ANDAMENTO DELLA GESTIONE DELLA CAPOGRUPPO MONCLER S.P.A.

Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre approvato i risultati del 2021 della Capogruppo Moncler S.p.A.

I ricavi sono stati pari a Euro 302,1 milioni nell esercizio 2021, in aumento del 27% rispetto a Euro 238,6 milioni relativi all esercizio 2020 ed includono sostanzialmente i proventi deri- vanti dalla concessione in licenza del marchio Moncler.

Le spese generali ed amministrative, comprensive dei pia- ni di incentivazione azionaria, si sono attestate a Euro 55,0 milio- ni pari al 18,2% del fatturato (16,6% nell esercizio precedente). Le spese di marketing sono state pari ad Euro 58,6 milioni (Euro 40,1 milioni nell esercizio 2020), pari al 19,4% dei ricavi (16,8% nell e- sercizio precedente).

Nell esercizio 2021, gli oneri fi nanziari sono stati pari a Euro 1,7 milioni, rispetto a proventi pari a Euro 68 mila nell esercizio 2020.

Nell esercizio 2021, le imposte sul reddito sono state pari a Euro 50,4 milioni (rispetto a Euro 14,9 milioni positivi nel 2020 che beneficiava del riallineamento fiscale del marchio Moncler).

L utile netto è stato pari a Euro 136,5 milioni, in diminuzione del 22% rispetto a Euro 173,9 milioni nell esercizio 2020, dovuto solo all impatto fiscale.

In data 30 dicembre 2021, in seguito all operazione di scis- sione parziale di Sportswear Company S.p.A. (società detentrice del marchio Stone Island) a favore di Moncler S.p.A., sono stati as- segnati a quest ultima gli elementi patrimoniali di Sportswear Com- pany S.p.A. rappresentati dal marchio Stone Island e dall insieme dei beni e contratti che compongono le divisioni Stile e Marketing.

Moncler S.p.A. ha quindi riportato al 31 dicembre 2021 un patrimonio netto di Euro 1.363,5 milioni (Euro 747,4 milioni al- la fine dell esercizio precedente) e una posizione finanziaria net- ta negativa per Euro 370,4 milioni (rispetto a Euro 115,4 milioni di cassa al 31 dicembre 2020), già comprensiva delle passività di le- asing derivanti del principio contabile IFRS 16. Tali variazioni so- no riconducibili alla transazione Stone Island.

MONCLER S.P.A.: CONTO ECONOMICO DELL ESERCIZIO 2021

(Euro 000) Esercizio 2021 % sui ricavi Esercizio 2020 % sui ricavi RICAVI 302.093 100,0% 238.601 100,0% Spese generali (54.996) (18,2%) (39.637) (16,6%) ed amministrative Spese di marketing (58.600) (19,4%) (40.052) (16,8%) EBIT 188.497 62,4% 158.912 66,6% Proventi / (oneri) finanziari (1.651) (0,5%) 68 0,0% Risultato ante imposte 186.846 61,9% 158.980 66,6% Imposte sul reddito (50.364) (16,7%) 14.950 6,3% UTILE NETTO 136.482 45,2% 173.930 72,9%

MONCLER S.P.A.: SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA DELL ESERCIZIO 2021

(Euro 000) 31/12/2021 31/12/2020 Immobilizzazioni immateriali 1.001.460 225.635 Immobilizzazioni materiali 6.957 1.401 Partecipazioni 924.670 312.663 Altre attività / (passività) non correnti nette (217.709) 161 Totale attività / (passività) non correnti nette 1.715.378 539.860 Capitale circolante netto 52.704 119.924 Altre attività / (passività) correnti nette (32.516) (26.223) Totale attività / (passività) correnti nette 20.188 93.701 CAPITALE INVESTITO 1.735.566 633.561 Indebitamento finanziario netto / (cassa) 370.397 (115.416) Fondo TFR e altri fondi non correnti 1.658 1.619 Patrimonio netto 1.363.511 747.358 TOTALE FONTI 1.735.566 633.561

PRINCIPALI RISCHI

La normale gestione del business e lo sviluppo della propria strategia espone il Gruppo Moncler a diverse tipo- logie di rischio che potrebbero infl uire negativamente sui risultati economici e sulle condizioni patrimoniali e fi nanziarie del Gruppo stesso. I più importanti rischi di business sono monitorati dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e periodica- mente esaminati dal Consiglio di Amministrazione, il quale ne tiene conto nello sviluppo della strategia.

