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PIANO DI SOSTENIBILITÀ

Attraverso il Piano di Sostenibilità, il Gruppo comunica agli stakeholder i propri indirizzi strategici per il medio-lungo termine in materia di sostenibilità.

Con l’obiettivo di portare l’Azienda verso una sempre più completa integrazione degli aspetti ambientali e sociali nel proprio modo di operare, il Piano si focalizza su alcune direttrici prioritarie:

 

• promozione del benessere dei dipendenti

• miglioramento della salute e della sicurezza

• promozione di una catena di fornitura responsabile e rispettosa del benessere animale

• riduzione degli impatti ambientali

• accrescimento della soddisfazione dei clienti

• promozione dello sviluppo sociale ed economico delle comunità.

 

IL PROCESSO DEL PIANO DI SOSTENIBLITÀ

 

L’Unità di Sostenibilità individua, in collaborazione con i responsabili delle funzioni rilevanti, le aree di miglioramento e i relativi progetti e, su questa base, formula una proposta di Piano di Sostenibilità (fase di pianificazione).

In seguito il Piano viene sottoposto al Comitato Tecnico di Sostenibilità che ne analizza i contenuti e la fattibilità. In fase finale il Piano è valutato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità che ne verifica la coerenza con la strategia del Gruppo ed esprime il suo parere al Consiglio di Amministrazione al quale spetta l’approvazione formale.

La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle funzioni coinvolte, che hanno risorse, strumenti e know-how necessari per l’implementazione (fase di gestione).

A garanzia del rispetto degli impegni presi, l’Unità di Sostenibilità chiede conto dello stato di avanzamento dei progetti e, a sua volta, informa il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (fase di controllo).

CORPORATE GOVERNANCE E SOSTENIBILITÀ

Promuovere la cultura della Sostenibilità nel Gruppo

AZIONI

RISULTATI 2016

OBIETTIVI

BLOCCO 1

AZIONI

Implementazione di un sistema di gestione integrata della sostenibilità che includa aspetti ambientali e sociali nelle decisioni di business

RISULTATI 2016

• Inclusi aspetti di sostenibilità nel questionario di autovalutazione dei membri del Consiglio di Amministrazione

 

• Presentato il primo Bilancio di Sostenibilità e il primo Piano di Sostenibilità all’Assemblea degli Azionisti

OBIETTIVI

Continui approfondimenti su tematiche di sostenibilità durante gli incontri pianificati con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

 

2018 Aggiornamento della matrice di materialità

BLOCCO 2

AZIONI

Monitoraggio di Key Performance Indicator (KPI) per aspetti extra finanziari

RISULTATI 2016

• Iniziato il monitoraggio di ulteriori KPI

 

• Avviata la mappatura delle richieste informative delle società di rating sostenibile

OBIETTIVI

 

 

2017 Analisi delle richieste informative delle società di rating sostenibile e avvio della rilevazione di eventuali ulteriori KPI

BLOCCO 3

AZIONI

Inserimento di aspetti ambientali e sociali negli obiettivi dei dipendenti

RISULTATI 2016

• Inseriti aspetti di sostenibilità tra gli obiettivi di manager e persone chiave del gruppo

OBIETTIVI

2017 Mantenimento o incremento di aspetti ambientali e sociali negli obiettivi dei dipendenti e del management coinvolti nell’implementazione del Piano di Sostenibilità

 

2017-2018 Inserimento di obiettivi di approvvigionamento responsabile per i ruoli chiave in Azienda

BLOCCO 4

AZIONI

Organizzazione di incontri di formazione in aula o via web per sensibilizzare i dipendenti sulle tematiche di sostenibilità

RISULTATI 2016

• Organizzato incontro di formazione sulla sostenibilità nella sede corporate di Trebaseleghe (Padova), coinvolti il 100% dei dipendenti

OBIETTIVI

2017 Estensione dell’attività di formazione negli altri Paesi in cui opera il Gruppo

Mantenere il sistema di corporate governance e di gestione del rischio allineati alle best practice

Integrare le tematiche di sostenibilità nel dialogo con gli stakeholder

PERSONE

Coinvolgere i dipendenti e soddisfare le loro aspettative

Offrire pari opportunità

Valorizzare i talenti

Promuovere il benessere dei dipendenti

Favorire la conciliazione tra la vita privata e il lavoro

Continuare a migliorare la salute e la sicurezza

Prevenire lo stress lavoro-correlato

PRODOTTO E CATENA DI FORNITURA

Promuovere una catena di fornitura responsabile

CLIENTI

Ridefinire l'intera organizzazione retail per renderla sempre più centrata sul cliente

Rafforzare la fiducia del cliente circa il modo di operare dell'azienda

AMBIENTE

Incrementare l’efficienza energetica e ridurre le emissioni di CO2

Ridurre l'impatto ambientale dei processi logistici

Utilizzare carta proveniente da fonti responsabili

Diminuire l’impatto ambientale dell’esperienza di acquisto

Sensibilizzare i dipendenti all’impatto ambientale delle azioni quotidiane

COMUNITÀ

Sostenere la ricerca scientifica e l'innovazione

Promuovere lo sviluppo sociale ed economico delle comunità

LEGENDA

• Obiettivo raggiunto  /  Obiettivo parzialmente raggiunto /  Obiettivo posticipato