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INVESTOR RELATIONS DI MONCLER

PIANO DI SOSTENIBILITÀ

Moncler nasce nel 1952 a Grenoble, oltre 60 anni di storia, in cui l’Azienda scrive e riscrive il proprio percorso, evolvendo sé stessa e il modo di presentarsi sul mercato, rimanendo però sempre legata alle sue origini: proteggere le persone dal freddo. Il concetto di protezione nel nuovo Piano di Sostenibilità diviene allora fulcro fondante del proprio modo di essere e di operare. Salvaguardare la bellezza della natura e prendersi cura delle persone, rappresentano i due driver strategici della visione di lungo periodo di sostenibilità di Moncler, da cui discendono i principali impegni e sfide.

Il nuovo Piano si focalizza su cinque impegni prioritari:

– lotta ai cambiamenti climatici;
– integrazione del modello di economia circolare;
– promozione di una catena di fornitura responsabile;
– rafforzamento di collaborazioni inclusive;
– restituzione alle comunità per lo sviluppo sociale ed economico locale.

Nella definizione dei driver strategici e dei relativi impegni del nuovo Piano di Sostenibilità, Moncler ha tenuto in considerazione anche le priorità definite nell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals – SDG), contribuendo così al loro raggiungimento: sostenere lo sviluppo globale, promuovere il benessere umano e proteggere l’ambiente.

 

Dei 17 macro obiettivi descritti dagli SDG (come ad esempio, porre fine alla povertà, lottare contro l’ineguaglianza, affrontare i cambiamenti climatici), il Gruppo, direttamente o attraverso organizzazioni con cui collabora, contribuisce a 10 di loro.

Nel 2019, inoltre, Moncler ha sottoscritto il The Fashion Pact, confermando ulteriormente il proprio impegno a raggiungere obiettivi globali e condivisi.

IL PROCESSO DEL PIANO DI SOSTENIBLITÀ

 

L’Unità di Sostenibilità individua, in collaborazione con i responsabili delle funzioni rilevanti, le aree di miglioramento e i relativi progetti e, su questa base, formula una proposta di Piano di Sostenibilità (fase di pianificazione).
In seguito il Piano viene sottoposto al Comitato Strategico che ne analizza i contenuti e la fattibilità. In fase finale il Piano è valutato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità che ne verifica la coerenza con la strategia del Gruppo ed esprime il suo parere al Consiglio di Amministrazione al quale spetta l’approvazione formale.

La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle funzioni coinvolte, che hanno risorse, strumenti e know-how necessari per l’implementazione (fase di gestione).

A tutti coloro che sono coinvolti nell’implementazione del Piano, nell’ambito del sistema di Management By Objective (MBO), vengono attribuiti obiettivi di natura sociale o ambientale, legati all’attuazione del Piano stesso. Mentre per quanto riguarda i piani di incentivazione di medio-lungo periodo, tra gli indicatori di performance del nuovo piano azionario, denominato “Piano di Performance Shares 2020” (soggetto all’approvazione dell’Assemblea degli Azionisti del 22 aprile 2020), è presente anche un ESG Performance Indicator, legato al raggiungimento di specifici obiettivi del Piano di Sostenibilità.

A garanzia del rispetto degli impegni presi, l’Unità di Sostenibilità chiede conto dello stato di avanzamento dei progetti e, a sua volta, informa il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (fase di controllo). Il Piano viene poi aggiornato annualmente al fine di rendere conto dello stato di implementazione dei progetti e di fissare nuovi obiettivi in un’ottica di miglioramento continuo, nella consapevolezza che la sostenibilità non rappresenta un punto d’arrivo, ma un processo di miglioramento continuo.

CORPORATE GOVERNANCE E SOSTENIBILITÀ

Mantenere una corporate governance e un sistema di gestione del rischio allineati alle best practice

AZIONI

RISULTATI 2018

OBIETTIVI

BLOCCO 1

AZIONI

Aggiornamento del Codice Etico e di ulteriori politiche di Gruppo

RISULTATI 2018

• Diffuso il nuovo Codice Etico a tutti i dipendenti nel mondo ed erogata la formazione a tutti i dipendenti in Italia

 

• Erogata formazione on-line sul Modello 231 ai dipendenti delle sedi corporate in Italia

 

• Approvate la Politica in materia di diversità del Consiglio di Amministrazione, la Tax Policy e la Privacy Policy

OBIETTIVI

2019 Estensione della formazione sul nuovo Codice Etico a tutti i dipendenti nel mondo

 

2019 Formulazione di ulteriori Linee Guida ad integrazione del Codice Etico

BLOCCO 2

AZIONI

Attivazione di una procedura di whistleblowing

RISULTATI 2018

• Erogata la formazione sulla procedura di whistleblowing ai dipendenti in Italia

 

• Adottata piattaforma web e linee telefoniche ad hoc in lingua locale per la gestione delle segnalazioni

OBIETTIVI

2019 Estensione della formazione sulla procedura di whistleblowing a tutti i dipendenti nel mondo

BLOCCO 3

AZIONI

Ampliamento del perimetro dei processi aziendali presi in considerazione nel sistema di gestione dei rischi d’impresa (Enterprise Risk Management, ERM)

 

RISULTATI 2018

• Aggiornato il modello ERM su tutte le aree e i rischi aziendali, con un focus sui processi digital ed e-commerce

 

• Aggiornata la Risk Management Policy

OBIETTIVI

Continuo aggiornamento dell’ERM con la valutazione periodica dei potenziali fattori di rischio relativi anche ad aspetti socio-ambientali

Integrare le tematiche di sostenibilità nel dialogo con gli stakeholder

Promuovere la cultura della sostenibilità nel Gruppo

PERSONE

Coinvolgere i dipendenti e soddisfare le loro aspettative

Offrire pari opportunità

Valorizzare i talenti e il capitale umano

Promuovere il benessere dei dipendenti

Continuare a migliorare la salute e la sicurezza

Prevenire lo stress lavoro-correlato

PRODOTTO E CATENA DI FORNITURA

Promuovere una catena di fornitura responsabile

Promuovere prodotti sostenibili e sicuri

CLIENTI

Ridefinire l’intera organizzazione retail per renderla sempre più centrata sul cliente

Rafforzare la client experience

AMBIENTE

Incrementare l’efficienza energetica e ridurre le emissioni di CO2

Ridurre l’impatto ambientale dei processi logistici

Diminuire l’impatto ambientale dell’esperienza di acquisto

Sensibilizzare i dipendenti all’impatto ambientale delle azioni quotidiane

COMUNITÀ

Sostenere la ricerca scientifica e l'innovazione

Promuovere lo sviluppo sociale ed economico delle comunità

LEGENDA

• Obiettivo raggiunto  /  Obiettivo parzialmente raggiunto /  Obiettivo posticipato

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