RISCHI LEGATI ALLA PANDEMIA DA COVID-19 La pandemia da Covid-19, diffusasi a livello globale a partire da gennaio 2020 e continuata anche nel corso del 2021, ha portato tutti i paesi mondiali, inclusa l Italia, ad affrontare un emergenza sanitaria complessa, con implicazioni anche a livello sociale, po- litico, economico e geopolitico. In questo contesto il Gruppo Mon- cler ha continuato ad implementare azioni volte a salvaguardare la salute e sicurezza dei propri dipendenti, lavorando al contempo per rafforzare la propria flessibilità manageriale. Non è infatti da escludere che l incertezza dell evoluzione della situazione pande- mica, collegata alla trasmissione di nuove varianti del virus, pos- sa continuare ad influenzare i risultati dei prossimi esercizi, ad esempio limitando la mobilità internazionale dei clienti.

RISCHI CONNESSI AL CONFLITTO TRA RUSSIA-UCRAINA Il conflitto tra Russia e Ucraina, iniziato il 24 febbraio 2022, sta avendo conseguenze importanti a livello globale non solo per la grave crisi umanitaria che ne è conseguita, ma anche per i possi- bili effetti economici sui mercati globali, che si sono da subito ri- flessi non solo in aumenti dei costi di alcune materie prime come il gas ed il petrolio, ma anche in forti riduzioni dei valori azionari dei maggiori listini mondiali.

Il Gruppo Moncler ha attualmente sospeso le proprie attivi- tà commerciali in Ucraina ed in Russia, chiudendo sia il negozio diretto di Kiev che quello di Mosca, bloccando l attività dei canali online e la spedizione al canale wholesale, per la parte non ancora inviata, delle collezioni Primavera/Estate.

L esposizione ai mercati russo e ucraino, compresi i turisti di nazionalità russa che comprano in altri mercati, è inferiore al 2% del fatturato annuale di Gruppo.

Si specifica che il Gruppo non ha fornitori di materie prime in Russia e Ucraina né siti produttivi ivi localizzati. Tuttavia non si può escludere che un inasprimento del conflitto possa avere ripercus- sioni imprevedibili su altri paesi limitrofi dove produce il Gruppo con impatto sulla capacità produttiva e sui costi di approvvigio- namento. La situazione viene costantemente monitorata per poter prontamente reagire a un eventuale esacerbamento del conflitto.

RISCHI CONNESSI AI MERCATI IN CUI OPERA IL GRUPPO E ALLE CONDIZIONI GEOPOLITICHE ED ECONOMICHE GENERALI Il Gruppo opera nel settore dei beni di lusso caratterizzato da un im- portante correlazione tra la domanda dei beni e il livello di ricchez- za, il livello di crescita economica e di stabilità politica dei Paesi in cui la domanda è generata. La capacità del Gruppo di sviluppare il proprio business dipende, quindi, anche dalla stabilità politica e dalla situazione economica dei vari Paesi in cui esso opera.

Nonostante Moncler sia presente con le proprie attività in un numero significativo di Paesi in tutto il mondo, riducendo con ciò il rischio di un elevata concentrazione del business in aree geografi- che circoscritte, l eventuale deterioramento delle condizioni eco- nomiche, sociali, o politiche in uno o più mercati in cui esso opera potrebbe provocare conseguenze negative sulle vendite e sui ri- sultati economici e finanziari.

Anche l introduzione da parte di enti nazionali o sovranaziona- li di vincoli allo spostamento delle persone come conseguenza ad esempio di crisi internazionali o di pandemie , così come l introdu- zione di eventuali limitazioni alle esportazioni a seguito di sanzioni commerciali o fi nanziarie potrebbero avere un incidenza sulle ven- dite soprattutto in relazione a determinate aree geografi che in cui opera il Gruppo. In particolare l area Asiatica negli ultimi anni ha ul- teriormente aumentato la propria importanza per il settore dei beni di lusso in generale, così come per il Gruppo, arrivando a rappresentare per il marchio Moncler a fi ne 2021 circa la metà del fatturato; mentre Stone Island, avendo solo di recente iniziato un espansione interna- zionale in particolare in Asia e America, rimane più esposta al merca- to Europeo (75% dei ricavi dei dodici mesi dell esercizio 2021).

RELAZIONE SULLA GESTIONE70 71 MONCLER GROUP

2021RELAZIONE SULLA GESTIONE