63 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS62 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS MONCLER GROUP 2022
RISCHIO DESCRIZIONE E IMPATTO AZIONI DI MITIGAZIONE
Intensificazione di fenomeni climatici estremi e cronici La progressiva intensificazione di fenomeni climatici estremi e cronici (forti precipitazioni, trombe d aria, onda- te di calore o di freddo, mareggiate, incendi, fenomeni di siccità, ecc.) potrebbe riflettersi sui siti fisici e operativi del Gruppo e della propria catena di fornitura compor- tando la possibile interruzione o riduzione dei livelli pro- duttivi (business continuity).
Il Gruppo ha adottato delle coperture assicurative fi- nalizzate a limitare l impatto economico derivante da eventuali danni dovuti a fenomeni climatici estremi.
Per le nuove sedi, il Gruppo ha eseguito una valuta- zione dettagliata dei rischi fisici legati al clima (ad esempio, l esposizione dell area a rischi idrogeologici e geomorfologici). Sulla base dei risultati ottenuti dalla valutazione svolta, il Gruppo adegua la progetta- zione dei siti con l obiettivo di ridurre al minimo la propria esposizione ai rischi identificati.
Il Gruppo ha definito specifici piani di azione per fron- teggiare con celerità ed efficacia eventuali situazioni emergenziali relative ai propri servizi logistici o alla ca- tena di fornitura al fine di garantire la business conti- nuity.
Il Gruppo ha adottato una strategia di approvvigiona- mento finalizzata a diversificare quanto più possibile la propria filiera sia in termini geografici sia in termini di indipendenza da singoli fornitori.
Aumento del costo/diminuzione della disponibilità di al- cune materie prime
I cambiamenti climatici come l innalzamento delle tempe- rature e gli eventi di siccità potrebbero impattare la pro- duzione di alcune materie prime naturali. Questo potrebbe influenzare sia la disponibilità che il prezzo d acquisto.
Il Gruppo ha adottato una strategia di diversificazione della propria catena di fornitura in modo tale da poter gestire con efficacia eventuali fluttuazioni del prezzo/ disponibilità delle materie prime in determinate aree geografiche, e al tempo stesso ha instaurato rapporti e accordi di lungo periodo che si traducono in rap- porti commerciali proficui.
Il Gruppo ha definito obiettivi strategici legati ai mate- riali a più basso impatto tenendo in considerazione che quelli derivanti da agricoltura organica o rigenera- tiva risultano essere più resilienti al cambiamento climatico e la cui coltivazione ha un minor impatto am- bientale:
50% di cotone proveniente da agricoltura organica /rigenerativa entro il 2025;
70% di lana certificata Responsible Wool Standard (RWS) entro il 2025.
Il Gruppo è sempre alla ricerca di nuove e innovative soluzioni in termini di materiali.
Introduzione di normative finalizzate a contenere il cam- biamento climatico
L adozione di politiche energetiche e climatiche volte a limitare le emissioni potrebbero avere un impatto sul business in termini di tassazione sulle emissioni generate.
Il Gruppo, come raccomandato dalle linee guida dell i- niziativa Science Based Target, si è dato l obiettivo di ridurre entro il 2030:
del 70% le emissioni CO2e assolute dello scope 1 e scope 2 rispetto al 2021;
del 52% le emissioni CO2e dello scope 3 per unità di prodotto vendute rispetto al 2021.
Infine, il Gruppo si è impegnato a raggiungere emissio- ni nette zero (Net-Zero) entro il 2050.
