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INVESTOR RELATIONS DI MONCLER

PROFILO DELLA CATENA DI FORNITURA

I fornitori coinvolti nella produzione di prodotti Moncler sono 4451 e si dividono in quattro macro-categorie: materie prime, façonisti, commercializzato e servizi.
• I fornitori di materie prime forniscono principalmente tessuti, filati, piuma, pelli, accessori di produzione (bottoni, zip, nastri, elastici, ecc.) e pellicce. I tessuti provengono principalmente da Giappone e Italia. I fornitori di filati, così come quelli degli accessori di produzione, sono invece principalmente italiani, quelli di pellicce sono prevalentemente europei e nord americani mentre quelli di piuma sono europei, nord americani e asiatici.
• I façonisti sono quei fornitori ad alto know-how tecnico ai quali Moncler affida la realizzazione del prodotto finito, fornendo loro tutte le materie prime necessarie. L’intero processo di confezionamento è attentamente monitorato dai tecnici Moncler che ne verificano l’allineamento con gli standard richiesti attraverso una metodologia rigorosa e costanti verifiche sul campo. Con questa modalità vengono prodotti in particolare capispalla, pantaloni, gonne, abiti, tutta la maglieria tricot e parte della maglieria tagliata. I façonisti sono prevalentemente localizzati nell’Europa dell’Est, zona dove una lunga tradizione manifatturiera garantisce un’altissima expertise tecnica e un’adeguata capacità produttiva. Nel 2018 il nuovo modello di business introdotto dalle collezioni Moncler Genius ha portato l’Azienda a rivolgersi a nuovi fornitori, in particolare italiani, con un forte know-how relativamente a lavorazioni particolarmente complesse e peculiari.

• I fornitori di commercializzato sono quelli che, ricevuto da Moncler il disegno tecnico di prodotto, si occupano della realizzazione del capo, inclusa la fase di approvvigionamento delle materie prime, secondo gli standard Moncler, ad eccezione di quelle considerate strategiche come piuma, nylon e materiali logati, che vengono forniti direttamente dalla Società. Durante la realizzazione del capo vi è una continua interazione tra il fornitore e i tecnici Moncler che supervisionano il processo in modo scrupoloso, per verificare che il prodotto finale rispecchi l’elevato livello di qualità atteso. Parte della maglieria tagliata (soprattutto t-shirt e polo), una parte dei soft accessories come cappellini, guanti, scarpe, borse e piccola pelletteria sono realizzati principalmente con questa modalità. Per quanto riguarda la maglieria tagliata, i fornitori sono verticalizzati e localizzati in Europa e in Turchia. I fornitori di soft accessories (cappelli, guanti) sono per lo più realtà turche e italiane con elevato know-how specifico, mentre scarpe e borse sono realizzate da fornitori europei, prevalentemente italiani.
• I fornitori di servizi supportano Moncler nei processi di modelleria e di controllo qualità e sono situati prevalentemente nelle vicinanze dell’Azienda. A partire dal 2018, al fine di garantire ancor più una maggiore efficienza in termini di time to market e quindi di servizio al cliente, diverse di queste attività, tra cui in particolare il controllo di qualità, sono state potenziate presso l’hub di Piacenza di Moncler.

Ove possibile, il Gruppo impiega fornitori locali ubicati nei pressi delle principali sedi, al fine di beneficiare di vantaggi logistici, generare reddito e creare opportunità di lavoro presso le comunità in cui l’Azienda opera.
La maggior parte dei fornitori (il 90%) sono localizzati (3) nell’area EMEA con prevalenza in Italia.
Moncler distribuisce il proprio fatturato d’acquisto evitando di creare situazioni di dipendenza di approvvigionamento dai propri fornitori che potrebbero rappresentare dei rischi per il business. Con riferimento al livello di concentrazione, si rileva che i primi 50 fornitori rappresentano circa il 70% del valore degli ordini. Il Gruppo è attento a rilevare tempestivamente situazioni di criticità, che potrebbero causare potenziali discontinuità di fornitura, e a mitigarne il rischio.

FORNITORI PER TIPOLOGIA3
FORNITORI PER AREA GEOGRAFICA4
VALORE DEGLI ORDINI PER AREA GEOGRAFICA
SUPPLY CHAIN EXCELLENCE

Nel 2018 Moncler, sotto la spinta del progetto Moncler Genius, ha avviato un’importante fase di innovazione ed evoluzione del modello legato alle sue collezioni: dalla creazione, alla presentazione, fino alla consegna. Questo cambiamento ha richiesto un ripensamento del modo di operare di diverse funzioni aziendali al fine di gestire una complessità crescente che nasce dalla molteplicità degli stilisti coinvolti, dal lancio di collezioni mensili, e della relativa gestione del time to market, nonché dallo sviluppo di nuove categorie merceologiche e di prodotti che richiedono lavorazioni nuove.
In questo contesto, nel corso del 2018 è stato avviato un programma di sviluppo ed innovazione del dipartimento Operations & Supply Chain. Il programma, denominato “Supply Chain Excellence“, ha l’obiettivo di portare la supply chain ad un livello di ulteriore eccellenza sviluppando l’area operativa ed industriale secondo un modello avanzato e funzionale ad affrontare le costanti evoluzioni di mercato.
Al centro del programma sono state messe le persone e il loro contributo. Sono circa 100 i dipendenti coinvolti nei cantieri di lavoro, da cui sono scaturite numerose iniziative e percorsi di miglioramento che hanno poi richiesto importanti sforzi di revisione e coordinamento dei processi interni, nonché di integrazione tra le persone dei diversi dipartimenti aziendali coinvolti.

Sono stati analizzati i fattori critici di successo di oggi e quelli necessari per il futuro e sono stati quindi lanciati specifici progetti che hanno tutti l’obiettivo di raggiungere l’eccellenza operativa in termini di qualità, velocità, sostenibilità, affidabilità, flessibilità ed efficienza.
La qualità del prodotto in tutte le fasi del processo, dalla progettazione alla consegna, è alla base di tutti gli interventi, così come la riduzione del lead time, la precisione e la puntualità delle consegne. In particolare, sono stati analizzati i tempi di attraversamento della catena di fornitura con la finalità di ridurre le tempistiche necessarie dal lancio del prodotto, alla realizzazione fino alla consegna del capo. Questo ha comportato un lavoro di affinamento e miglioramento nel processo di condivisione delle informazioni e nella pianificazione delle tempistiche per garantire la puntualità sul mercato. Particolare attenzione è stata posta anche al dimensionamento e allo sviluppo del parco fornitori in linea con la visione strategica dell’Azienda. Tutte le iniziative sviluppate sono state supportate dall’introduzione di strumenti informatici innovativi a sostegno del business per garantire la migliore reattività e coordinamento di tutte le aree aziendali coinvolte.

NOTE

1 Dal conteggio sono esclusi i fornitori di servizi di prototipia e modelleria e i fornitori con un fatturato d’ordine inferiore a 1.000 euro l’anno.

2 Percentuale calcolate sul numero di fornitori.

3 Al fine di una corretta rappresentazione, per i façonisti e i fornitori di commercializzato, per la classificazione geografica viene utilizzato il made in mentre per i fornitori di servizi e materie prime, la sede legale della società. Percentuale calcolata sul numero di fornitori.

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