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INVESTOR RELATIONS DI MONCLER

Partendo dalle sue radici, Moncler ha disegnato il nuovo Piano di Sostenibilità, Born to Protect, espressione del proprio impegno verso uno sviluppo di lungo periodo sempre più sostenibile e responsabile. Moncler nasce nel 1952 a Grenoble, oltre 60 anni di storia, in cui l’Azienda scrive e riscrive il proprio percorso, evolvendo sé stessa e il modo di presentarsi sul mercato, rimanendo però sempre legata alle sue origini: proteggere le persone dal freddo. Il concetto di protezione nel nuovo Piano di Sostenibilità diviene allora fulcro fondante del proprio modo di essere e di operare. Salvaguardare la bellezza della natura e prendersi cura delle persone, rappresentano i due driver strategici della visione di lungo periodo di sostenibilità di Moncler, da cui discendono i

principali impegni e sfide.
 
Il nuovo Piano si focalizza su cinque impegni prioritari:
– lotta ai cambiamenti climatici;
– integrazione del modello di economia circolare;
– promozione di una catena di fornitura responsabile;
– valorizzazione della diversità;
– restituzione alle comunità per lo sviluppo sociale ed economico locale.

Nella definizione dei driver strategici e dei relativi impegni del nuovo Piano di Sostenibilità, Moncler ha tenuto in considerazione anche le priorità definite nell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals – SDG), contribuendo così al loro raggiungimento:

sostenere lo sviluppo globale, promuovere il benessere umano e proteggere l’ambiente. Dei 17 macro obiettivi descritti dagli SDG (come ad esempio, porre fine alla povertà, lottare contro l’ineguaglianza, affrontare i cambiamenti climatici), il Gruppo, direttamente o attraverso organizzazioni con cui collabora, contribuisce a 10 di loro.

Nel 2019, inoltre, Moncler ha sottoscritto il The Fashion Pact, confermando ulteriormente il proprio impegno a raggiungere obiettivi globali e condivisi.

IL PROCESSO DEL PIANO DI SOSTENIBLITÀ

L’Unità di Sostenibilità individua, in collaborazione con i responsabili delle funzioni rilevanti, le aree di miglioramento e i relativi progetti e, su questa base, formula una proposta di Piano di Sostenibilità (fase di pianificazione).

In seguito il Piano viene sottoposto al Comitato Strategico che ne analizza i contenuti e la fattibilità. In fase finale il Piano è valutato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità che ne verifica la coerenza con la strategia del Gruppo ed esprime il suo parere al Consiglio di Amministrazione al quale spetta l’approvazione formale.

La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa

capo ai referenti delle funzioni coinvolte, che hanno risorse, strumenti e know-how necessari per l’implementazione (fase di gestione). A tutti coloro che sono coinvolti nell’implementazione del Piano, nell’ambito del sistema di Management By Objective (MBO), vengono attribuiti obiettivi di natura sociale o ambientale, legati all’attuazione del Piano stesso. Mentre per quanto riguarda i piani di incentivazione di medio-lungo periodo, tra gli indicatori di performance del nuovo piano azionario, denominato “Piano di Performance Shares 2020” (soggetto all’approvazione dell’Assemblea degli Azionisti del 22 aprile 2020), è presente anche un ESG Performance Indicator, legato al raggiungimento di specifici

obiettivi del Piano di Sostenibilità. A garanzia del rispetto degli impegni presi, l’Unità di Sostenibilità chiede conto dello stato di avanzamento dei progetti e, a sua volta, informa il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (fase di controllo).
Il Piano viene poi aggiornato annualmente al fine di rendere conto dello stato di implementazione dei progetti e di fissare nuovi obiettivi in un’ottica di miglioramento continuo, nella consapevolezza che la sostenibilità non rappresenta un punto d’arrivo, ma un processo di miglioramento continuo.

CAMBIAMENTI CLIMATICI

RIDURRE LE EMISSIONI DI CO2 [SDG 7; 13]

OBIETTIVI 2019

RISULTATI 2019

OBIETTIVI FUTURI

BLOCCO 1

OBIETTIVI 2019

RISULTATI 2019

OBIETTIVI FUTURI

2021 Carbon neutral nelle proprie sedi operative (uffici, negozi, sede produttiva e polo logistico) a livello mondo

BLOCCO 2

OBIETTIVI 2019

Uso del 100% di energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili, negli uffici, nei negozi e nel magazzino in Italia

RISULTATI 2019

• 100% dell’energia elettrica utilizzata in Italia proveniente da fonti rinnovabili

OBIETTIVI FUTURI

2020 Almeno il 50% dell’energia elettrica utilizzata nelle proprie sedi operative nel mondo proveniente da fonti rinnovabili

 

2023 100% dell’energia elettrica utilizzata nel mondo proveniente da fonti rinnovabili

 

