di rating di sostenibilità e degli Investitori Socialmente Respon- sabili (SRI).

All interno di ogni dipartimento aziendale sono stati poi in- dividuati i cosiddetti Ambasciatori che hanno il compito di sensi- bilizzare sui temi sociali e ambientali i dipartimenti in cui operano e di promuovere iniziative di sostenibilità coerentemente con gli obiettivi di Gruppo. A partire dal 2017, inoltre, è stata formalizzata anche la figura del Sustainability data owner, con la responsabili- tà, ognuno per la propria area, dei dati e delle informazioni pubbli- cate nella Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria nonché del raggiungimento degli obiettivi contenuti nel Piano di Sostenibilità per le tematiche di competenza.

Ad ulteriore conferma che la sostenibilità è un approc- cio condiviso e promosso dai più alti vertici aziendali, a livello di Consiglio di Amministrazione esiste il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità. Il Comitato è composto da tre Amministratori non esecutivi e indipendenti. Al Comitato è stata affidata dal Consiglio di Amministrazione la supervisione delle tematiche di sostenibi- lità connesse all esercizio dell attività di impresa e alle sue dina- miche di interazione con gli stakeholder, la definizione delle linee strategiche di sostenibilità e del relativo piano d azione (Piano di Sostenibilità), inclusi i temi quali il cambiamento climatico, la bio- diversità e i diritti umani, e l esame della Dichiarazione Consolida- ta Non Finanziaria.

RATING E VALUTAZIONI INDIPENDENTI ESG

Nel 2021 Moncler, si è confermata per il terzo anno consecutivo negli indici Dow Jones Sustainability World e Europe ottenendo, nello S&P Global7 Corporate Sustainability Assessment 2021, il punteggio più alto (89/100) del settore Textiles, Apparel & Luxury Goods. Moncler, inoltre, ha ricevuto il Gold Award sempre da parte di S&P Global.

Nel corso dell anno, per la prima volta, Moncler ha partecipato al CDP Climate Change questionnaire. CDP è un organizzazione no-profit che gestisce la principale piattaforma in ambito di rendicontazione ambientale che valuta le aziende in base alla completezza delle informazioni, alla consapevolezza e alla gestione dei rischi e alle migliori pratiche implementate, come la definizione di obiettivi ambiziosi e significa- tivi, nell ambito della loro gestione del climate change. Il Gruppo ha raggiunto il pun- teggio A-8 per la trasparenza e le azioni di mitigazione dei rischi legate ai cambiamenti climatici. Inoltre Moncler è stata anche riconosciuta Supplier Engagement Leader.

Sempre nel 2021, Moncler ha ottenuto una valutazione pari ad A da MSCI ESG Research9 che fornisce rating di sostenibilità di società internazionali quotate e di al- cune aziende private valutandole in base all esposizione a rischi ESG specifici per il settore di appartenenza e alla capacità di gestire tali rischi rispetto a società del me- desimo comparto.

A gennaio 2022, Moncler ha, inoltre, ottenuto l Industry Top-Rated Badge così come il Regional Top Rated Badge da Sustainalytics, primaria società di ricerca e rating ESG e Corporate Governance che supporta gli investitori nello sviluppo e implementa- zione di strategie di investimento responsabili.

A luglio 2021, Remo Ruffi ni e Carlo Rivetti hanno animato una inte- ressante e vivace sessione, aperta a tutti i dipendenti del Gruppo, nel corso della quale l ingresso di Stone Island in Moncler Group è stato narrato direttamente dai protagonisti dell operazione.

Sono inoltre proseguiti nel corso dell anno gli incontri aper- ti a tutti i dipendenti, volti ad illustrare gli andamenti finanziari del Gruppo: momenti costruiti in modo da spiegare e celebrare i risul- tati del Gruppo e fare il punto sui progetti più rilevanti. L obiettivo è creare consapevolezza su quanto accade in Azienda e occasioni di contatto con il Top Management del Gruppo. Durante gli incon- tri i dipendenti possono fare domande in diretta su tutte le temati- che ritenute da loro rilevanti.

È anche continuata l iniziativa, Thank Boss it s Friday! che si concretizza in meeting informali e dedicati tra piccoli gruppi di dipendenti e rappresentanti del Top Management e che nel 2022 verrà estesa alle persone di Stone Island.

