BILANCIO D'ESERCIZIO206 207 MONCLER GROUP

2021BILANCIO D'ESERCIZIO

8.2 PIANI DI INCENTIVAZIONE AZIONARIA

Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2021 riflette i valori dei Pia- ni di Performance Share approvati nel 2018 e nel 2020.

I costi relativi ai piani di incentivazione azionaria nel 2021 ammontano ad Euro 6.663 mila, rispetto ad Euro 7.958 mila nel 2020.

In data 16 aprile 2018 l Assemblea dei Soci di Moncler S.p.A. ha approvato l adozione di un piano di Stock Grant deno- minato Piano di Performance Shares 2018-2020 ( Piano 2018 ) destinato ad Amministratori Esecutivi e/o Dirigenti con Respon- sabilità Strategiche, e/o dipendenti e/o collaboratori e/o consu- lenti di Moncler S.p.A. e delle sue Controllate che rivestano ruoli strategicamente rilevanti o comunque in grado di apportare un si- gnificativo contributo, nell ottica del perseguimento degli obietti- vi strategici del Gruppo.

Il Piano ha ad oggetto l attribuzione gratuita di azioni, in ca- so di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dall indice Ear- ning Per Share cumulativo ( EPS ) del Gruppo misurato nel perio- do di vesting, eventualmente rettificato dalle condizioni di over\ under performance.

Il numero massimo di azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.800.000 rivenienti dall assegnazione di azioni proprie.

Il Piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Il primo ciclo di attribuzione, avvenuto nel 2018, si è concluso con l asse- gnazione di 1.365.531 diritti. Il secondo ciclo di attribuzione, av- venuto nel 2019, si è concluso con l assegnazione di n. 341.514 Diritti Moncler.

Per quanto concerne il primo ciclo di attribuzione: Il vesting period pari a 3 anni è terminato con l approvazione

del Progetto di Bilancio al 31 dicembre 2020; Gli obiettivi di performance sono stati raggiunti, unitamente

alla condizione di over performance; Sono state quindi assegnate ai beneficiari n. 1.479.123

azioni (comprensive di n. 246.520 azioni derivanti dall o- ver performance), tramite utilizzo di azioni proprie (con ri- ferimento alla società Moncler S.p.A. sono state assegnate ai beneficiari n. 351.114 azioni, comprensive di n. 58.519 azioni derivanti dall over performance);

L effetto a conto economico nel 2021 ammonta ad Euro 1.008 migliaia.

Al 31 dicembre 2021 risultano ancora in essere n. 262.152 diritti re- lativi al secondo ciclo di attribuzione. Con riferimento alla società Moncler S.p.A., al 31 dicembre 2021 risultano ancora in essere n. 98.280 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione. L effetto a conto economico del 2021 ammonta ad Euro 971 migliaia.

In data 11 giugno 2020, l Assemblea Ordinaria degli Azioni- sti ha approvato, ai sensi dell art. 114-bis del TUF, l adozione di un piano di Stock Grant denominato Piano di Performance Shares 2020 destinato ad Amministratori Esecutivi e/o Dirigenti con Re- sponsabilità Strategiche, e/o dipendenti e/o collaboratori, inclusi i consulenti esterni, di Moncler e delle sue controllate.

Il Piano ha ad oggetto l attribuzione gratuita di azioni, in ca- so di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indi- ci del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente ret- tificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.000.000 rivenienti da un aumento di capitale e/o dall assegna- zione di azioni proprie.

Il Piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con ri- ferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 11 giugno 2020, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l assegnazione di n. 1.350.000 Diritti Moncler. Il secondo ciclo di attribuzione, avve- nuto nel 2021, si è concluso con l assegnazione di n. 463.425 Di- ritti Moncler.

Al 31 dicembre 2021 risultano in circolazione n. 1.132.742 diritti relativi al primo ciclo di attribuzione e n. 459.155 diritti re-

lativi al secondo ciclo di attribuzione. Con riferimento alla società Moncler S.p.A., al 31 dicembre 2021 risultano ancora in essere n. 165.273 diritti relativi al primo ciclo di attribuzione e n. 249.759 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione.

L effetto a conto economico nel 2021 ammonta ad Euro 4.529 mila.

Ai sensi dell IFRS2, i piani sopra descritti sono definiti co- me Equity Settled.

Per informazioni sui documenti informativi relativi ai Pia- ni, si rinvia al sito Internet della società, www.monclergroup.com, nella Sezione Governance/Assemblea degli azionisti .

8.3 EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI

Si segnala che, in data 14 giugno 2021 il Consiglio di Amministra- zione di Moncler S.p.A., dando esecuzione alle delibere adottate dall Assemblea del 11 giugno 2020, ha deliberato, con riferimento al piano di stock grant denominato Piano di Performance Shares 2020 , un secondo ciclo di attribuzione deliberando l assegnazio- ne di n. 463.425 azioni a favore di n. 59 beneficiari.

La descrizione dei piani di incentivazione ed i relativi costi sono esplicitati nel paragrafo 8.2.

In data 30 dicembre 2021, in seguito all operazione di scis- sione parziale di Sportswear Company S.p.A. a favore di Moncler S.p.A., sono stati assegnati a quest ultima gli elementi patrimo- niali di Sportswear Company S.p.A. rappresentati dal marchio Stone Island e dall insieme dei beni e contratti che compongono le divisioni Stile e Marketing.

8.4 OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI

Si segnala che nel corso dell esercizio 2021 non vi sono posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali.

8.5 STRUMENTI FINANZIARI

Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attività e passività finanziaria, il valore contabile ed il fair value, compreso il relati- vo livello della gerarchia del fair value degli strumenti finanzia- ri valutati al fair value. Sono escluse le informazioni sul fair value delle attività e delle passività finanziarie non valutate al fair value, quando il valore contabile rappresenta una ragionevole approssi- mazione del fair value.

(Euro/000) 31 dicembre 2021 Correnti Non correnti Fair value Livello Attività finanziarie valutate a fair value Interest rate swap di copertura - - - Contratti a termine su cambi di copertura - - - 2 Totale - - - Attività finanziarie non valutate a fair value Crediti commerciali e altri crediti (*) 85.097 126 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (*) 901 - Crediti finanziari (*) 1.075 Totale 87.073 126 - Totale generale 87.073 126 -

(Euro/000) 31 dicembre 2020 Correnti Non correnti Fair value Livello Attività finanziarie valutate a fair value Interest rate swap di copertura - - - Contratti a termine su cambi di copertura - - - Totale - - - Attività finanziarie non valutate a fair value Crediti commerciali e altri crediti (*) 136.078 1.142 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (*) 62.293 - Crediti finanziari (*) 54.439 Totale 252.810 1.142 - Totale generale 252.810 1.142 -