BLOCCO 3

OBIETTIVI 2019

Progressiva sostituzione dei sistemi di illuminazione tradizionale con lampade a LED presso il polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza)

RISULTATI 2019

• Adottato sistema di illuminazione LED presso la nuova area della sede logistica di Castel San Giovanni (Piacenza) con una superficie di circa 40.000 m2

OBIETTIVI FUTURI

BLOCCO 4

OBIETTIVI 2019

Uso di sistemi di illuminazione a LED in tutti i nuovi negozi nel mondo

RISULTATI 2019

• 98% dei negozi nel mondo* dotati di illuminazione a LED

 

*Esclusi i 15 shop-in-shop in cui gli impianti illuminanti sono forniti dai department store ospitanti e sui quali Moncler non può quindi intervenire

OBIETTIVI FUTURI

BLOCCO 5

OBIETTIVI 2019

Completamento analisi valutativa dei sistemi di climatizzazione esistenti nei negozi

RISULTATI 2019

• Completata analisi e predisposto piano per interventi di sostituzione con sistemi più efficienti

OBIETTIVI FUTURI

BLOCCO 6

OBIETTIVI 2019

Introduzione di ulteriori veicoli a basso impatto ambientale nel parco auto aziendale

RISULTATI 2019

• Introdotto il 25% di vetture ibride ed elettriche nel parco auto aziendale in Italia

OBIETTIVI FUTURI

2021 65% del parco auto aziendale nel mondo composto da veicoli a basso impatto ambientale

BLOCCO 7

OBIETTIVI 2019

Avvio progetto di car pooling per i dipendenti della sede corporate di Trebaseleghe (Padova)

RISULTATI 2019

• Avviato il progetto e coinvolti circa 100 dipendenti della sede corporate di Trebaseleghe

OBIETTIVI FUTURI

BLOCCO 8

OBIETTIVI 2019

Compensazione di tutte le emissioni di CO2 generate dalla flotta delle auto aziendali in Italia e Romania

RISULTATI 2019

• Compensate 1.572 tonnellate di CO2 associate alle auto aziendali dei dipendenti in Italia e Romania

OBIETTIVI FUTURI

BLOCCO 9

OBIETTIVI 2019

Riduzione delle emissioni di CO2 presso la sede produttiva in Romania rispetto al 2018

RISULTATI 2019

• Ridotte le emissioni di CO2 derivanti da energia elettrica del 21% presso la sede produttiva in Romania rispetto al 2018

OBIETTIVI FUTURI

2025 Emissioni di CO2 ridotte del 15%, inclusa la catena di fornitura

BLOCCO 10

OBIETTIVI 2019

Avvio del monitoraggio delle emissioni di CO2 generate dai trasporti (esclusi quelli aerei) delle materie prime dal polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza) verso i façon in Europa

RISULTATI 2019

• Avviato il monitoraggio dei trasporti delle materie prime dal polo logistico verso i façon in Europa ed esteso il monitoraggio a livello mondo dei trasporti dei prodotti finiti dal polo logistico

OBIETTIVI FUTURI

2020 Avvio studio di soluzioni logistiche a minor impatto ambientale

BLOCCO 11

OBIETTIVI 2019

Mantenimento della certificazione ISO 14001 nella sede produttiva in Romania, nelle sedi corporate in Italia e nel polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza)

RISULTATI 2019

• Mantenuta la certificazione ISO 14001

OBIETTIVI FUTURI

2022 Certificazione LEED per tutte le nuove costruzioni aziendali

SALVAGUARDARE LA BIODIVERSITÀ [SDG 15]

ECONOMIA CIRCOLARE

CREARE PRODOTTI SEMPRE PIÙ SOSTENIBILI [SDG 12]

ESTENDERE LA DURABILITÀ DEL PRODOTTO [SDG 12]

UTILIZZARE UN PACKAGING A BASSO IMPATTO [SDG 14]

CATENA DI FORNITURA RESPONSABILE

RAFFORZARE I SISTEMI DI TRACCIABILITÀ DELLE MATERIE PRIME

PROMUOVERE UN AMBIENTE DI LAVORO RISPETTOSO DEI DIRITTI UMANI [SDG 8]

VALORIZZAZIONE DELLA DIVERSITÀ

VALORIZZARE LE NOSTRE PERSONE [SDG 3]

RIDISEGNARE I MODI DI LAVORARE

INCORAGGIARE LA MOLTEPLICITÀ [SDG 4; SDG 5]

RAFFORZARE LA CLIENT EXPERIENCE

SUPPORTO ALLE COMUNITÀ LOCALI

PROTEGGERE LE PERSONE DAL FREDDO

CREARE VALORE PER LE COMUNITÀ [SDG 11]

DONARE IL TEMPO

LEGENDA

• Obiettivo raggiunto  /  Obiettivo parzialmente raggiunto /  Obiettivo posticipato

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