53 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS52 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS MONCLER GROUP 2022
RATING E VALUTAZIONI INDIPENDENTI ESG
Nel 2022 Moncler, per il quarto anno consecutivo, si è confermata negli indici Dow Jones Sustainability World e Europe ottenendo nello S&P Global Corpo- rate Sustainability Assessment* 2022 il punteggio più alto (91/100) del settore Textiles, Apparel & Luxury Goods (dato al 14 febbraio 2023).
Nel CDP** Climate Change questionnaire 2022 il Gruppo ha mantenuto il livello di leadership con il punteggio A- per la trasparenza e le azioni di mitiga- zione dei rischi legate ai cambiamenti climatici.
Sempre nel 2022, Moncler è stata valutata AA da MSCI ESG Research*** che fornisce rating di sostenibilità di società internazionali quotate e di alcune aziende private valutandole in base all esposizione a rischi ESG specifici per il settore di appartenenza e alla capacità di gestire tali rischi rispetto a società del medesimo comparto.
Moncler si è inoltre classificata al secondo posto del settore Specialised Retail nella graduatoria ESG Overall Score di Moody s ESG Solutions, con un punteggio di 62/100, ottenendo il livello Advanced .
A gennaio 2023 Sustainalytics ha confermato a Moncler l Industry Top-Rated Badge così come il Regional Top-Rated Badge. Sustainalytics è una primaria società di ricerca e rating ESG e Corporate Governance che suppor- ta gli investitori nello sviluppo e nell implementazione di strategie di investimen- to responsabili.
CODICE ETICO Il Codice Etico e le politiche aziendali sono uno dei pilastri del si- stema di corporate governance del Gruppo Moncler e regolano le decisioni e il modo di operare del marchio Moncler e del marchio Stone Island e dei rispettivi dipendenti nei confronti dei portato- ri di interesse.
I Codici Etici adottati ad oggi da Moncler e Stone Island rac- chiudono l insieme dei valori che entrambi i Marchi riconoscono, condividono e promuovono, nella consapevolezza che condotte ispirate ai princìpi di diligenza, correttezza e lealtà costituiscono un importante motore per lo sviluppo economico e sociale. Ai dipen- denti e collaboratori è richiesto di agire con onestà, passione ed integrità e di costruire con gli stakeholder relazioni basate sulla fi- ducia reciproca, affinché la crescita sia guidata dal principio del va- lore condiviso.
I Codici vengono aggiornati periodicamente al fine di allinear- li alle migliori best practice internazionali e integrarli maggiormen- te con le tematiche di sostenibilità emergenti. Entrambi i Codici si ispirano alle principali normative e regolamentazioni esistenti a livel- lo nazionale e internazionale in tema di responsabilità sociale d im- presa, di corporate governance, di diritti umani e ambiente, come la Carta dei Diritti delle Nazioni Unite, la Carta dei diritti dell Unione Eu- ropea, gli standard di lavoro dignitoso contemplati nelle convenzioni OIL (Organizzazione Internazionale del Lavoro) e le Linee Guida per le Imprese Multinazionali dell OCSE (Organizzazione per la Coope- razione e lo Sviluppo Economico). I Codici Etici richiamano i princìpi chiave enunciati sia nel Codice di Condotta dei Fornitori che nelle politiche aziendali di Gruppo, tra cui: la Politica Anticorruzione, la Po- litica Ambientale, la Politica Diritti Umani1, la Politica per la Gestione della Salute e Sicurezza, le politiche in materia fiscale e di gestione delle risorse umane, finanziarie e di protezione degli asset aziendali.
I Codici Etici si applicano a tutti i dipendenti, fornitori, appal- tatori, consulenti, partner e collaboratori esterni ai due Marchi e in generale in modo uniforme in tutti i Paesi in cui Moncler e Stone Island operano. I documenti sono disponibili in lingua italiana e in- glese, oltre che in rumeno per il Codice Etico di Moncler, e rappre- sentano l insieme di princìpi e linee guida che ispirano ogni giorno il modo di operare dei Marchi e che guidano il comportamento dei dipendenti e di quanti collaborano, a vario titolo, con gli stessi nello svolgimento delle loro attività e responsabilità. I Codici sono portati a conoscenza dei dipendenti con le modalità più appropriate, con- formemente alle consuetudini locali. I documenti sono liberamente scaricabili dai siti aziendali intranet e internet. Viene regolarmente erogato un programma di formazione online sui contenuti del Co- dice Etico per tutti i dipendenti di Moncler, inclusi quelli a tempo determinato e part time, al fine di assicurare la corretta compren- sione e comportamenti virtuosi e coerenti con le prescrizioni con- tenute nel Codice Etico, mentre i dipendenti italiani di Stone Island sono formati su queste tematiche attraverso un modulo specifico dedcato al Codice all interno del corso sul Modello 231.
* S&P Global è tra le principali società mondiali di rating, benchmark e ana- lisi secondo criteri di responsabilità economica, sociale e ambientale.
** CDP è un organizzazione no-profit che gestisce la principale piattaforma in ambito di rendicontazione ambientale e valuta le aziende su una scala da A a E.
