23 GRUPPO MONCLER22 GRUPPO MONCLER MONCLER GROUP 2022
Il Gruppo Moncler si pone come obiettivo strategico lo sviluppo dei propri marchi, in modo autentico e valorizzandone la forte unicità, anche attraverso una contaminazione costante delle diverse cultu- re imprenditoriali e manageriali oltre che delle conoscenze di busi- ness e del know-how tecnico.
La strategia del Gruppo si fonda su quattro pilastri.
DIVENTARE LEADER NEL SEGMENTO DEL NUOVO LUSSO Il Gruppo Moncler, con i suoi due brand Moncler e Stone Island è l espressione di un nuovo concetto di lusso, lontano dai canoni tradizionali e caratterizzato da esperienzialità, inclusività, senso di appartenenza ad una comunità e contaminazione di significati e mondi diversi come quello dell arte, della cultura, della musica e dello sport. Uniti dalla filosofia beyond fashion, beyond luxury , Moncler e Stone Island, intendono consolidarsi nel segmento del nuovo lusso, rafforzando la propria capacità di essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.
CREARE UN GRUPPO IN GRADO DI VALORIZZARE APPIENO LE POTENZIALITÀ DEI PROPRI MARCHI A LIVELLO GLOBALE Sotto la guida di Remo Ruffini, Moncler da sempre ha seguito una strategia di crescita ispirata a due princìpi fondamentali: diventare un Marchio globale e avere un approccio diretto verso i consumatori. Il Gruppo Moncler vuole mettere a disposizione dei suoi marchi conoscenze e esperienze per valorizzarne il potenziale di crescita globale, mantenendo ognuno il proprio posizionamento unico e rafforzando il proprio approccio diretto verso i consumatori.
SVILUPPARE TUTTI I CANALI DISTRIBUTIVI IN UN OTTICA DI OMNICANALITÀ, SOSTENUTA DA UNA FORTE CULTURA DIGITALE Avere un rapporto diretto con i propri clienti, attraverso ogni canale e touch point, riuscire a coinvolgerli capendo le loro aspettative anche le più inespresse, creare nei propri negozi esperienze uniche e distintive, sono i capisaldi del rapporto che il Gruppo Moncler ha voluto sviluppare con la propria community. Il Gruppo ha abbracciato una strategia di sviluppo integrato dei propri canali distribu- tivi sapendo che pensare, definire ed attuare la propria strategia in chiave digitale è fondamentale per sostenerne lo sviluppo futuro.
PERCORRERE UNA CRESCITA SOSTENIBILE CHE PORTI VALORE A TUTTI GLI STAKEHOLDER Da tempo Moncler ha rafforzato il proprio impegno verso uno sviluppo sostenibile, responsabile e integrato nella strategia, un impegno pienamente condiviso anche da Stone Island. Cinque le priorità strategiche su cui si sviluppa il Piano del Gruppo: cambiamenti clima- tici, economia circolare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.
STRATEGIA DEL GRUPPO Il 1 aprile 2021 nasce il Gruppo Moncler che, con i suoi due brand Moncler e Stone Island è l espressione di un nuovo concetto di lusso, caratterizzato da esperienzialità, inclusività, senso di appar- tenenza ad una comunità e contaminazione di significati e mondi di- versi come quello dell arte, della cultura, della musica e dello sport. Uniti dalla filosofia beyond fashion, beyond luxury , i due brand raf- forzano la loro capacità di essere interpreti delle evoluzioni dei co- dici culturali delle nuove generazioni.
Pur mantenendo le identità dei propri brand fortemente in- dipendenti e basate sull autenticità, sulla costante ricerca di unici- tà e su un legame straordinario con le community di consumatori, il Gruppo intende mettere a fattor comune le proprie culture imprendi- toriali e manageriali oltre alle conoscenze di business e al know-how tecnico per rafforzarne la competitività e valorizzarne il grande po- tenziale di crescita, condividendo inoltre la cultura della sostenibilità.
MARCHIO MONCLER Il marchio Moncler nasce nel 1952 a Monestier-de-Clermont, sulle montagne vicino a Grenoble, con una vocazione per i capi sportivi destinati alla montagna.
A partire dal 2003, con l ingresso di Remo Ruffini nel capita- le del Gruppo, ha inizio un percorso di riposizionamento del Mar- chio attraverso il quale i prodotti Moncler assumono un carattere sempre più unico per evolversi da una linea di prodotti a destina- zione d uso prettamente sportivo, a linee versatili che clienti di ogni genere, età, identità e cultura possono indossare in qualunque oc- casione e dove il capospalla, pur essendo il capo identificativo del Brand, viene gradualmente e naturalmente affiancato da prodotti complementari. Sotto la sua guida, Moncler persegue infatti una fi- losofia volta a creare prodotti di altissima qualità, versatili, e in con- tinua evoluzione ma al contempo sempre fedeli al DNA del Marchio in linea con il motto nasce in montagna, vive in città .
Tradizione, unicità, qualità, coerenza ed energia, sono da sem- pre i caratteri distintivi di Moncler che negli anni ha saputo evolver- si pur rimanendo coerente al proprio DNA, alla propria tradizione e all identità del Marchio, in una continua ricerca di un dialogo aperto con i propri molteplici consumatori nel mondo. Ed è proprio da que- sta costante ricerca che nel 2018 nasce un nuovo progetto creati- vo e comunicativo, Moncler Genius - One House, Different Voices: una nuova casa per menti creative capaci di reinterpretare il brand Moncler sempre coerentemente alla sua storia e al suo DNA, adot- tando un nuovo modo di operare.
MARCHIO STONE ISLAND Cultura della ricerca, sperimentazione e funzione d uso sono le ma- trici che da sempre definiscono Stone Island; marchio di abbiglia- mento informale nato nel 1982 per merito di Massimo Osti e Carlo Rivetti a Ravarino un piccolo paese in provincia di Modena e de- stinato a diventare simbolo della ricerca estrema su fibre e tessuti, applicata a un design innovativo.
È proprio attraverso lo studio della forma e la manipolazio- ne della materia, che Stone Island trova un linguaggio proprio, che ha come pilastri fondanti ricerca estrema e funzionalità massima. Ogni capo Stone Island nasce da una sintesi perfetta tra sperimen- tazione e funzione d uso, tra studio dei tessuti e razionalità.
Lo studio delle uniformi e degli abiti da lavoro diventa l osser- vatorio di Stone Island nel definire un progetto in cui la funzione del capo va oltre l estetica.
Una costante indagine sulla trasformazione e nobilitazione di fibre e tessuti e sulla capacità unica di intervenire sul capo finito at- traverso continue sperimentazioni di tintura ha portato Stone Island a scoprire, negli anni, materiali e tecniche produttive mai utilizza- ti in precedenza e a mettere a punto più di 60.000 ricette di tinture diverse.
IL GRUPPO MONCLER: UNA STORIA DI INNOVAZIONE NELLA TRADIZIONE
