LETTERA AGLI AZIONISTI

Cari azionisti, riassumere quanto fatto in un anno non è mai semplice ma è sicu- ramente importante per valutare il lavoro di 12 mesi. Ed è fonda- mentale farlo assieme a tutti voi.

Non mi riferisco solo ai risultati economici, che nel 2021 so- no stati eccezionali nonostante le difficoltà legate alla pandemia. Infatti nell anno il Gruppo Moncler ha superato i due miliardi di eu- ro di fatturato in crescita del 28% rispetto al periodo pre-pandemia con oltre 410 milioni di euro di utile netto e ha raggiunto i 730 mi- lioni di euro di cassa.

Ma i numeri, questi numeri, non sono soltanto il risultato di azioni, sono testimoni della bontà e della chiarezza di una visione strategica.

Il primo aprile siamo diventati un Gruppo, Moncler e Sto- ne Island. Due famiglie, due storie, due aziende italiane si sono unite dando vita ad un Gruppo che ha nel rispetto e nella difesa dell unicità dei suoi marchi e nella consapevolezza che si può di- ventare più forti solo tramite una contaminazione di conoscenze e know-how il proprio valore fondante. In questi mesi, i nostri team hanno cominciato a lavorare assieme, e lo hanno fatto con gran- de energia ed impegno. Ho potuto conoscere ed ammirare il team Stone Island dove ho trovato competenze uniche, ed al contempo ho avuto conferma della grande professionalità delle persone in Moncler, sempre pronte a mettersi a servizio del Gruppo.

Il 2021 è stato anche un anno importante perché abbiamo completato l internalizzazione del sito e-commerce Moncler. Pas- saggio fondamentale per accrescere la cultura digitale e per pre- pararci alle sfide che ci aspettano, sapendo che per rafforzare l unicità dei nostri marchi e per coinvolgere sempre più le nostre community, è oggi imprescindibile avere una visione omnicanale alimentata e sostenuta dal digitale. Abbiamo anche inaugurato ne- gozi importanti in molte parti del mondo e per Moncler abbiamo aperto store che sempre più vogliono parlare ad una clientela gio- vane, come il flagship di Chengdu e quello di Milano Galleria.

A settembre poi Moncler ha dato vita ad uno show fisico e di- gitale Mondogenius assolutamente innovativo che ha portato lo spettatore nell evoluzione culturale del Marchio accompagnan- dolo in 5 città e immergendolo in 11 visioni creative diverse e nelle 11 collezioni Moncler Genius 2021: Moncler changed luxury befo- re & it s about to do it again , hanno scritto di Mondogenius.

In questi mesi abbiamo continuato a fare della sostenibilità un pilastro fondante della strategia di Gruppo. Questo ci ha permes- so di raggiungere anche nel 2021 importanti traguardi e riconosci- menti, pur sempre consapevoli che tanto dobbiamo ancora fare.

Vorrei infine ringraziare il nostro Consiglio di Amministra- zione che ci ha guidato e supportato durante tutto questo manda- to. È assieme a loro, e a tutti voi che continuamente ci stimolate e sostenete, che ogni giorno riusciamo a realizzare i nostri tanti pro- getti e a pensare a quelli futuri che sono sempre più sfidanti ed af- fascinanti.

Grazie di cuore

Remo Ruffini Presidente e Amministratore Delegato

RELAZIONE SULLA GESTIONE18 19 MONCLER GROUP

2021RELAZIONE SULLA GESTIONE