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INVESTOR RELATIONS DI MONCLER

Nel 2021 il Piano Strategico di Sostenibilità 2020-2025 è stato esteso anche a Stone Island ed integrato con nuovi obiettivi a conferma dell’impegno per uno sviluppo sostenibile e di come la responsabilità ambientale e sociale siano sempre più parte integrante del modello di business del Gruppo. Il Piano si focalizza su cinque priorità strategiche: cambiamenti climatici, economia circolare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.

Il Piano di Sostenibilità del Gruppo Moncler include obiettivi di riduzione dell’impatto ambientale tra cui il riciclo degli scarti di produzione, l’utilizzo diffuso di nylon sostenibile, l’eliminazione della plastica monouso,

la tracciabilità delle materie prime e il continuo miglioramento degli standard sociali e ambientali lungo la filiera grazie ad una stretta collaborazione con i propri partner produttivi.

Sono inoltre previste iniziative di sensibilizzazione per favorire e valorizzare la diversità e promuovere una cultura sempre più inclusiva.

Il Gruppo si impegna anche a supportare le comunità locali con progetti ad alto valore sociale a favore della collettività, e a proteggere dal freddo 150.000 bambini e famiglie in situazioni di vulnerabilità. Nel 2021 sono stati aggiunti, tra gli altri, obiettivi legati alla biodiversità, all’impronta idrica del Gruppo, alla lana merinos, al cotone e al tema della diversità e dell’inclusione.

Nella definizione dei driver strategici e dei relativi impegni del Piano sono state tenute in considerazione anche le priorità definite nell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals – SDG), contribuendo così al loro raggiungimento.

Dei 17 macro obiettivi descritti dagli SDG (come ad esempio, porre fine alla povertà, lottare contro l’ineguaglianza, affrontare i cambiamenti climatici), il Gruppo direttamente o attraverso organizzazioni con cui collabora contribuisce a 11 di loro.

Il processo del Piano di Sostenibilità

L’Unità di Sostenibilità individua, in collaborazione con i responsabili delle funzioni rilevanti, le aree di miglioramento e i relativi progetti e, su questa base, formula una proposta di Piano di Sostenibilità (fase di pianificazione).

In seguito il Piano viene sottoposto al Comitato Strategico di Moncler e di Stone Island che ne analizzano i contenuti e la fattibilità. In fase finale il Piano è valutato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità che ne verifica la coerenza con la strategia del Gruppo ed esprime il suo parere al Consiglio di Amministrazione al quale spetta l’approvazione formale.

La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle funzioni coinvolte,

che hanno risorse, strumenti e know-how necessari per l’implementazione (fase di gestione). A tutti coloro che sono coinvolti nell’implementazione del Piano, nell’ambito del sistema di Management By Objective (MBO), vengono attribuiti obiettivi di natura sociale o ambientale, legati all’attuazione del Piano stesso. Mentre per quanto riguarda i piani di incentivazione di medio-lungo periodo, tra gli indicatori di performance del piano azionario, denominato “Piano di Performance Shares 2020”, è presente anche un ESG Performance Indicator, legato al raggiungimento di specifici obiettivi del Piano di Sostenibilità.

A garanzia del rispetto degli impegni presi, l’Unità di Sostenibilità chiede conto dello stato di avanzamento dei progetti e, a sua volta, informa il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (fase di controllo).

Il Piano viene poi aggiornato annualmente al fine di rendere conto dello stato di implementazione dei progetti e di fissare nuovi obiettivi in un’ottica di miglioramento continuo, nella consapevolezza che la sostenibilità non rappresenta un punto d’arrivo, ma un processo di miglioramento continuo.

