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INVESTOR RELATIONS DI MONCLER
LEGENDA
✓ Obiettivo raggiunto ▸ Obiettivo on time ○ Obiettivo posticipato
OBIETTIVI | RISULTATI 2022 | ||
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BLOCCO 1 | OBIETTIVI2022 100% dei dipendenti coinvolti in un piano triennale di sensibilizzazione ed educazione sulle diverse culture RISULTATI 2022✓ 100% dei dipendenti coinvolti in un piano triennale di sensibilizzazione ed educazione sulle diverse culture, tra cui quella americana, coreana, giapponese e cinese | ||
BLOCCO 2 | OBIETTIVI2022 100% dei dipendenti coinvolti in corsi di formazione “Unconscious Bias“ RISULTATI 2022✓ 100% dei dipendenti del Gruppo coinvolto nel corso “Unconscious Bias” | ||
BLOCCO 3 | OBIETTIVI2022 Ampliamento delle attività di coinvolgimento della popolazione aziendale RISULTATI 2022✓ 254 (190 nel 2021) momenti di comunicazione con i dipendenti, per informarli e aggiornarli regolarmente e in modo diretto, rispetto a decisioni, risultati, iniziative e attività aziendali ✓ Organizzazione di sessioni di Yoga in azienda al fine di promuovere il benessere fisico e mentale presso la sede corporate di Moncler in Italia | ||
BLOCCO 4 | OBIETTIVI2023 Townhall su temi di diversità, equità e inclusione RISULTATI 2022 | ||
BLOCCO 5 | OBIETTIVI2023 Definizione delle linee guida e avvio di programmi di formazione sulla leadership inclusiva RISULTATI 2022
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OBIETTIVI2022 Estensione dei percorsi formativi MAKE (Moncler Academy for Knowledge & Excellence) al 100% dei dipendenti di Stone Island RISULTATI 2022✓ 100% dei dipendenti di Stone Island coinvolti in percorsi formativi MAKE |
OBIETTIVI | RISULTATI 2022 | ||
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OBIETTIVI2023 Allargare il pool di talenti a cui il Gruppo attinge a livello mondo coinvolgendo nuove università e scuole in un‘ottica di maggiore diversity RISULTATI 2022
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OBIETTIVI2025 ≥ 50% di donne sul totale della popolazione aziendale
≥ 50% di manager donne sul totale del management
≥ 50% di junior manager donne sul totale dei junior manager
≥ 50% di top manager donne sul totale dei top manager
≥ 50% di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale dei manager nelle funzioni che generano ricavi
≥ 50% di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM*
* Science, technology, engineering, and mathematics RISULTATI 2022▸69% di donne sul totale della popolazione aziendale
▸51% di manager donne sul totale del management
▸55% di junior manager donne sul totale dei junior manager
▸37% di top manager donne sul totale dei top manager
▸53% di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale dei manager nelle funzioni che generano ricavi
▸58% di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM |
OBIETTIVI | RISULTATI 2022 | ||
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OBIETTIVI2022 Aggiornamento del processo di selezione per una sempre maggiore valorizzazione e tutela delle diversità RISULTATI 2022✓ Aggiornata la procedura di selezione con un maggior focus sulla valorizzazione e tutela delle diversità, affinando il linguaggio e rendendolo più inclusivo ✓ Coinvolti 20 colleghi appartenenti a diverse aree aziendali in un workshop per aggiornare le job description in modo da renderle più inclusive ✓ Partecipazione del team Talent Acquisition al Diversity Day in Italia dedicato all’inserimento di persone con disabilità e appartenenti alle categorie protette ✓ Inserimento di tecniche di selezione “al buio” (blind hiring) | |||
OBIETTIVI2022 Pubblicazione del DE&I Manifesto e delle politiche in ambito diversità, equità e inclusione RISULTATI 2022✓ Predisposto il DE&I Manifesto ✓ Predisposta la Politica Diritti Umani di Gruppo ✓ Aggiornata la Politica Ricerca, Selezione e Assunzione del Personale con un maggior focus sulla valorizzazione e tutela delle diversità e promozione dell’inclusione | |||
OBIETTIVI2023 Applicazione di una politica sul congedo parentale a livello mondo RISULTATI 2022 | |||
OBIETTIVI2022 Rafforzamento dei sistemi di protezione dei dipendenti RISULTATI 2022
✓ Lanciata una nuova campagna di comunicazione interna sulla procedura di whistleblowing
✓ Svolti incontri one-to-one o video conference con i responsabili delle risorse umane delle Region di Moncler per sensibilizzarli sull’importanza del whistleblowing e sulle modalità di segnalazione | |||
OBIETTIVI2025 Certificazione Equal Pay a livello mondo (perimetro marchio Moncler) RISULTATI 2022 | |||
OBIETTIVI2025 Pubblicazione di un DE&I report RISULTATI 2022
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OBIETTIVI | RISULTATI 2022 | ||
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OBIETTIVIOngoing Ripetizione annuale dell’analisi di clima interno a livello mondo RISULTATI 2022✓ Svolta la quinta analisi di clima interno, MONVoice, con un tasso di risposta del 89% e coinvolgendo 4.578 persone a livello Gruppo | |||
OBIETTIVI2023 Inserimento di un obiettivo legato alla DE&I nei sistemi di remunerazione di Management By Objective (MBO) per il top management del Gruppo RISULTATI 2022✓ Inserito un obiettivo legato alla DE&I nei sistemi di remunerazione di Management By Objective (MBO) per il top management del Gruppo |
OBIETTIVI | RISULTATI 2022 | ||
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BLOCCO 1 | OBIETTIVI2022 Aumento delle opportunità di networking RISULTATI 2022✓ Iniziativa Thank Boss It’s Friday! per conoscere meglio e proporre suggerimenti e domande al top management estesa ai dipendenti del marchio Stone Island. Parallelamente lanciato un format internazionale che coinvolge anche le Region del marchio Moncler ✓ Iniziativa Lead Accelerator per coinvolgere i dipendenti di aree e funzioni aziendali diverse per rafforzare le modalità di collaborazione del Gruppo | ||
OBIETTIVI2023 Sviluppo di nuove iniziative da inserire nei programmi di onboarding RISULTATI 2022 | |||
OBIETTIVI2023 Implementazione di un nuovo modello organizzativo aziendale basato su team di lavoro cross-funzionali e cross-culturali RISULTATI 2022 | |||
OBIETTIVI2023 Creazione di un Diverse Steering Committee per i progetti più strategici RISULTATI 2022 | |||
OBIETTIVI2024 Creazione di gruppi di dipendenti attivi su temi di diversità, equità e inclusione (Employee Resource Group – ERG) in ogni Region del Gruppo RISULTATI 2022 |