La sempre maggiore integrazione tra decisioni di natura economica e la valutazione dei relativi impatti sociali e ambientali sono alla base della capacità dell azienda di creare valore di lungo periodo per tutti gli stakeholder.
Animal welfare
Cambiamento climatico Povertà e sviluppo sociale
Diversità e inclusione Economia circolare Approvvigionamento responsabile
Qualità e sicurezza del prodotto
Nuove generazioni Packaging sostenibile
Biodiversità
Employee experience Client experience
Salute, sicurezza e benessere
Performance e sviluppo delle persone
Cybersecurity
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RILEVANZA PER MONCLER
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CREAZIONE DI VALORE SOSTENIBILE
MATRICE DI MATERIALITÀ
Per Moncler, l analisi di materialità è uno strumento importan- te per identificare le priorità ambientali e sociali più rilevanti, coerentemente con la propria strategia di business, e definire i contenuti della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria secondo lo standard di rendicontazione internazionale GRI (Global Reporting Initiative).
In termini di rendicontazione di sostenibilità, sono consi- derati materiali, ovvero rilevanti, quegli aspetti che hanno un impatto significativo sulle performance economiche, sociali e ambientali della Società e che potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli stakeholder.
Coerentemente, l analisi di materialità tiene in considera- zione non solo il punto di vista dell organizzazione ma anche quello degli stakeholder.
L analisi viene effettuata regolarmente dall Unità di Soste- nibilità, con il supporto di una società specializzata, attraverso un processo strutturato che vede coinvolto anche il manage- ment del Gruppo. Il processo di analisi di materialità si articola in tre fasi: l identificazione di tutti i potenziali aspetti materiali per
Moncler attraverso l analisi di documentazione aziendale (Codice Etico, Relazione Finanziaria Annuale, Piano Stra- tegico, ecc.), documenti esterni sui cambiamenti di sce- nario1, questionari di valutazione delle società di rating di sostenibilità, confronto con il settore di riferimento, ricerche sui media e su internet e standard / iniziative multi-stakeholder2, e il dialogo con i portatori di interes- se, tra cui gli investitori;
DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER
Moncler considera molto importante mantenere una relazio- ne costante e solida con tutti i propri stakeholder. Un rappor- to basato sul dialogo continuo e sul coinvolgimento attivo è espressione della responsabilità che il Gruppo ha nei confron- ti del contesto sociale con cui interagisce.
Gli stakeholder rappresentano un ampia gamma di inte- ressi diversi: stabilire e mantenere relazioni stabili e durature è un elemento cruciale per una creazione di valore condiviso e di lungo periodo.
Attraverso la comprensione delle specifiche necessità e priorità, Moncler può gestire anticipatamente l insorgere di potenziali criticità e perfezionare le proprie azioni in rispo- sta agli interessi degli stakeholder. Identificare in modo pun- tuale i propri stakeholder e organizzare i canali più efficaci, monitorando costantemente aspettative, bisogni e opinioni, costituiscono il punto di partenza per impostare un efficace processo di engagement.
Il Gruppo, attraverso funzioni dedicate, persegue un ap- proccio proattivo nei confronti della pluralità di interlocuto- ri con cui costantemente si rapporta nel mondo, promuoven- do il dialogo costante e recependone le esigenze. Moncler
è consapevole infatti, che questi momenti di confronto co- stituiscano occasioni reciproche di crescita e arricchimento. Sarà particolarmente importante per i prossimi anni, l im- pegno del Gruppo a ridisegnare nuovi modi di dialogare per interagire con la propria community con un approccio sempre più digital native.
La tabella seguente, che illustra la mappa degli stakehol- der inclusiva delle relative aspettative, è aggiornata periodi- camente tramite indagini interne con le strutture aziendali deputate alla gestione quotidiana dei rapporti con le specifi- che categorie.
1. Report del World Economic Forum, il Manifesto della sostenibilità per la moda italiana, The State of Fashion 2021, report e studi del Nordic Initiative Clean and Ethical e del Sustainable Apparel Coalition (Higgs index). 2. Global Compact, Standard GRI, Linee Guida dell OCSE per le imprese multinazionali, The Fashion Pact. 3. Nell analisi, gli aspetti legati alla governance, alla conformità normativa, alla performance economica e alla brand reputation sono considerati come prerequisiti e quindi non sono stati inclusi singolarmente all interno del processo, ma sono comunque rendicontati nella presente Dichiarazione.
la prioritizzazione degli aspetti da parte dei referenti del- le funzioni interne di Moncler, che hanno valutato le sin- gole tematiche dal lato aziendale, quali portavoce della visione del Gruppo, e dal punto di vista degli stakeholder attribuendo una votazione su una scala da 1 a 5;
la presentazione dell analisi al Consiglio di Amministrazione. Nel 2020 la Matrice di Materialità è stata ulteriormente ag- giornata in virtù dell evoluzione dello scenario di riferimento, delle nuove tematiche emergenti, e delle priorità strategiche presentate con il Piano di Sostenibilità Moncler Born to Protect e dal confronto con diversi investitori, non solo Socially Respon- sible Investor (SRI), e con alcuni clienti wholesale. Le tematiche identificate come rilevanti sono 153.
Tale aggiornamento ha portato all inserimento di due nuove tematiche: la cybersecurity e le nuove generazioni. La cybersecurity riveste un ruolo importante nella gestione del business di Moncler per garantire la tenuta delle infrastrut- ture IT e rafforzare la capacità di prevenire e gestire attacchi informatici in particolare nel rapporto con i clienti nei canali online, soprattutto a valle del processo di internalizzazione dell e-commerce avviato, e anche in virtù del maggiore uti- lizzo del lavoro da remoto legato all emergenza sanitaria da Covid-19. Il tema delle nuove generazioni, è ritenuto uno dei cinque pilastri della strategia Moncler. Il rafforzamento della propria capacità di essere interprete delle evoluzioni dei co- dici culturali delle nuove generazioni offre all Azienda la pos- sibilità di interpretare un nuovo concetto di lusso lontano dai canoni tradizionali.
Il prospetto di correlazione tra gli aspetti materiali e gli indicatori previsti dal GRI è riportato in Appendice.
59DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 202058 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS
