INDICE DOW JONES SUSTAINABILITY WORLD E EUROPE Nel 2021, per il terzo anno consecutivo, Moncler si conferma ne- gli indici Dow Jones Sustainability World e Europe ottenendo, nello S&P Global Corporate Sustainability Assessment 2021, il punteg- gio più alto (89/100) del settore Textiles, Apparel & Luxury Goods .

MSCI Nel 2021 Moncler è stata valutata A da MSCI ESG Research che fornisce rating di sostenibilità di società internazionali quotate e di alcune aziende private valutandole su una scala da AAA (lea- der) a CCC, in base all esposizione a rischi ESG specifici per il set- tore di appartenenza e alla capacità di gestire tali rischi rispetto a società del medesimo comparto.

CDP Nel 2021, per la prima volta, Moncler ha partecipato al CDP Cli- mate Change questionnaire. CDP è un organizzazione no-profit che gestisce la principale piattaforma in ambito di rendicontazio- ne ambientale. Il Gruppo ha raggiunto il livello di leadership con il punteggio A- per la trasparenza e le azioni di mitigazione dei rischi legate ai cambiamenti climatici.

FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL ESERCIZIO 2021

STONE ISLAND KOREA A partire dal 1 gennaio 2022 è stata internalizzata la distribuzio- ne nel mercato Coreano del marchio Stone Island tramite la co- stituzione di una joint venture con un partner locale, nella quale il Gruppo detiene il 51%.

SUSTAINALYTICS A gennaio 2022, Moncler ha ottenuto l Industry Top-Rated Badge così come il Regional Top Rated Badge da Sustainalytics, primaria società di ricerca e rating ESG e Corporate Governance che sup- porta gli investitori nello sviluppo e implementazione di strategie di investimento responsabili.

PROGRAMMA DI ACQUISTO DI AZIONI PROPRIE In data 3 marzo 2022, Moncler S.p.A. ha annunciato l avvio, a par- tire dal 4 marzo 2022, al programma di acquisto di azioni proprie fino a un massimo di n. 1.000.000 azioni ordinarie (rappresenta- tive dello 0,4% dell attuale capitale sociale), per un controvalore massimo di Euro 56 milioni, prive di indicazione del valore nomi- nale, in esecuzione della citata delibera assembleare del 22 aprile 2021, ai sensi degli Art. 2357, 2357-ter del Codice Civile.

Il programma è finalizzato all acquisto di azioni proprie Moncler da destinare a servizio di piani di compensi e di assegna- zione di azioni a favore di dipendenti, Amministratori e consulen- ti di Moncler e delle proprie società controllate, nel rispetto dei parametri e criteri prescritti dal MAR, dal Regolamento Delegato (UE) 1052/2016 e dal Regolamento CONSOB 11971/1999, non- ché in conformità dei parametri (inclusi prezzi e volumi giornalieri di acquisto), termini e condizioni deliberate dall Assemblea Ordi- naria del 22 aprile 2021 già resi pubblici.

Alla data di approvazione del Progetto di Bilancio, il pro- gramma è ancora in corso.

AGGIORNAMENTO GEOPOLITICO Relativamente al conflitto in Ucraina iniziato il 24 febbraio, il mana- gement del Gruppo Moncler specifica che sono stati temporanea- mente chiusi sia il negozio di Kiev che tutte le attività commerciali in Russia. Il Gruppo Moncler è presente nei due Paesi con siti onli- ne dedicati e con due negozi gestiti direttamente (DOS) e tre ne- gozi monomarca wholesale (SiS) a marchio Moncler. Conta inoltre circa 100 clienti wholesale multimarca (door).

L esposizione totale ai due Paesi nell esercizio 2021, inclu- dendo anche i ricavi generati dai turisti russi che acquistano al di fuori della Russia, è stata inferiore al 2% del fatturato di Gruppo. Pur rimanendo molto elevata l incertezza sull evolversi della si- tuazione e sulle possibili ripercussioni a livello macroeconomico mondiale, al momento non si prevedono conseguenze significati- ve sui risultati dell esercizio 2022.

Relativamente alla propria supply chain, il Gruppo Moncler preci- sa che non acquista materie prime in Ucraina o in Russia, né usa terzisti ivi situati. Alla data di approvazione del Progetto di Bilan- cio, sia il sito produttivo diretto di Bacau, in Romania, che tutti i produttori terzi situati nelle aree limitrofe, stanno operando sen- za interruzioni riferibili al conflitto in Ucraina. Inoltre, sebbene a livello logistico l attuale situazione potrebbe avere delle riper- cussioni sul sistema dei trasporti e causare eventuali ritardi nelle spedizioni delle merci, al momento non si riscontrano criticità rile- vanti. Con riferimento all incremento dei costi di produzione, non solo legato alla situazione geopolitica, e ai possibili aumenti dei costi logistici, il Gruppo conferma che al momento non si aspetta impatti a livello di profittabilità nell esercizio 2022.

In Russia ed Ucraina Moncler impiega 19 persone con le quali è in continuo contatto al fine di garantire tutto il supporto ne- cessario. In particolare, con riferimento ai dipendenti in Ucraina che hanno deciso di lasciare il Paese, il Gruppo assicura aiuti eco- nomici ed organizzativi.

Il Gruppo Moncler supporta l UNHCR, United Nations High Commissioner for Refugees, l Agenzia ONU per i Rifugiati che tu- tela i diritti dei rifugiati in tutto il mondo, e altre associazioni atti- ve nell area.

EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE

Nonostante il perdurare di diverse incertezze sul fronte geopolitico, economico e sanitario, il Gruppo Moncler ritiene di avere un portafoglio di marchi unici e strategie di sviluppo chiare ed effi caci per continuare, anche nell esercizio 2022, il suo percorso di crescita.

Queste le principali linee strategiche di sviluppo.

RAFFORZAMENTO DI TUTTE LE DIMENSIONI DEL MARCHIO MONCLER. Il 2022 sarà un anno importante per Moncler in cui le linee di svi- luppo verranno definite anche sulla base di un rafforzamento del- le tre dimensioni di Marchio: Moncler Genius, Moncler Grenoble e Moncler Collezioni. Continuerà inoltre il consolidamento dell ap- proccio omnicanale sostenuto dal business digitale con molte ini- ziative, anche legate alla celebrazione del 70simo anniversario del Marchio, volte a rafforzare il rapporto unico con il proprio con- sumatore ad aumentarne la conoscenza e fedeltà.

SVILUPPO DEL MARCHIO STONE ISLAND A LIVELLO INTERNAZIONALE E NEL CANALE DTC. Nel corso dell esercizio 2022 Stone Island continuerà il percorso di internalizzazione dei mercati gestiti fino ad oggi da distributo- ri, a partire dalla Corea (che dal 1/1/2022 è governata da una JV a maggioranza Stone Island), di rafforzamento dei mercati core, co- me i mercati europei, e di penetrazione in mercati meno maturi ma con elevate potenzialità come Nord America e Cina. Continuerà inoltre l espansione di Stone Island nel canale Direct-To-Consu- mer (DTC), non solo con l apertura di alcuni selezionati DOS, ma anche andando a ricercare, con un nuovo store design e con stra- tegie di clienteling e comunicazione mirate, linguaggi sempre di- stintivi e caratterizzanti per rafforzare il posizionamento unico del Brand, che ha nella cultura della ricerca e della sperimentazione la propria matrice identificativa e valoriale.

CRESCITA SOSTENIBILE E RESPONSABILE. Il Gruppo Moncler crede in uno sviluppo sostenibile e responsabile di lungo periodo, nell ottica di un valore condiviso che risponda al- le aspettative degli stakeholder. Le cinque priorità strategiche del Piano di Sostenibilità sono: cambiamenti climatici, economia circo- lare e innovazione, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali. Moncler anche nel 2022 si impegna a raggiungere gli obiettivi di sostenibilità pubbli- cati nel piano 2020-2025.

CULTURA DIGITALE DIFFUSA. Pensare ed implementare la propria strategia in chiave digitale è un obiettivo sempre più importante per un Gruppo che crede in un ap- proccio Digital First . Nel 2021 il Gruppo ha completato l internalizza- zione dell online diretto di Moncler. Nel 2022 l obiettivo è di rafforzare entrambi i marchi in questo canale anche con nuove piattaforme.

RELAZIONE SULLA GESTIONE80 81 MONCLER GROUP

2021RELAZIONE SULLA GESTIONE