*** MSCI ESG Research fornisce ricerche, valutazioni e analisi approfondite su pratiche di business legate ad aspetti ambientali, sociali e di gover- nance per fornire agli investitori istituzionali approfondimenti utili ad indivi- duare rischi e opportunità che metodologie tradizionali di analisi sugli investimenti potrebbero non evidenziare. La scala di valutazione va da AAA (leader) a CCC (laggard).
1 Adottata a febbraio 2023.
I Codici Etici, insieme al Modello Anticorruzione, sono una parte fon- damentale ed integrante dei Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo adottati da Moncler e Stone Island ai sensi del D.Lgs. 231/2001. Entrambe i Modelli si concretizzano in un insieme di prin- cìpi e regole di comportamento, procedure operative e codici disci- plinari, finalizzati a prevenire la commissione di illeciti e a garantire un comportamento etico da parte di coloro che operano per conto delle Società del Gruppo, nel rispetto dei princìpi di legittimità, cor- rettezza e trasparenza.
Il rispetto dei Codici Etici e del Modello è monitorato da par- te dei preposti organi di vigilanza e controllo dei rispettivi Marchi, tramite attività di verifica e approfondimenti specifici, avviati anche sulla base di segnalazioni relative a comportamenti non conformi ai princìpi di condotta richiesti da Moncler e Stone Island. I risul- tati delle verifiche condotte possono portare a provvedimenti san- zionatori che, a seconda della gravità riscontrata, possono arrivare sino all interruzione del rapporto professionale o commerciale.
L Organismo di Vigilanza (OdV), che è il soggetto deputa- to a vigilare in Italia sull adeguatezza e sul rispetto del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo e dei suoi princìpi ispirato- ri, è un organo collegiale formato per le società del Gruppo da tre componenti di composizione mista di professionisti sia interni sia esterni alle realtà aziendali, di cui due con competenze in ambito contabile e legale e dal responsabile della funzione di Internal Audit di Gruppo. Tale Organo è collocato in posizione apicale all interno dell organizzazione aziendale, a diretto riporto del Consiglio di Am- ministrazione della Società di appartenenza, allo scopo di garantire l autonomia da ogni forma di potenziale interferenza.
I Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo sia di Mon- cler che di Stone Island vengono periodicamente aggiornati alla lu- ce di variazioni normative ed organizzative. In particolare, nel 2022 è stato effettuato un risk assessment necessario per l aggiorna- mento dei modelli con l integrazione di nuove fattispecie di reato quali i delitti in materia di strumenti di pagamento diversi dai con- tanti e i delitti contro il patrimonio culturale.
Con riferimento alle attività di controllo svolte dalla funzione di Internal Audit, che opera a livello Gruppo, nel 2022 in relazione alle società italiane di Moncler e Stone Island, si segnalano le verifi- che svolte sui processi corporate significativi (pagamenti, acquisti, servizi e consulenze, ammanchi di prodotto, controllo qualità, riad- debiti ai fornitori, vendite, incassi, gestione crediti, recruiting, ecc.) e sui principali ambiti identificati come sensibili all interno del Mo- dello. Per quanto concerne le società controllate estere del Grup- po, nell anno 2022 la funzione Internal Audit ha condotto verifiche e test sull adeguatezza del sistema di controllo interno e delle pro- cedure di financial reporting per le società operanti in Corea, Giap- pone, Stati Uniti e Turchia, anche con la finalità di identificare e/o prevenire potenziali comportamenti fraudolenti.
Con riferimento alla gestione dell operatività presso gli store (gestione di incassi e vendite, gestione dello stock, tutela del patri- monio aziendale e prevenzione furti), la funzione Internal Audit de- finisce annualmente un accurato piano di verifiche presso i punti vendita. Generalmente, i negozi sono selezionati secondo criteri di significatività del fatturato, indici di rischiosità e diversificazione ge- ografica. Nel corso dell anno la funzione ha svolto in modo continua- tivo attività di monitoraggio degli inventari, degli ammanchi rilevati in fase di movimentazione del prodotto e presso i magazzini e del ri- spetto della procedura relativa alle vendite. In particolare, per i punti vendita di Stone Island in Italia e negli Stati Uniti, nel 2022, sono sta- te svolte delle verifiche ad hoc sulla corretta implementazione delle procedure di negozio a seguito della migrazione del sistema di ge- stione delle vendite già adottato presso i negozi del marchio Moncler.
Inoltre, al fine di garantire il rispetto dei princìpi e norme di comportamento definiti nel Codice Etico, diverse sono le attività di verifica della compliance, tra cui, ad esempio, lo svolgimento di audit etico-sociali lungo la catena di fornitura, le verifiche periodiche svol- te per l ottenimento delle certificazioni in ambito sociale e ambien- tale, gli audit di terze parti sui sistemi informatici e le analisi presso laboratori esterni e qualificati per verificare la compliance chimica dei prodotti agli standard aziendali e alle legislazioni applicabili.
Sia per Moncler che per Stone Island è attivo a livello Grup- po un sistema di whistleblowing, con l obiettivo di gestire in modo accurato e accertare celermente eventuali comportamenti illeciti e non rispettosi - oggetto di segnalazioni di dipendenti o sogget-
