Nel 2020 Moncler ha iniziato a collaborare con
il magazine inglese The Face, per lanciare Fu-
ture Academy, un programma che fornisce
opportunità formative retribuite per i giova-
ni che vogliono entrare nell industria creativa,
permettendo loro di acquisire nuove capacità
e consolidando una serie di contatti di grande
valore per il loro futuro.
Durante il mese di novembre in collaborazione
con Create Jobs è stata avviata la ricerca dei
due candidati che potranno prendere parte a
questo programma, ponendo particolare at-
tenzione ai background meno rappresentati, in
un ottica di inclusività. Sono stati reclutati tiro-
cinanti tenendo conto delle categorie sottorap-
presentate nell industria creativa, come perso-
ne di colore, asiatiche e appartenenti a gruppi
etnici minoritari, della comunità LGBTQI+, con
disabilità o provenienti da contesti socio-eco-
nomici in difficoltà.
I due giovani selezionati avranno la possibili-
tà di intraprendere un tirocinio retribuito sia
presso la sede di The Face a Londra, sia pres-
so quella di Moncler a Milano, seguendo un
programma su misura sotto la guida di leader
del settore, per offrire loro un corso intensivo
a 360° sul mondo del media e della creatività,
con l obiettivo finale di creare un progetto edi-
toriale per The Face.
In aggiunta alle due posizioni lavorative, Future
Academy coinvolgerà 50 giovani appartenenti
a categorie sottorappresentate e garantirà loro
libero accesso a masterclass online e ad attività
di virtual mentorship ideate da The Face e dal
suo network di creativi.
THE FACE E MONCLER LANCIANO FUTURE ACADEMY, L INCUBATORE PER I CREATIVI
Il progetto MONCLER GENIUS 2020 ha col-
laborato con Girl Up, iniziativa globale di le-
adership development dedicato a ragazze e
giovani donne.
Dalla collaborazione è nata una giacca a vento
foldable, in edizione limitata, realizzata in nylon
nero, tessuto signature del brand, e arricchita dai
loghi di 2 MONCLER 1952 e di Girl Up. IT S HER
RIGHT è lo statement riportato a grandi lettere
che riflette la convinzione della designer, Veroni-
ca Leoni, che ogni ragazza ha il diritto di crearsi
il proprio posto all interno della società senza
barriere che ne ostacolino il percorso.
Nata per opera della Fondazione delle Nazio-
ni Unite nel 2010, Girl Up incoraggia le giovani
donne a diventare leader nel movimento per
l uguaglianza di genere. Veronica Leoni è un ap-
passionata sostenitrice delle pari opportunità e
della solidarietà al femminile e crede fortemente
nel cambiamento positivo che possono appor-
tare alla società. Le sue collezioni sono una ce-
lebrazione dell energia potente e raffinata delle
donne, e proprio per questo la partnership con
Girl Up è stata una scelta naturale.
Moncler ha inoltre partecipato al progetto con
una donazione e con la produzione di t-shirt con
lo slogan IT S HER RIGHT , che sono state in-
dossate dalle teen advisor di Girl Up per sensibi-
lizzare sull uguaglianza di genere e per celebra-
re tutte le ragazze che fanno sentire la propria
voce e si impegnano a sostenere il movimento
per promuovere le capacità delle donne, i loro
diritti e l opportunità di essere leader.
MONCLER E GIRL UP PER SOSTENERE L UGUAGLIANZA DI GENERE
DIPENDENTI PER CATEGORIA PROFESSIONALE PER GENERE
65%
35%
59%
41%
43%
57%Uomini
Donne
DIRIGENTI E DIRIGENTI SENIOR
PROFESSIONALMANAGER IMPIEGATI OPERAI
32%
68%
9%
91%
fluenzano le decisioni e come prevenire le molestie sul posto di lavoro. Vedi anche pag. 87.
Nel 2020 l analisi di clima interno, MONVoice è stata arric- chita con una sezione ad hoc sulla Diversity & Inclusion, all in- terno della quale viene richiesto ai dipendenti di dare la loro personale visione sul tema, fornendo suggerimenti concreti su possibili azioni future.
Nel corso del 2020 sono state, inoltre, lanciate delle ini- ziative volte alla crescita di consapevolezza e alla promozione della diversità e inclusione. Tra queste: la Future Academy, av- viata con The Face e Girl Up un programma globale di leader- ship development dedicato a ragazze e giovani donne.
Nel corso dell anno l Azienda ha ricevuto una segnala- zione per presunto caso di discriminazione, relativo a un di- pendente della controllata Moncler USA Inc. Al termine della fase di valutazione, tale episodio non è stato riconosciuto come caso di discriminazione e le risultanze delle verifiche sono state condivise con il dipendente nella seconda metà del 2020. Vedi anche pag. 49.
Moncler riconosce l importanza di mantenere e promuo- vere i Diritti Umani e rispettare i diritti dei lavoratori, in linea con i princìpi enunciati nel Codice Etico, pertanto si impegna a comunicare con trasparenza gli sviluppi e le modalità di ri- soluzione di ogni caso di presunta discriminazione emerso.
La consapevolezza del valore e delle opportunità derivan- ti dalle diversità culturali, si concretizza anche nella massima fiducia che Moncler dimostra nel personale e management di provenienza locale. Vedi anche pagg. 76-78.
Per quanto riguarda le differenze tra generi, il peso per- centuale delle donne, sul totale dell organico è predominante. La presenza femminile si attesta, infatti, al 72%, sostanzial- mente in linea con il 2019.
La percentuale di donne è alta in tutte le aree geografiche e in tutte le categorie professionali: nella fascia manageriale (manager, dirigenti e dirigenti senior) è pari al 56% equivalente a 260 donne (10% in più rispetto al 2019).
Le donne rappresentano il 73% della popolazione a tempo indeterminato e il 66% di quella a tempo determinato. Il 71% dei contratti trasformati a tempo indeterminato nel corso del 2020 sono di donne (107).
Nel 2020 continua la crescita dell incidenza (68%) delle donne con contratti a tempo indeterminato e a tempo pieno sul totale della popolazione a tempo indeterminato.
Analizzando la suddivisione di genere in termini di anzia- nità aziendale, distribuzione per fascia d età, livello di istru- zione, non si evidenziano fenomeni diversi dal trend generale. Vedi anche pagg. 191-193.
Moncler si impegna ad offrire un equo livello retributivo, che riflette il livello di competenza, le capacità e l esperienza professionale di ogni individuo, assicurando l applicazione del principio di pari opportunità ed evitando il rischio di discre- zionalità. Eccetto la categoria dei manager, i livelli retributivi tra uomini e donne evidenziano degli scostamenti tra il 6% e il 12%. Vedi anche pag. 193.
L inserimento di persone diversamente abili è anch esso un tema in cui l Azienda si sta impegnando da tempo. Moncler gestisce la diversità conformemente alle regole e alle prassi previste dalle leggi applicabili e incentiva i diversi diparti- menti aziendali all inserimento di persone diversamente abili. Ogni inserimento viene valutato rispettando e contemperan- do le esigenze e le capacità di ogni singola persona, preve- dendo le corrette postazioni di lavoro ed eventualmente mo- dulando l orario lavorativo. Così facendo, le persone vengono tutelate e messe nelle condizioni di poter dare il meglio di sé.
Al 31 dicembre 2020, i dipendenti diversamente abili in Italia, Romania, Francia, Giappone e Sud Corea erano 56, in linea con il 2019. Nei prossimi anni, il Gruppo continuerà a pianificare l inserimento di ulteriori persone, con diversi gradi di disabilità, anche attraverso la collaborazione con gli enti istituzionali preposti all inserimento lavorativo mirato.
9796 DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 2020NURTURE GENIUS
