RISCHI DI LIQUIDITÀ Il Gruppo opera attuando attività di pianificazione finanziaria fi- nalizzata a ridurre il rischio di liquidità, anche in considerazione della stagionalità del business, in particolare per il marchio Mon- cler. Sulla base dell andamento dei fabbisogni finanziari, laddove ne venisse ravvisata la necessità, vengono pianificate con il siste- ma bancario le linee di credito necessarie per far fronte a tali fab- bisogni, secondo una corrispondente distinzione fra linee a breve termine e a lungo termine.

Inoltre, a fronte del rischio di perdita del capitale disponibi- le, il Gruppo segue regole stringenti per ripartire in modo bilancia- to i propri depositi e disponibilità liquide tra un numero adeguato di istituti bancari con rating di alto livello, evitandone la concen- trazione e servendosi esclusivamente di prodotti finanziari privi di rischio.

Per ulteriori informazioni si rinvia allo specifico paragrafo delle Note al Bilancio 9.3.

RISCHI LEGATI AI PROCESSI DI SVILUPPO E INTEGRAZIONE CON STONE ISLAND (SPORTSWEAR COMPANY S.P.A.) Il 31 marzo 2021 è stata finalizzata l operazione di acquisizione di Sportswear Company S.p.A. da parte di Moncler S.p.A.. Successi- vamente con decorrenza dicembre 2021 a Moncler S.p.A. è stato conferito il marchio Stone Island tramite l operazione di parziale scissione di Sportswear Company S.p.A..

Nel corso del 2021 sono state condotte attività di coordina- mento tra le due società. In tale processo d integrazione, Moncler e Stone Island mettono a fattor comune culture imprenditoria- li e manageriali delle rispettive organizzazioni nel pieno rispetto dell identità e dell autonomia dei marchi. Tale processo di coor- dinamento e integrazione avviene sotto la guida di un Comitato Strategico e di un Comitato Integrazione composto dal Top Ma- nagement delle due società.

Nonostante le attività siano sviluppate con sensibilità nei confronti delle rispettive culture e grande attenzione alle priorità, la complessità e delicatezza del processo di integrazione è tale da non escludere che, lungo il percorso, si possano generare ritardi o aggiustamenti alle strategie definite.

CORPORATE GOVERNANCE

Il sistema di corporate governance adottato da Moncler S.p.A. (la Società , Moncler , o Capogruppo ) ri- veste un ruolo centrale per il chiaro e responsabile svolgimento dell operatività del Gruppo, contribuendo significativamente alla creazione di valore sostenibile nel medio-lungo periodo sia per gli azionisti che per tutti gli stakeholder, nel rispetto dei migliori princìpi di responsabilità sociale applicabili in tutti i Paesi in cui l Azienda opera.

Moncler ha adottato un modello tradizionale di governance socie- taria costruito in conformità alle disposizioni normative e regola- menti e raccomandazioni del Codice di Corporate Governance per le società quotate approvato dal Comitato per la Corporate Gover- nance di Borsa Italiana S.p.A. (il Codice di Corporate Governan- ce ) cui Moncler aderisce e si fonda su quattro pilastri: il ruolo centrale degli organi di amministrazione e controllo; l efficacia e la trasparenza delle scelte gestionali; un monitoraggio attento e consapevole delle operazioni con

parti correlate e del trattamento delle informazioni privilegiate; l insieme dei valori definiti, riconosciuti e condivisi, fissati

nel Codice Etico e nelle politiche aziendali.

Moncler ha adottato il sistema di amministrazione e controllo tra- dizionale di cui agli Artt. 2380-bis e seguenti del Codice Civile, nell ambito del quale al Consiglio di Amministrazione viene affi- data la gestione aziendale e al Collegio Sindacale la funzioni di controllo e vigilanza. Il sistema di governance di Moncler garan- tisce un costante confronto tra il management e gli azionisti, det- tagliato come segue: l Assemblea degli Azionisti è un organo con funzioni esclu-

sivamente deliberative le cui competenze sono per legge cir- coscritte alle decisioni di maggior rilievo della vita sociale. In particolare, in sede ordinaria e/o straordinaria, è competen- te a deliberare, tra l altro, in merito (i) alla nomina e alla re- voca dei componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale nonché sui relativi compensi; (ii) all ap-

provazione del Bilancio e alla destinazione degli utili; (iii) al- le modificazioni dello Statuto Sociale; (iv) al conferimento dell incarico di revisione legale dei conti, su proposta moti- vata del Collegio Sindacale; (v) ai piani di incentivazione;

