STRATEGIA DEL GRUPPO
Il Gruppo Moncler si pone come obiettivo strategico lo sviluppo dei propri marchi, in modo autentico e valoriz- zandone la forte unicità, anche attraverso una contaminazione costante delle diverse culture imprenditoriali e manageriali oltre che delle conoscenze di business e del know-how tecnico.
La strategia del Gruppo si fonda su quattro pilastri.
DIVENTARE LEADER NEL SEGMENTO DEL NUOVO LUSSO Il Gruppo Moncler, con i suoi due brand Moncler e Stone Island è l espressione di un nuovo concetto di lusso, lontano dai canoni tradizionali e caratterizzato da esperien- zialità, inclusività, senso di appartenenza ad una comunità e contaminazione di signi- ficati e mondi diversi come quello dell arte, della cultura, della musica e dello sport. Uniti dalla filosofia beyond fashion, beyond luxury , Moncler e Stone Island, intendono consolidarsi nel segmento del nuovo lusso, rafforzando la propria capacità di essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.
CREARE UN GRUPPO IN GRADO DI VALORIZZARE APPIENO LE POTENZIALITÀ DEI PROPRI MARCHI A LIVELLO GLOBALE Sotto la guida di Remo Ruffini, Moncler da sempre ha seguito una strategia di crescita ispirata a due princìpi fondamentali: diventare un Marchio globale e avere un approccio diretto verso i consumatori. Il Gruppo Moncler vuole mettere a disposizione dei suoi marchi conoscenze e espe- rienze per valorizzarne il potenziale di crescita globale, mantenendo il loro posizionamento unico e rafforzando il loro approccio diretto verso i consumatori.
SVILUPPARE TUTTI I CANALI DISTRIBUTIVI IN UN OTTICA DI OMNICANALITÀ, SOSTENUTA DA UNA FORTE CULTURA DIGITALE Avere un rapporto diretto con i propri clienti, attraverso ogni canale e touch point, riu- scire a coinvolgerli capendo le loro aspettative anche le più inespresse, creare nei propri negozi esperienze uniche e distintive, sono i capisaldi del rapporto che il Gruppo Moncler ha voluto sviluppare con la propria community per non smettere mai di stu- pirla. Il Gruppo ha abbracciato una strategia di sviluppo integrato dei propri canali distributivi sapendo che pensare, definire ed attuare la propria strategia in chiave di- gitale è fondamentale per sostenerne lo sviluppo futuro.
PERCORRERE UNA CRESCITA SOSTENIBILE CHE PORTI VALORE A TUTTI GLI STAKEHOLDER Da tempo Moncler ha rafforzato il proprio impegno verso uno sviluppo sostenibile, responsabile e integrato nella strategia, un impegno pienamente condiviso anche da Stone Island. Cinque le priorità strategiche su cui si sviluppa il piano del Gruppo: cambiamenti climatici, economia circolare, catena di fornitura responsabile, valoriz- zazione della diversità e supporto alle comunità locali.
MODELLO DI BUSINESS
Il Gruppo Moncler adotta un modello di business integrato e fl essibile, volto a controllare direttamente le fasi a maggior valore aggiunto e che mette al centro di ogni azione e decisione la ricerca di una qualità sempre più ele- vata e la soddisfazione del proprio cliente.
IL MARCHIO MONCLER
MONCLER LE COLLEZIONI Il successo di Moncler si fonda su una brand strategy unica, orien- tata a sviluppare prodotti sempre innovativi seppur ancorati al- la propria storia. Sin dal 2003 con l ingresso di Remo Ruffini in Moncler, il cammino intrapreso è stato coerente e perseguito sen- za compromessi. Tradizione, unicità, qualità, creatività ed innova- zione racchiudono il concetto di lusso per Moncler.
Le collezioni Moncler sono articolate su tre dimensioni pa- rallele: Moncler Collezioni, Moncler Grenoble e Moncler Genius.
Le Collezioni Moncler Uomo, Donna ed Enfant nascono dal- la fusione di ricerca, innovazione e lusso ed esprimono il DNA del Marchio: rispondono alle esigenze di consumatori diversi e a mol- teplici funzioni d uso e stili di vita.
Moncler Grenoble dove il DNA del Marchio è ancora più forte e marcato. Moncler Grenoble è divenuta nel tempo un labo- ratorio di innovazione tecnologica, oltre che stilistica, per un con- sumatore sportivo, attento alla performance oltre che al design ed all innovazione. Le collezioni Moncler Grenoble si dividono in High Performance, prodotti che garantiscono la massima prestazione, Performance & Style, per un consumatore sportivo ma anche atten- to alla creatività e Après-Ski, per un consumatore che predilige ca- pi, seppur sportivi, di grande contenuto stilistico.
D importanza strategica sono le collezioni Moncler Genius - One House, Different Voices. Esse vedono la convivenza sotto uno stesso tetto , di diverse interpretazioni e visioni del Marchio che, in maniera sinergica, continuano a generare nuova energia creati- va, rimanendo sempre fedeli all unicità del Brand.
Completano le collezioni Moncler, le linee dedicate alle cal- zature e alla pelletteria (borse, zaini e accessori) e una linea di oc- chiali da sole e da vista (Moncler Lunettes), oltre al profumo da uomo e da donna, lanciato ad ottobre 2021.
Il team di stilisti del Gruppo è suddiviso per collezione e lavora sotto la stretta supervisione di Remo Ruffi ni, che ne defi nisce le linee stilistiche e supervisiona che le stesse siano coerentemente recepite a livello di tutte le collezioni e categorie merceologiche. Il dipartimen- to stile Moncler è coadiuvato dai team merchandising e sviluppo pro- dotto, che supportano la costruzione della collezione e permettono di trasformare in prodotto le idee creative degli stilisti.
MONCLER PRODUZIONE I prodotti offerti da Moncler sono ideati, realizzati e distribuiti se- condo le linee guida di un modello operativo caratterizzato dal controllo diretto di tutte le fasi a maggiore valore aggiunto.
Moncler gestisce direttamente la fase creativa, l acquisto delle materie prime, lo sviluppo della prototipia, mentre per le fa- si di taglio e confezionamento del capo si avvale sia di produzione interna che di soggetti terzi indipendenti (façonisti).
L acquisto delle materie prime rappresenta una delle prin- cipali aree della catena del valore. Tutte le materie prime devono rispettare gli standard qualitativi più elevati nel settore, devono essere innovative ed in grado di offrire caratteristiche avanza- te, sia funzionali che estetiche. Moncler acquista solo la migliore piuma di oca bianca proveniente da Europa, Nord America e Asia. Mentre i tessuti e degli accessori del capospalla (bottoni, cernie- re, etc.) sono acquistati principalmente in Italia e Giappone. At- tualmente Moncler impiega oltre 370 fornitori di materia prima: i primi 40 fornitori coprono circa l 80% del valore di fornitura.
RELAZIONE SULLA GESTIONE32 33 MONCLER GROUP
2021RELAZIONE SULLA GESTIONE
