interni esistenti o da potenziare ed è stata definita una Poli- tica Anticorruzione di Gruppo.
La Politica, in particolare, definisce: (i) responsabilità di monitoraggio della normativa; (ii) modalità di gestione e re- porting dei casi di non-compliance, (iii) specifiche misure a presidio del rischio di corruzione.
L Azienda aggiorna annualmente questo risk assessment per rivedere i profili di rischio corruzione identificati. Su questa base sono state identificate le seguenti aree come teoricamente esposte a un rischio di corruzione: relazioni con pubblica amministrazione; relazioni con fornitori e consulenti esterni; relazioni con agenti e intermediari; relazioni con business partner per joint venture e am-
ministratori; gestione donazioni / sponsorizzazioni / regali e omaggi; gestione risorse umane. Per ognuna di queste aree sono definiti princìpi di compor- tamento e regole operative sia all interno della Politica An- ticorruzione sia all interno del Codice Etico di Gruppo. Le politiche e procedure afferenti al Modello Anticorruzione di Gruppo sono state diffuse e condivise a livello globale, inol- tre viene regolarmente erogata della formazione ad hoc a tutti i dipendenti attraverso piattaforma e-learning.
La funzione di Internal Audit svolge periodicamente at- tività di audit in loco presso le società del Gruppo al fine di verificare l adozione dei controlli a mitigazione del rischio di corruzione nelle aree identificate come più rischiose. In particolare, vengono svolte annualmente verifiche su spon- sorizzazioni, liberalità e donazioni, gestione di consulenti e incarichi professionali, acquisizione e gestione di contributi e finanziamenti pubblici, assunzioni del personale dipenden- te, gestione dei fornitori, pagamenti, note spese e spese di
rappresentanza. Nell ambito di tali verifiche, i vari diparti- menti coinvolti vengono sensibilizzati sul rispetto dei pro- tocolli di controllo definiti. Inoltre, i risultati delle verifiche vengono condivisi con il Comitato Controllo Rischi e Soste- nibilità e con l Organismo di Vigilanza. Nel corso del 2020 non sono stati rilevati casi di corruzione.
Infine, Moncler nel 2020 ha aggiornato il proprio Codice di Condotta dei Fornitori al fine di integrare e rafforzare i princìpi di gestione responsabile della catena di fornitura an- che con il focus di normare la relazione in caso di pandemia. Tale Codice illustra le aspettative dell Azienda in rapporto alle principali aree del processo di responsible sourcing ed è com- posto da sei sezioni che stabiliscono disposizioni vincolanti relativamente a: Lavoro e Diritti Umani, Salute e Sicurezza, Ambiente, Salute e Benessere Animale, Sicurezza e Qualità dei prodotti e dei servizi, Etica Aziendale e Protezione della Proprietà Intellettuale. Moncler richiede ai propri fornitori e sub-fornitori di attenersi in modo vincolante ai princìpi sanci- ti nel Codice di Condotta e si impegna altresì a svolgere atti- vità di formazione e sensibilizzazione su tali disposizioni sia per le strutture interne che per i fornitori, tramite incontri nelle sedi corporate o presso i fornitori medesimi. Allo stesso tempo il Gruppo svolge regolarmente attività di audit lungo la filiera di approvvigionamento per verificare il rispetto dei princìpi contenuti nel Codice di Condotta. Vedi anche pagg. 116-121. Inoltre, dal 2017, Moncler pubblica annualmente il Modern Slavery Act al fine di rendere pubblici in modo tra- sparente l approccio alla gestione del tema di diritti umani. In particolare, il documento descrive le misure adottate per as- sicurare, così come richiesto dalla legge del Regno Unito Mo- dern Slavery Act 2015 Section 54 , l assenza di ogni forma di schiavitù moderna, lavoro forzato e traffico di esseri umani al proprio interno e lungo la propria catena di fornitura.
5150 DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 2020GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS
