PURCHASE PRICE ALLOCATION A seguire sono sintetizzati gli importi relativi all allocazione dell excess price.

(Euro/000) Totale corrispettivo trasferito 1.150.000 Patrimonio netto acquisito (129.015) Excess price 1.020.985 Marchio 775.454 Order Backlog 20.226 Debiti per imposte differite (221.995) Avviamento 447.300 Purchase Price Allocation 1.020.985

Di seguito sono dettagliati gli importi del Patrimonio netto acqui- sito e quelli derivanti dalla Purchase Price Allocation.

(Euro/000) Patrimonio netto Purchase Price Totale corrispettivo acquisito Allocation trasferito Avviamento 535 447.300 447.835 Marchio 0 775.454 775.454 Order Backlog 0 20.226 20.226 Altre immobilizzazioni immateriali 5.246 0 5.246 Immobilizzazioni materiali 21.930 0 21.930 Attività per diritti di utilizzo 65.018 0 65.018 Capitale circolante netto 76.132 0 76.132 Posizione finanziaria netta 28.124 0 28.124 Debiti finanziari per leasing (66.272) 0 (66.272) Crediti per imposte anticipate 9.533 (221.995) (212.462) /Debiti per imposte differite Altre attività/passività correnti (10.819) 0 (10.819) e non correnti Patrimonio netto di terzi (412) 0 (412) Totale 129.015 1.020.985 1.150.000

A seguito delle Purchase Price Allocation, oltre alle attività nette identificabili, pari ad Euro 702,7 milioni, è stato iscritto un avvia- mento di Euro 447,3 milioni, calcolato come valore residuale.

VALUTAZIONE DEI FAIR VALUE Le tecniche di valutazione utilizzate per determinare il fair va- lue delle principali attività acquisite sono riportate di seguito.

Attività acquisite Tecnica di valutazione Marchio Royalty Relief Method, sulla base del quale i flussi sono legati al riconoscimento di una percentuale di royalty applicata all ammontare dei ricavi che il marchio è in grado di generare. Alla base della valutazione è stata considerato una vita utile indefinita. Order Backlog Multi excess earnings Method, che considera il valore attuale dei flussi finanziari netti che ci si aspetta deriveranno dagli ordini con i clienti già in portafoglio alla data di acquisizione, escludendo i flussi relativi ai Contributory Assets Charges.

Sulle attività indentificate in sede di Purchase Price Allocation (Marchio e Order Backlog) sono state calcolate imposte differite passive considerando un aliquota fiscale del 27,9%.

La Purchase Price Allocation è stata predisposta dalla società Moncler S.p.A. con il supporto di una primaria società di consulenza.

In data 30 dicembre 2021, in seguito all operazione di scis- sione parziale di Sportswear Company S.p.A. a favore di Moncler S.p.A., sono stati assegnati a quest ultima gli elementi patrimo- niali di Sportswear Company S.p.A. rappresentati dal marchio Stone Island e dall insieme dei beni e contratti che compongono le divisioni Stile e Marketing.

Tale operazione non ha effetto nei dati economico finanziari del Bilancio consolidato del Gruppo.

4. COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DEL PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO

4.1 RICAVI

RICAVI PER BRAND

(Euro/000) Esercizio 2021 % Esercizio 2020 % Ricavi consolidati 2.046.103 100,0% 1.440.409 100,0% Moncler 1.824.166 89,2% 1.440.409 100,0% Stone Island 221.936 10,8% 0 0,0%

Nell esercizio 2021 il Gruppo Moncler ha realizzato ricavi conso- lidati pari a Euro 2.046,1 milioni in crescita del 42,1% rispetto allo stesso periodo del 2020. Tali risultati includono i ricavi del mar- chio Moncler pari a Euro 1.824,2 milioni e quelli del marchio Stone Island, consolidati dal 1 aprile, pari a Euro 221,9 milioni.

ANALISI DEI RICAVI DI MONCLER BRAND Nell esercizio 2021 il marchio Moncler ha realizzato ricavi pari a Euro 1.824,2 milioni con una crescita del 26,6% rispetto all eser- cizio 2020. La decisa e costante accelerazione del Marchio nel corso del 2021 si è ulteriormente rafforzata nel quarto trimestre, sostenuta dall efficacia delle strategie implementate, dal succes- so delle collezioni e dallo sviluppo del canale DTC, in particolare l online diretto.

RICAVI PER AREA GEOGRAFICA I ricavi di vendita sono ripartiti per area geografica come segue:

(Euro/000) Esercizio 2021 % Esercizio 2020 % Variazione Variazione % Asia 894.817 49,1% 717.860 49,8% 176.957 24,7% EMEA 624.469 34,2% 501.883 34,9% 122.586 24,4% Americhe 304.881 16,7% 220.666 15,3% 84.215 38,2% Totale 1.824.166 100,0% 1.440.409 100,0% 383.758 26,6%

Nell esercizio 2021 i ricavi in Asia (che include APAC, Giappone e Corea) sono stati pari a Euro 894,8 milioni, in crescita del 24,7% ri- spetto allo stesso periodo nel 2020, grazie alle ottime performan- ce di Cina e Corea.

In EMEA i ricavi hanno registrato una crescita del +24,4%. Tutti i canali e tutti i paesi hanno contribuito a tale risultato, in par- ticolare il canale online diretto. Anche il canale wholesale ha regi- strato una solida crescita.

Le Americhe hanno segnato un +38,2% rispetto al 2020, grazie soprattutto al canale DTC.

RICAVI PER CANALE I ricavi di vendita per canale sono riportati nella tabella seguente:

(Euro/000) Esercizio 2021 % Esercizio 2020 % Ricavi consolidati 1.824.166 100,0% 1.440.409 100,0% di cui: Wholesale 394.947 21,7% 350.913 24,4% DTC 1.429.219 78,3% 1.089.496 75,6%

La distribuzione avviene tramite due canali principali, il canale DTC (Direct-To-Consumer) ed il canale wholesale. Il canale DTC si compone dei punti vendita direttamente gestiti dal Marchio (fre- e-standing store, concession, e-commerce e factory outlet), men- tre il canale wholesale comprende i punti vendita gestiti da terzi che vendono prodotti Moncler in spazi mono-marca (nella forma di shop-in-shop) e all interno di negozi multi-marca (sia fisici che online).

Nell esercizio 2021 il canale distributivo DTC ha consegui- to ricavi pari a Euro 1.429,2 milioni in crescita del +31,2% rispetto all esercizio 2020.

Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Euro 394,9 mi- lioni con una crescita del 12,5% rispetto all esercizio 2020.

BILANCIO CONSOLIDATO126 127 MONCLER GROUP

2021BILANCIO CONSOLIDATO