In linea con l impegno dei Science Based Target il Gruppo ha definito una strategia e ha già iniziato a investire in attività operative:
100% energie rinnovabili (ad esempio, attraverso l acquisto di energia proveniente da fonti rinno- vabili, certificati di energia rinnovabile (REC) e garanzie di origine (GO)) in tutte le sedi aziendali nel mondo entro il 2023 (circa 90% nel 2022);
90% di veicoli a basso impatto ambientale nel parco auto aziendale di Gruppo nel mondo entro il 2024 (63% nel 2022);
Iniziative di efficienza: nel corso degli anni gli impianti di illuminazione
tradizionale sono stati sostituiti con lampade a LED e sono stati adottati sistemi di isolamen- to termico per garantire una maggiore effi- cienza energetica;
applicazione di impianti di supervisione Building Management System (BMS) presso i negozi Moncler al fine di avere una gestione più effi- ciente dei consumi energetici;
progressiva sostituzione dei sistemi di clima- tizzazione e riscaldamento a gas con impianti più efficienti;
ove necessario, sostituzione dei serramenti obsoleti presso gli uffici per garantire un eleva- to isolamento termico.
Il Gruppo sta collaborando con la propria catena di fornitura per promuovere la certificazione del sistema di gestione energetica/ambientale, l uso di energia da fonti rinnovabili e la produzione di materiali a più basso impatto. Tra i principali obiettivi: almeno il 55% degli scarti di produzione di nylon riciclati entro il 2023; 50% di nylon utilizzato nelle collezioni proverrà da materia prima riciclata entro il 2025; 50% di coto- ne organico o proveniente da agricoltura rigenerativa entro il 2025; 70% di lana certificata Responsible Wool Standard (RWS) entro il 2025.
RISCHIO DESCRIZIONE E IMPATTO AZIONI DI MITIGAZIONE
Cambiamento nelle dinamiche di acquisto del cliente La crescente sensibilità dei clienti finali e wholesale verso aziende con importanti impegni sociali e ambientali, oltre che prodotti a più basso impatto ambientale, potreb- be riflettersi direttamente sulle dinamiche di acquisto. L impatto derivante dall aumento delle temperature medie in relazione alle vendite dirette dei principali prodotti di Moncler (piumini) non è al momento quantificabile. Infatti, nonostante l aumento delle temperature medie stagio- nali e la durata potenzialmente più breve delle stagioni in- vernali previsti entro il 2050, è necessario tenere in considerazione anche l aumento degli eventi meteorolo- gici estremi, come dimostrato dagli studi condotti dal NOAA (National Oceanic and Atmospheric Administration), MIT (Massachusetts Institute of Technology) e dall Uni- versità di Stanford. Questi fattori, se combinati tra loro risultano essere difficili da valutare in termini di potenziale impatto.
Il Gruppo sta già lavorando da tempo all integrazione di materiali a più basso impatto nelle proprie collezioni:
Nel 2021 Moncler ha lanciato la selezione di giac- che Born To Protect realizzate con materiali a più basso impatto. Nel 2022 il progetto è stato amplia- to fino a diventare una collezione.
Il Gruppo è impegnato a introdurre il 50% di filati e tessuti realizzati con materiali a più basso im- patto in tutte le collezioni entro il 2025:
50% di nylon utilizzato nelle collezioni proverrà da materia prima riciclata entro il 2025;
50% di cotone a più basso impatto (organico/ rigenerativo) entro il 2025;
70% di lana certificata Responsible Wool Stan- dard (RWS) entro il 2025;
Il Gruppo pone particolare attenzione a creare valore per il proprio cliente, instaurare un rapporto di fiducia; a tal fine è stato definito un Piano Strategico di So- stenibilità, con obiettivi il cui raggiungimento è rendi- contato periodicamente con trasparenza all interno della documentazione pubblica di Gruppo, che descri- ve l impegno del Gruppo per uno sviluppo sostenibile e sottolinea come la responsabilità ambientale e socia- le siano sempre più parte integrante del modello di business, focalizzandosi su cinque priorità strategiche: cambiamenti climatici e biodiversità, economia cir- colare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.
La gamma di prodotti Moncler si è ampliata nel corso degli anni, includendo, insieme ad altre nuove ca- tegorie (tra cui t-shirt, felpe, maglieria, scarpe e altri accessori) anche piumini leggeri (100 grammi), che possono essere utilizzati a temperature più miti.
