IL SISTEMA LOGISTICO

Le sfide affrontate dal sistema logistico negli ultimi anni, segnati dalla pandemia e dall’instabilità politica internazionale, sono state molteplici. Nel 2023, una nuova normalità ha mantenuto una serie di incertezze geopolitiche che hanno reso costante il processo di revisione della geografia degli approvvigionamenti della supply chain e le relative modalità di accesso logistico. Ciò ha comportato variazioni nei modi e nei tempi di trasporto in risposta alle fluttuazioni del traffico aereo, alla rischiosità di alcune rotte del traffico marittimo e alla continua volatilità dei costi di trasporto internazionale.
Nel corso dell’anno, gli sforzi del Gruppo si sono orientati a incrementare il livello d’automazione e di standardizzazione dei processi, proseguendo nel processo di integrazione dei principali provider di servizi logistici nei sistemi informatici del Gruppo, a sviluppare centri di competenza interni su aree volte a garantire il controllo e la continuità del business oltre che la sostenibilità dei processi.
Nel 2023 è stato progressivamente integrato il sistema logistico distributivo di Stone Island nel modello di Gruppo, che in molti flussi è stato sovrapposto a quello sviluppato per Moncler

migliorando l’efficienza operativa grazie alla creazione di sinergie tra spazi, risorse nei nodi logistici e nei trasporti.
Il Gruppo è sempre orientato ad implementare soluzioni logistiche in grado di garantire l’efficacia ed efficienza operativa e il rispetto dei tempi di consegna, ma anche l’attenzione per l’ambiente. A tal proposito, il Gruppo si impegna a creare una cultura interna ed esterna volta ad incoraggiare e supportare i propri partner logistici nell’adozione di sistemi e modalità di trasporto sempre più sostenibili, e sta introducendo progressivamente nei contratti sustainability minimum requirement orientati alla mitigazione e prevenzione delle emissioni di CO₂.
Diverse sono le attività messe in atto nel corso degli anni o in fase di valutazione per contenere gli impatti ambientali e i costi. Gli stream principali dell’impegno del Gruppo Moncler verso un sistema logistico a basso impatto ambientale sono:
• definizione di percorsi efficienti al fine di ridurre le distanze percorse;
• ottimizzazione dei flussi per minimizzare gli spostamenti;

• packaging space efficient per spedire lo stesso volume di prodotto in meno spazio;
• packaging con materiale a minor impronta ambientale;
• promozione di impiego di mezzi di trasporto a minor impatto ambientale (definizione di sustainability minimum requirement ed introduzione progressiva negli accordi di fornitura di servizi logistici in distribuzione sulla Region EMEA).
Nel corso degli ultimi anni, Moncler ha modificato il packaging utilizzato per il trasporto dei prodotti finiti, che si è tradotto in una notevole riduzione dei volumi movimentati e quindi del fabbisogno di mezzi di trasporto e, conseguentemente, degli impatti ambientali generati in termini di emissioni in atmosfera.
Moncler, anche nel 2023 ha compensato le emissioni dell’ultimo miglio per il canale e-commerce in Corea e Giappone e per le Region America ed EMEA per le quali nello specifico ha continuato ad utilizzare il servizio UPS® carbon neutral. Nel corso del 2024 questa possibilità verrà estesa anche ai flussi e-commerce del marchio Stone Island.

Il Gruppo Moncler è consapevole dell’impatto della mobilità urbana e incoraggia i propri dipendenti ad adottare soluzioni a basso impatto ambientale.
In particolare, nel corso del 2023, in Moncler è proseguita l’iniziativa di car pooling per i dipendenti della sede di Trebaseleghe (Padova); tale iniziativa, incentivata dal Gruppo attraverso un contributo erogato a chi mette a disposizione la propria auto, consente alle persone di Moncler di beneficiare di momenti di socializzazione con i colleghi limitando l’impatto ambientale degli spostamenti. Inoltre, anche nel 2023, Moncler ha continuato a promuovere l’utilizzo di biciclette mettendo a disposizione dei dipendenti della sede di Milano e della sede di Trebaseleghe (Padova) biciclette aziendali per ogni dipendente che ne facesse richiesta al fine di incoraggiare la mobilità individuale in alternativa all’uso del trasporto privato e pubblico locale per i tragitti urbani e gli spostamenti tra uffici.
Nel polo produttivo in Romania Moncler ha continuato a offrire il servizio navetta. Tale modalità di spostamento casa-lavoro, di cui hanno usufruito circa 900 persone, ha consentito di evitare oltre circa 1.670 tonnellate di CO₂e, pari

ad una riduzione del 43%, che sarebbero state emesse qualora ciascun dipendente si fosse mosso con mezzi privati.
Nel corso del 2021, in Italia è stato nominato un Mobility Manager con la responsabilità di promuovere la mobilità sostenibile dei dipendenti attraverso l’elaborazione di un Piano di Spostamenti Casa Lavoro (PSCL), che viene aggiornato con frequenza annuale. In particolare, nel 2023, sulla base della mappatura delle sedi corporate svolta nel 2022 volta ad analizzare l’accessibilità ai luoghi di lavoro, le soluzioni di trasporto utilizzate dai dipendenti, la distanza percorsa e il tempo impiegato per gli spostamenti, sono state individuate eventuali aree di intervento per ridurre le emissioni di inquinanti e promuovere modalità di spostamento casa-lavoro alternativi. A tal proposito, nel 2023, per i dipendenti di Moncler in Italia sono stati integrati servizi di mobilità convenzionata, come la sharing mobility e l’acquisto degli abbonamenti al trasporto pubblico locale. Inoltre, i dipendenti di Moncler in Italia hanno avuto accesso ad uno strumento che attraverso la gamification incentiva i comportamenti virtuosi dei dipendenti che utilizzano mezzi a basso impatto per il tragitto

casa-lavoro (bici, piedi, tram, bus, ecc.). Attraverso questa piattaforma il Gruppo ottiene anche informazioni mensili sulle emissioni di CO₂ risparmiate, utile per l’aggiornamento del PSCL.
Il Gruppo da anni promuove le potenzialità offerte dalle nuove tecnologie come innovativi sistemi di video conferenza e telepresenza che favoriscono una comunicazione a distanza, consentendo di ridurre gli impatti sull’ambiente e sulla qualità della vita delle persone derivanti dagli spostamenti.
Ad oggi il Gruppo Moncler è dotato di 46 sale riunioni con moderni impianti di video conferenza o telepresenza.
Oltre ai sistemi di video conferenza presenti nelle sedi, dal 2019 viene utilizzato il web desk conference ovvero un sistema di video conferenza flessibile che si integra con i sistemi presenti nelle sale video delle sedi aziendali e consente anche di collegare sistemi di video conference esterni alla rete aziendale. Con questo sistema di video comunicazione, il Gruppo offre la possibilità anche al personale esterno all’Azienda di mettersi in contatto con il personale interno senza l’obbligo di doversi fisicamente spostare.