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INVESTOR RELATIONS DI MONCLER

PIANO DI SOSTENIBILITÀ

Il piano di sostenibilità è l’espressione dell’impegno di moncler verso uno sviluppo sempre più sostenibile e responsabile e viene aggiornato di anno in anno al fine di rendere conto dello stato di implementazione dei progetti e di fissare nuovi obiettivi in un’ottica di miglioramento continuo, nella consapevolezza che la sostenibilità non rappresenta un punto d’arrivo, ma resta una sfida continua.

 

Attraverso il Piano di Sostenibilità, il Gruppo comunica agli stakeholder i propri indirizzi strategici per il medio-lungo termine in materia di sostenibilità.

Con l’obiettivo di portare l’Azienda verso una sempre più completa integrazione degli aspetti ambientali e sociali nel proprio modo di operare, il Piano si focalizza su alcune direttrici prioritarie:

 

• promozione del benessere dei dipendenti;

• miglioramento della salute e della sicurezza;

• promozione di una catena di fornitura responsabile e rispettosa del benessere animale;

• riduzione degli impatti ambientali;

• accrescimento della soddisfazione dei clienti;

• promozione dello sviluppo sociale ed economico delle comunità.

 

Moncler, in qualità di azienda multinazionale impegnata nella sostenibilità, vuole dare il suo contributo per il raggiungimento degli obiettivi pubblicati nell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e sottoscritti dai 193 Stati membri delle Nazioni Unite. Gli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals – SDG) definiscono le priorità per contribuire allo sviluppo globale, promuovere il benessere umano e proteggere l’ambiente. Gli SDG richiedono un’azione congiunta a livello mondiale tra Governi, imprese e società e hanno l’intento di mobilitare tutti gli sforzi attorno a un insieme comune di obiettivi da raggiungere entro il 2030. Dei 17 macro obiettivi descritti dagli SDG (come ad esempio, porre fine alla povertà, lottare contro l’ineguaglianza, affrontare i cambiamenti climatici), il Gruppo direttamente o attraverso organizzazioni con cui collabora contribuisce a 10 di loro. In questa prima fase, Moncler ha, inoltre, verificato l’allineamento degli obiettivi già esistenti nel proprio Piano di Sostenibilità con quelli definiti dagli SDG e ha constatato che alcuni dei propri obiettivi sono già legati a 6 dei 17 Goals delle Nazioni Unite.

IL PROCESSO DEL PIANO DI SOSTENIBLITÀ

 

L’Unità di Sostenibilità individua, in collaborazione con i responsabili delle funzioni rilevanti, le aree di miglioramento e i relativi progetti e, su questa base, formula una proposta di Piano di Sostenibilità (fase di pianificazione).

In seguito il Piano viene sottoposto al Comitato Tecnico di Sostenibilità che ne analizza i contenuti e la fattibilità. In fase finale il Piano è valutato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità che ne verifica la coerenza con la strategia del Gruppo ed esprime il suo parere al Consiglio di Amministrazione al quale spetta l’approvazione formale.

La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle funzioni coinvolte, che hanno risorse, strumenti e know-how necessari per l’implementazione (fase di gestione).

A garanzia del rispetto degli impegni presi, l’Unità di Sostenibilità chiede conto dello stato di avanzamento dei progetti e, a sua volta, informa il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (fase di controllo).

CORPORATE GOVERNANCE E SOSTENIBILITÀ

Promuovere la cultura della Sostenibilità nel Gruppo

AZIONI

RISULTATI 2017

OBIETTIVI

BLOCCO 1

AZIONI

Implementazione di un sistema di gestione integrata della sostenibilità che includa aspetti ambientali e sociali nelle decisioni di business

RISULTATI 2017

• Discussi temi di sostenibilità con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità nel circa 50% degli incontri

 

• Affinata la matrice di materialità con l’inserimento di due nuovi aspetti

OBIETTIVI

Continui approfondimenti su tematiche di sostenibilità durante gli incontri pianificati con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

 

2018 Aggiornamento della matrice di materialità

BLOCCO 2

AZIONI

Monitoraggio di Key Performance Indicator (KPI) per aspetti extra finanziari

RISULTATI 2017

• Aggiornata la mappatura delle richieste delle società di rating sostenibile

OBIETTIVI

Continua analisi delle richieste informative delle società di rating sostenibile e rilevazione di eventuali ulteriori KPI

BLOCCO 3

AZIONI

Inserimento di aspetti ambientali e sociali negli obiettivi dei dipendenti

 

RISULTATI 2017

• Inseriti aspetti di sostenibilità tra gli obiettivi di manager e persone chiave

 

 

 

• Identificati i ruoli chiave in Azienda nell’approvvigionamento responsabile

OBIETTIVI

Continuo mantenimento di aspetti ambientali e sociali negli obiettivi dei dipendenti e del management coinvolti nell’implementazione del Piano di Sostenibilità

 

2018 Inserimento di obiettivi di approvvigionamento responsabile per i ruoli chiave in Azienda

BLOCCO 4

AZIONI

Organizzazione di incontri di formazione in aula o via web per sensibilizzare i dipendenti sulle tematiche di sostenibilità

RISULTATI 2017

• Organizzata formazione sulla sostenibilità in aula nelle sedi corporate italiane (coinvolti il 100% dei dipendenti) e via intranet a livello mondo

OBIETTIVI

Continua attività di formazione e informazione sulla sostenibilità ai dipendenti

Mantenere il sistema di corporate governance e di gestione del rischio allineati alle best practice

Integrare le tematiche di sostenibilità nel dialogo con gli stakeholder

PERSONE

Coinvolgere i dipendenti e soddisfare le loro aspettative

Offrire pari opportunità

Valorizzare i talenti

Promuovere il benessere dei dipendenti

Favorire la conciliazione tra la vita privata e il lavoro

Continuare a migliorare la salute e la sicurezza

Prevenire lo stress lavoro-correlato

PRODOTTO E CATENA DI FORNITURA

Promuovere una catena di fornitura responsabile

CLIENTI

Ridefinire l'intera organizzazione retail per renderla sempre più centrata sul cliente

Rafforzare le relazioni e la soddisfazione del cliente

AMBIENTE

Incrementare l’efficienza energetica e ridurre le emissioni di CO2

Sensibilizzare i dipendenti all’impatto ambientale delle azioni quotidiane

Ridurre l'impatto ambientale dei processi logistici

Diminuire l’impatto ambientale dell’esperienza di acquisto

COMUNITÀ

Sostenere la ricerca scientifica e l'innovazione

Promuovere lo sviluppo sociale ed economico delle comunità

LEGENDA

• Obiettivo raggiunto  /  Obiettivo parzialmente raggiunto /  Obiettivo posticipato

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