73 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS72 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS MONCLER GROUP 2022
PIANO DI SOSTENIBILITÀ Il Piano Strategico di Sostenibilità 2020-2025 conferma l impegno del Gruppo per uno sviluppo sostenibile e di come la responsabili- tà ambientale e sociale siano sempre più parte integrante del mo- dello di business. Il Piano si focalizza su cinque priorità strategiche: cambiamenti climatici e biodiversità, economia circolare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto al- le comunità locali.
ACT ON CLIMATE & NATURE Ridurre le emissioni. Adottare energie rinnovabili. Tutelare la biodiversità
THINK CIRCULAR & BOLD Creare prodotti pensati per durare. Utilizzare materiali a più basso impatto ambientale. Ridurre gli sprechi
BE FAIR Promuovere una catena di fornitura tracciata e responsabile
NURTURE UNIQUENESS Accogliere tutti. Valorizzare la diversità sempre. Esprimersi liberamente ovunque
GIVE BACK Supportare le comunità locali. Donare tempo e valore
Per ciascuna direttrice strategica il Gruppo ha definito una serie di impegni presi analizzando le aree in cui il Gruppo può massimizza- re impatti positivi e minimizzare quelli negativi, considerando le sfi- de del settore e anche le aspettative della comunità finanziaria e del consumatore.
Il Piano di Sostenibilità del Gruppo, che include il target Net Zero al 2050 e un impegno intermedio a ridurre le emissioni di CO2 al 2030, definisce obiettivi ambiziosi che richiedono scelte impor- tanti da parte del Gruppo Moncler, che vanno dall utilizzo del 100% di energie rinnovabili per consumi diretti a un impegnativo lavoro su prodotto e catena di fornitura dove risiedono gli impatti maggio- ri. Un altro obiettivo legato alla riduzione dell impatto ambientale è quello di avere più del 50% di filati e tessuti a più basso impatto. Il Piano prevede inoltre di continuare a lavorare con la filiera sulla tracciabilità delle materie prime e sul fronte degli standard socia- li, con il tema emergente del living wage. Sono inoltre previste ini-
ziative di sensibilizzazione per favorire e valorizzare la diversità e promuovere una cultura sempre più inclusiva, per tale motivo so- no stati definiti impegni su corsi di formazione e sensibilizzazione in materia di Diversity Equity and Inclusion e sull ottenimento della certificazione Equal Pay. Il Gruppo si impegna anche a supportare le comunità locali con progetti ad alto valore sociale a favore della collettività, e a proteggere dal freddo bambini e famiglie in situazio- ni di vulnerabilità. Per il dettaglio di tutti gli obiettivi del Piano vedi le pagine a seguire.
Nella definizione dei driver strategici e dei relativi impegni del Piano sono state tenute in considerazione anche le priorità defini- te nell Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable Deve- lopment Goals SDG), contribuendo così al loro raggiungimento.
Dei 17 macro-obiettivi descritti dagli SDG (come, ad esem- pio, lottare contro l ineguaglianza, affrontare i cambiamenti clima- tici), il Gruppo direttamente o attraverso organizzazioni con cui collabora contribuisce a 11 di loro.
IL PROCESSO DEL PIANO DI SOSTENIBILITÀ L Unità di Sostenibilità individua, in collaborazione con i respon- sabili delle funzioni rilevanti, le aree di miglioramento e i relativi progetti e, su questa base, formula una proposta di Piano di Soste- nibilità (fase di pianificazione).
In seguito il Piano viene sottoposto al Comitato Strategico di Moncler e di Stone Island che ne analizzano i contenuti e la fattibi- lità. In fase finale il Piano è valutato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità che ne verifica la coerenza con la strategia del Grup- po ed esprime il suo parere al Consiglio di Amministrazione al qua- le spetta l approvazione formale.
La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle funzioni coinvol- te, che hanno risorse, strumenti e know-how necessari per l im- plementazione (fase di gestione). A tutti coloro che sono coinvolti nell implementazione del Piano, nell ambito del sistema di Mana- gement By Objective (MBO), vengono attribuiti obiettivi di natura sociale o ambientale, legati all attuazione del Piano stesso. Men- tre per quanto riguarda i piani di incentivazione di medio-lungo pe- riodo, tra gli indicatori di performance del piano azionario, a partire dal Piano di Performance Shares 2020 , è presente anche un ESG Performance Indicator, legato al raggiungimento di specifici obiet- tivi del Piano di Sostenibilità.
A garanzia del rispetto degli impegni presi, l Unità di Sosteni- bilità chiede conto dello stato di avanzamento dei progetti e, a sua volta, informa il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (fase di controllo).
Il Piano viene poi aggiornato annualmente al fine di rendere conto dello stato di implementazione dei progetti e di fissare nuo- vi obiettivi in un ottica di miglioramento continuo, nella consapevo- lezza che la sostenibilità non rappresenta un punto d arrivo, ma un processo di miglioramento continuo.