SOSTENIBILITÀ

Per il Gruppo Moncler, il valore di un azienda è determinato anche dal modo in cui viene condotto il proprio bu- siness, dal contributo dato alla società nel suo complesso e dal rispetto degli impegni assunti.

La sempre maggiore integrazione tra decisioni di natura econo- mica e la valutazione dei relativi impatti sociali e ambientali sono alla base della capacità di creare valore di lungo periodo per tutti gli stakeholder.

Il Gruppo crede, infatti, che la qualità dei propri prodotti sia qualcosa che debba andare oltre gli aspetti tecnici: un prodotto di qualità deve essere un prodotto realizzato in modo responsabile e rispettoso dei diritti umani e dei lavoratori, dell ambiente e del be- nessere degli animali.

Nel 2021 il Piano strategico di Sostenibilità 2020-2025 è stato esteso anche a Stone Island ed integrato con nuovi obietti- vi a conferma dell impegno per uno sviluppo sostenibile e di co- me la responsabilità ambientale e sociale siano sempre più parte integrante del modello di business del Gruppo. La strategia si fo- calizza su cinque priorità strategiche: cambiamenti climatici, eco- nomia circolare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.

Il Piano di Sostenibilità del Gruppo Moncler include obietti- vi di riduzione dell impatto ambientale tra cui il riciclo degli scarti di produzione, l utilizzo diffuso di nylon sostenibile, l eliminazio- ne della plastica monouso, la tracciabilità delle materie prime e il continuo miglioramento degli standard sociali e ambientali lun- go la filiera grazie ad una stretta collaborazione con i propri part- ner produttivi. Sono inoltre previste iniziative di sensibilizzazione per favorire e valorizzare la diversità e promuovere una cultura sempre più inclusiva. Il Gruppo si impegna anche a supportare le comunità locali con progetti ad alto valore sociale a favore della collettività, e a proteggere dal freddo 150.000 bambini e famiglie in situazioni di vulnerabilità.

Nel 2021 sono stati aggiunti, tra gli altri, obiettivi legati alla biodiversità, all impronta idrica del Gruppo, alla lana merinos, al cotone e al tema della diversità e dell inclusione.

Inoltre, Moncler è parte del Fashion Pact, una coalizione di aziende globali leader del settore della moda e tessile, che insie- me a fornitori e distributori, si impegna a raggiungere obiettivi condivisi e focalizzati su tre aree principali: contenere il riscalda- mento globale, proteggere la biodiversità e gli oceani.

Al fine di integrare sempre più la sostenibilità nel business, il Gruppo Moncler ha implementato una governance che prevede l interazione di diversi organi dedicati alla supervisione e alla ge- stione di tematiche sociali e ambientali.

L Unità di Sostenibilità ha la responsabilità di proporre la strategia di sostenibilità del Gruppo, identificare, segnalare pron- tamente ai vertici aziendali e gestire, in collaborazione con le fun- zioni preposte, i rischi legati alle tematiche di sostenibilità, tra cui quelli che si riferiscono al cambiamento climatico e alla biodiver- sità, nonché individuare aree e progetti di miglioramento, con- tribuendo così alla creazione di valore di lungo periodo. Redige, inoltre, la Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria e diffonde la cultura della sostenibilità all interno dell Azienda. L Unità promuo- ve, infine, il dialogo con gli stakeholder e, insieme alla funzione In- vestor Relations, risponde alle richieste informative delle agenzie

7 S&P Global è tra le principali società mondiale di rating, benchmark e anali- si secondo criteri di responsabilità economica, sociale e ambientale.

8 CDP valuta le aziende su una scala da A a E. 9 MSCI ESG Research fornisce ricerche, valutazioni e analisi approfondite su

pratiche di business legate ad aspetti ambientali, sociali e di governance per fornire agli investitori istituzionali approfondimenti utili ad individuare rischi e opportunità che metodologie tradizionali di analisi sugli investi- menti potrebbero non evidenziare. La scala di valutazione va da AAA a CCC.

RELAZIONE SULLA GESTIONE46 47 MONCLER GROUP

2021RELAZIONE SULLA GESTIONE