201 ACT ON CLIMATE & NATUREACT ON CLIMATE & NATURE200 MONCLER GROUP 2022
siduale, a smaltimento. Sono raccolti in modo differenziato: carta, cartone, legno, plastica e apparecchiature informatiche.
RIFIUTI PRODOTTI23
TONNELLATE Gruppo Moncler Marchio Moncler 2022 20213 2022 2021 2020 Rifiuti non pericolosi 1.161,4 1.055,2 1.122,9 1.040,7 1.135,7 Carta e cartone 472,0 442,1 472,0 442,1 440,9 Imballaggi misti 248,9 191,8 246,2 177,3 140,9 Legno 177,7 180,3 177,7 180,3 179,2 Plastica 141,0 128,7 141,0 128,7 108,1 Tessuto 118,3 68,7 82,7 68,7 72,3 Ferro 0,5 41,0 0,5 41,0 192,424 Altro 3,0 2,6 2,8 2,6 1,9 Rifiuti pericolosi 1,9 26,325 1,9 26,125 0,6 Totale rifiuti prodotti 1.163,3 1.081,5 1.124,8 1.066,8 1.136,3 di cui riciclati o recuperati 92% 89% 92% 89% 89%
RIFIUTI PER DESTINAZIONE
TONNELLATE Gruppo Moncler Marchio Moncler 2022 2021 2022 2021 2020 Totale rifiuti riciclati o recuperati 1.074,3 959,9 1.038,6 945,2 1.010,7 Totale rifiuti smaltiti 89,0 121,6 86,2 121,6 125,6 di cui conferiti a discarica - 0,4 - 0,4 16,9 di cui inceneriti con recupero di energia 85,7 97,9 83,0 97,9 103,1 di cui inceneriti senza recupero di energia26 1,6 23,3 1,6 23,3 5,6 di cui conferiti ad altre operazioni di smaltimento27 1,7 - 1,6 - -
Negli ultimi anni, consapevole dei potenziali impatti negativi lega- ti ad una gestione inefficiente e non etica dei rifiuti, il Gruppo ha implementato procedure e processi ad hoc per la gestione dei materiali tessili, siano essi rimanenze, scarti di tessuto che capi in- venduti. Inoltre, dialoga costantemente con partner e organizzazio- ni per studiare soluzioni innovative.
Anche nel 2022, nessun capo invenduto è finito a termovalo- rizzazione o discarica ma è stato riciclato per ritornare tessuto, fila- to o altri materiali. Vedi anche pag. 166.
Inoltre, nel 2022 il 100% degli scarti produttivi di nylon del- le sedi dirette di Gruppo è stato riciclato. Vedi anche pagg. 75; 166.
Per maggiori dettagli sul metodo di smaltimento suddiviso per tipologia di rifiuto vedi anche pag. 242.
Infine, il Gruppo ha aderito a RE.CREA, il consorzio fondato da alcuni brand del settore e coordinato da Camera Nazionale della Moda Italiana per gestire i prodotti del settore tessile e moda a fine vita e per promuovere la ricerca e lo sviluppo di soluzioni di riciclo innovative. Vedi anche pagg. 67; 71; 168.
L analisi delle materie prime e della loro filiera di approvvigionamen- to ha permesso di porre le basi per la definizione di un percorso vol- to a salvaguardare la biodiversità, delineando una serie di attività per un utilizzo più responsabile delle risorse naturali e una riduzio- ne dell impatto della catena di fornitura sugli ecosistemi.
Infatti, negli ultimi due anni il Gruppo, coinvolgendo attiva- mente i propri fornitori, ha svolto una hotspot analysis volta a iden- tificare le principali aree di approvvigionamento relative alle proprie materie prime strategiche e quantificando, per ciascuna di esse, un impatto in termini di uso del suolo, cambiamenti climatici, stress idrico, inquinamento dell ambiente terrestre e marino. L approccio, sviluppato sulla base delle linee guida dei Science Based Targets for Nature (SBTN) e del framework AR3T (Avoid, Reduce, Restore and Regenerate, and Transform), ha permesso di identificare gli im- patti generati dal Gruppo e prioritizzare le azioni di mitigazione.
Dall analisi è emerso che i maggiori impatti legati alla biodi- versità sono associati alle fibre di origine animale, principalmen- te lana e cashmere, in relazione all uso del suolo durante le fasi di pascolo. Contestualmente è emersa la presenza di alcune aree a rischio di stress idrico lungo la filiera di approvvigionamento di piu- ma e cotone.
Sulla base di tali analisi sono state definite le prime proget- tualità, coerenti con il framework AR3T, sia presso le attività del Gruppo sia lungo la catena di fornitura, volte a minimizzare l impat- to sulla biodiversità entro il 2030.
La strategia sarà gestita come un processo in continua evo- luzione per essere allineati con gli sviluppi delle linee guida definite dal framework di SBTN.
Nel corso del 2022, sono stati identificati progetti di suppor- to a pratiche rigenerative con effetti di mitigazione sia degli impat- ti sulla biodiversità sia delle emissioni di carbonio legati alla catena di fornitura del cotone e della lana. Tali progetti saranno sviluppati nel corso del 2023.
SALVAGUARDIA DELLA BIODIVERSITÀ
23 Il dato si riferisce al perimetro uffici e sedi logistiche in Italia e sede produt- tiva in Romania. Non include i rifiuti gestiti direttamente dalle aziende municipalizzate locali.
24 Nel 2020 Moncler ha smaltito in via eccezionale scaffalature e scaffali indu- striali in metallo presso il polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza).
25 Il dato include l attività di smaltimento di una soluzione chimica utilizzata per il recupero del serbatoio in ferro utilizzato in passato per contenere il gasolio destinato al riscaldamento del polo produttivo in Romania.
26 Include bombolette spray, mascherine chirugiche/FFP2. 27 Include acque di condensa provenienti dai compressori d aria.
L APPROCCIO DEL GRUPPO ALLA BIODIVERSITÀ
Restore & Regenerate Incrementare l uso di materie prime provenienti da pratiche che offrono opportunita di mitigazione sia dell impatto sulla biodiversità sia delle emissioni di carbonio (ad esempio, pratiche agricole biologiche e rigenerative).
Reduce 100% delle materie prime strategiche in linea con il Raw Material Manual entro il 2024, che considera anche i requisiti volti a ridurre gli impatti sulla biodiversità.
Oltre il 50% di filati e tessuti saranno realizzati con materiali a più basso impatto entro il 2025, portando anche a una riduzione dell uso di materie prime vergini e promuovendo buone pratiche di gestione del territorio per i materiali di origine naturale.
Continuare ad utilizzare 100% di legno riciclato nei processi logistici.
Avoid Materie prime strategiche tracciate entro il 2023 anche con l obiettivo di identificare aree a potenziale alto rischio di biodiversità.
Continuare a promuovere una gestione sostenibile delle foreste acquistando il 100% dei materiali di imballaggio di carta e cartone da catene di fornitura deforestation-free e certificate Forest Stewardship Council (FSC) e/o Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC).
Transform Continuare a partecipare ai gruppi e tavoli promossi dal The Fashion Pact volti ad affron- tare temi legati al cambiamento climatico, alla biodiversità e agli oceani.
