com e spwprivacy@spwco.it, che consente a qualsiasi soggetto interes- sato di contattare la Società su tematiche privacy. Il Gruppo, nei casi richiesti dalla normativa applicabile e/o sulla base di valuta- zioni in regime di accountability e con il supporto del DPO e consu- lenti esterni, deve procedere tempestivamente a notificare ai clienti eventuali incidenti di data breach che abbiano coinvolto i loro dati e ad avviare attività di investigazione per approfondire le dinamiche che abbiano originato tali situazioni, oltre a porre in essere imme- diatamente attività di remediation.
Nel corso del 2022, anche alla luce dell evoluzione del quadro normativo e regolamentare, è proseguita l attività di monitoraggio e aggiornamento della documentazione e delle procedure necessarie per garantire un costante allineamento rispetto al GDPR, nonché alle