il Consiglio di Amministrazione è l organo cui è devoluta la guida e la gestione della Società e del gruppo Moncler (il Gruppo ). Oltre alle attribuzioni ad esso spettanti ai sensi di legge e dello Statuto, al Consiglio è riservata in via esclusiva la competenza in relazione alle decisioni più importanti sot- to il profi lo economico e strategico nonché funzionali all eser- cizio dell attività di monitoraggio e di indirizzo del business nonché su tematiche di sostenibilità; il Consiglio infatti ri- veste anche un ruolo centrale nel processo di approvazione delle strategie aziendali rispetto alla gestione ambientale, incluso il cambiamento climatico, e alle tematiche sociali. All interno del Consiglio di Amministrazione, sono stati co- stituiti il Comitato per le Nomine e la Remunerazione e il Co- mitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, entrambi con funzioni propositive e consultive coerentemente alle raccomandazio- ni del Codice di Corporate Governance, nonché il Comitato Parti Correlate in conformità alle disposizioni normative e re- golamentari applicabili nonché alla procedura adottata dalla Società in materia di parti correlate;

il Collegio Sindacale vigila, tra l altro, (i) sull osservanza della legge e dello Statuto nonché sul rispetto dei princìpi di corretta amministrazione; (ii) per quanto di sua compe- tenza, sull adeguatezza della struttura organizzativa della Società, del sistema di controllo interno e del sistema am- ministrativo contabile, nonché sull affidabilità di quest ulti- mo nel rappresentare correttamente i fatti di gestione; (iii) sulle modalità di concreta attuazione delle regole di gover- no societario previste da codici di comportamento cui la Società aderisce; (iv) sull efficacia del sistema di revisio- ne interna e di gestione del rischio, sulla revisione dei conti, sull indipendenza del revisore legale;

la Società di Revisione svolge la revisione legale dei con- ti. La società di revisione è nominata dall Assemblea de- gli Azionisti su proposta del Collegio Sindacale. Il revisore esterno svolge la propria attività in maniera indipendente ed autonoma e pertanto non è rappresentante né degli azio- nisti di maggioranza né di minoranza. La revisione legale dei conti per il novennio 2013-2021 è stata affidata alla so- cietà di revisione KPMG S.p.A.; l'incarico di revisione legale dei conti per gli esercizi 2022-2030 è stato conferito alla so- cietà di revisione Deloitte&Touche S.p.A.

Inoltre, nell ambito del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi ( SCIGR ) adottato da Moncler, è stato istituito l Organi- smo di Vigilanza (l "OdV"), con il compito di vigilare sull effettività e sull adeguatezza dei meccanismi e dei controlli interni di Mon- cler nonché del modello organizzativo e di gestione ai sensi e per gli effetti del D. Lgs. 231/2001 adottato dalla Società, riferendo in merito alla sua attuazione. L OdV è composto da 3 membri, di cui 2 esterni (tra cui il Presidente) ed un interno.

Oltre all OdV, rivestono un ruolo importante all interno del SCIGR tra gli altri, la Funzione di Compliance (che opera come Funzione di controllo di II livello) nonché la Funzione di Internal Audit (che opera come Funzione di controllo di III livello), l Ammi- nistratore Incaricato del SCIGR, il Comitato Controllo, Rischi e So- stenibilità ed il Collegio Sindacale.

Il Presidente e Amministratore Delegato, Remo Ruffini, è as- sistito da un Comitato Strategico interno con funzione consultiva nella definizione delle strategie del Gruppo assicurando così uni- formità e condivisione dei valori fondanti di Moncler. Tra le aree di competenza del Comitato Strategico rientrano la revisione del bu- siness plan e del piano di sostenibilità e di tutte le decisioni stra- tegiche tra cui a titolo esemplificativo quelle relative allo sviluppo della rete distributiva, dei piani di marketing, degli investimenti, dell ingresso in nuovi mercati e delle iniziative ambientali e sociali.

Al 31 dicembre 2021, il Consiglio di Amministrazione di Moncler è composto da 12 membri, di cui 8 membri indipendenti. Con riferimento alla ripartizione delle deleghe: 3 sono i Consiglieri con particolari deleghe (Amministratori esecutivi) e 9 i Consiglieri non esecutivi (8 dei quali indipendenti).

RELAZIONE SULLA GESTIONE76 77 MONCLER GROUP

2021RELAZIONE SULLA GESTIONE