LEGENDA

  Obiettivo raggiunto   Obiettivo on time   Obiettivo posticipato

ACT ON CLIMATE CHANGE

RIDURRE LE EMISSIONI DI CO2 [SDG 7; 13]

OBIETTIVI

RISULTATI 2021

BLOCCO 1

OBIETTIVI

2021

100% carbon neutral in tutte le sedi aziendali nel mondo

 

2023

100% energie rinnovabili in tutte le sedi aziendali nel mondo

 

2021

65% di veicoli a basso impatto ambientale nel parco auto aziendale di Moncler nel mondo

 

2025 NEW

90% di veicoli a basso impatto ambientale nel parco auto aziendale del Gruppo nel mondo

RISULTATI 2021

✓ Raggiunta la carbon neutrality in tutte le sedi aziendali nel mondo

 

80% dell’energia elettrica utilizzata a livello mondo proveniente da fonti rinnovabili

 

 

✓ 65% di vetture ibride ed elettriche nel parco auto aziendale Moncler nel mondo (56% a livello di Gruppo)

 

 

Esteso l’utilizzo di impianti di supervisione Building Management System (BMS) nei negozi Moncler per una gestione più efficiente dei consumi energetici

 

Ottenuta la certificazione LEED for Building Operations and Maintenance presso sei negozi Moncler in Europa, America e APAC

 

Ottenuta la certificazione LEED Interior Design and Construction presso quattro negozi Moncler

 

Ottenuta la certificazione BREEAM In-Use presso il polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza)

 

Neutralizzate le emissioni residue non evitabili attraverso due progetti certificati sul mercato volontario e focalizzati rispettivamente sull’economia circolare e sull’energia rinnovabile

BLOCCO 2

OBIETTIVI

2022
Certificazione LEED per tutte le nuove costruzioni aziendali

RISULTATI 2021

BLOCCO 3

OBIETTIVI

2024 NEW

100% dei dipendenti coinvolti in un programma di formazione su temi ambientali nel mondo

RISULTATI 2021

BLOCCO 4

OBIETTIVI

2030
Riduzione assoluta delle emissioni CO2e del 70% per lo scope 1 e 2 e del 14% per lo scope 3 vs 2019

 

A seguito dell’integrazione di Stone Island e dell’internalizzazione del canale e-commerce di Moncler, il Gruppo ha avviato un processo di ridefinizione degli obiettivi di riduzione di CO2 come raccomandato dalle linee guida dell’iniziativa Science Based Target, per garantire l’inclusione di tutte le fonti di emissioni di CO2e per riflettere l’effettiva dimensione e impatto del business. I nuovi target saranno comunicati non appena validati dall’iniziativa Science Based Target 

RISULTATI 2021

-35% vs 2020 le emissioni CO2e scope 1 e 2 (perimetro marchio Moncler) (-49% vs 2020 le emissioni CO2e scope 1 e 2 normalizzate sui ricavi, perimetro marchio Moncler)

BLOCCO 5

OBIETTIVI

2022 NEW

Promozione di energie rinnovabili lungo la catena di fornitura

RISULTATI 2021

Mappatura della tipologia di energia utilizzata dai fornitori del Gruppo al fine di definire azioni mirate per promuovere l’uso di energia da fonti rinnovabili

BLOCCO 6

OBIETTIVI

RISULTATI 2021

SALVAGUARDARE LA BIODIVERSITÀ [SDG 6; 12; 14; 15]

THINK CIRCULAR & BOLD

UTILIZZARE MATERIALI A BASSO IMPATTO AMBIENTALE [SDG 12]

ESTENDERE LA DURABILITÀ DEL PRODOTTO [SDG 12]

UTILIZZARE UN PACKAGING SEMPRE PIÙ SOSTENIBILE [SDG 14]

DIFFONDERE LA CULTURA DELLA SOSTENIBILITÀ

BE FAIR

RAFFORZARE I SISTEMI DI TRACCIABILITÀ DELLE MATERIE PRIME [SDG 12]

PROMUOVERE UN LUOGO DI LAVORO SICURO E EQUO [SDG 8]

NURTURE UNIQUENESS

PROMUOVERE UNA CULTURA INCLUSIVA ATTRAVERSO LA FORMAZIONE [SDG 4; 5]

GARANTIRE LA REPRESENTATION [SDG 4; 5]

CREARE UN SISTEMA DI PROCEDURE E POLITICHE A SUPPORTO DELLA DIVERSITY, EQUITY & INCLUSION (DE&I)

VALORIZZARE LE PERSONE [SDG 3]

PROMUOVERE NUOVI MODI DI LAVORARE

GIVE BACK

PROTEGGERE LE PERSONE DAL FREDDO

CREARE VALORE CONDIVISO [SDG 11]