Il modello ERM di Moncler coinvolge i seguenti organi: il Consiglio di Amministrazione, che definisce le linee di
indirizzo e valuta, almeno annualmente, l adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;
il Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità, che supporta, con adeguata attività istruttoria e propositiva, le valuta- zioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione rela- tive al sistema di gestione dei rischi;
l Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo In- terno e di Gestione dei Rischi, con i compiti di istituire e manutenere un efficace sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, dando attuazione alle linee di indiriz- zo definite dal Consiglio di Amministrazione unitamente al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità;
il responsabile della funzione di Internal Audit di Gruppo, incaricato di verificare che il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi sia funzionante e adeguato e di coordinare il processo di ERM;
il Collegio Sindacale, che vigila sull efficacia del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.
RISCHI AMBIENTALI, SOCIALI E DI COMPLIANCE
Moncler, operando in diversi Paesi nel mondo, ritiene che il rispetto delle persone e dei diritti umani, nonché l attenzio- ne all ambiente e la compliance con le leggi debbano essere considerati dei prerequisiti per una gestione responsabile del business. A tal fine si impegna a mettere in campo le politiche necessarie, a svolgere attività di due diligence e le opportune verifiche e a effettuare formazione e informazione in merito, onde minimizzare l insorgere di eventuali rischi legati a questi temi. Questi rischi sono riportati all interno del modello Enter- prise Risk Management aziendale e per ognuno è indicata una probabilità di accadimento e un livello di impatto.
Nell ambito delle nostre persone, tra i principali rischi riferiti all area gestione delle risorse umane, Moncler ha identificato in particolare il rischio di dipendenza da figure chiave e la difficoltà nel trattenere e sviluppare talenti. Per farvi fronte, è stato implementato un sistema di valutazione della performance che copre l intera popolazione aziendale e che prende in considerazione sia le soft skills che le com- petenze tecniche. Tale sistema consente la valorizzazione e lo sviluppo delle competenze individuali nel medio lungo termine, la definizione di piani di successione e la valorizza- zione dei migliori talenti. Il Gruppo ha, inoltre, sviluppato un piano di incentivazione specificatamente indirizzato a figu- re manageriali e persone in ruoli chiave al fine di favorirne la retention. Vedi anche pagg. 87-89. Con l obiettivo di creare un ambiente di lavoro più attrattivo, infine, Moncler ha predi- sposto un piano di welfare in Italia, Regno Unito e Sud Corea e iniziative specifiche rivolte a promuovere il benessere dei dipendenti del sito produttivo in Romania e in altre Region. Vedi anche pagg. 87-90.
Il rischio di violazione dei diritti umani a danno dei di- pendenti delle società del Gruppo viene considerato esclu- sivamente a livello di rischio teorico, in virtù delle tutele previste sia dalle varie leggi e/o contratti collettivi di lavoro che dagli standard lavorativi enunciati nel Codice Etico di Moncler e dalle attività di presidio esercitate dalle sedi cor- porate. Al fine di garantire, inoltre, un processo robusto di
selezione e assunzione delle persone nel rispetto del princi- pio delle pari opportunità, Moncler ha in essere una Policy di Ricerca, Selezione e Assunzione del Personale di Gruppo. Nel corso del 2020 è stato costituito un Comitato per la Diversità e Inclusione con l obiettivo di rafforzare la cultura dell inclu- sione e valorizzare la diversità, dentro e fuori Moncler. Inoltre l Azienda mette a disposizione delle proprie persone un siste- ma di whistleblowing per dare la possibilità a tutti di segnalare eventuali violazioni. Vedi anche pag. 49.
Il modello di business di Moncler prevede che la produ- zione dei propri prodotti avvenga attraverso il sito produttivo di proprietà in Romania, e attraverso façonisti e fornitori di commercializzato in Italia e all estero. Inoltre, l Azienda acqui- sta materie prime e servizi da un ampio numero di fornitori nel mondo. L eterogeneità dei partner e l estensione geografi- ca nella quale Moncler opera hanno portato a investire ingen- ti risorse per prevenire e monitorare l esistenza di eventuali rischi legati a violazioni dei diritti umani lungo la catena di fornitura, con un focus particolare verso i façon, i laboratori specializzati e i più rilevanti operatori della logistica. Moncler regolarmente verifica, anche con l ausilio di società specializ- zate certificate, il rispetto da parte della propria filiera delle leggi applicabili e dei princìpi sanciti nel Codice Etico e nel Codice di Condotta dei Fornitori. Quest ultimi, in particolare, definiscono gli standard di comportamento a cui i fornitori si devono attenere, pena la possibile risoluzione del rapporto di collaborazione. Il Gruppo è altresì impegnato a sensibilizzare, attraverso attività di formazione, i propri partner sull impor- tanza dei princìpi di un approvvigionamento responsabile. Vedi anche pagg. 116-121; 124-127.
Moncler pone, inoltre, particolare attenzione agli aspetti ambientali nello svolgimento delle proprie attività, benché gli impatti più significativi siano quelli indiretti. Uno dei driver strategici del Piano di Sostenibilità Moncler Born To Protect è la lotta ai cambiamenti climatici, a dimostrazione dell impegno prioritario dell Azienda a prevenire e mitigare eventuali rischi associati. In tal senso, il Gruppo ha sottoscritto l Iniziativa dei Science Based Targets definendo obiettivi di riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra coerenti con l'impegno delle Nazioni Unite a limitare l innalzamento massimo della tempe- ratura mondiale rispetto ai livelli preindustriali. In generale, nell ambito dei rischi ambientali Moncler definisce regole, processi e attività di controllo per gestire anche gli eventuali rischi provenienti dai propri fornitori di lavorazioni e mate- rie prime, tramite l adozione del Codice Etico e del Codice di Condotta dei Fornitori contenenti disposizioni vincolanti il cui rispetto viene verificato tramite audit ambientali svolti da enti terzi specializzati. Per quanto attiene, invece, agli impatti ambientali diretti, il Gruppo pone in atto numerose iniziati- ve volte a favorirne la minimizzazione attraverso l adozione di una Politica Ambientale, l implementazione di un sistema di gestione ambientale, la definizione di impegni e target pubblici di riduzione dei consumi energetici, e attraverso il coinvolgimento e la sensibilizzazione dei propri dipendenti alla riduzione del consumo di carta, toner ed energia e l in- centivazione alla raccolta differenziata dei rifiuti. Moncler è certificata ISO 14001 nelle sedi corporate, nel polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza) e nella sede produttiva in Romania. Vedi anche pag. 164.
L Azienda ha, inoltre, adottato una Procedura di Com- pliance a livello di Gruppo al fine di: (i) divulgare la definizione di compliance di Moncler; (ii) stabilirne gli ambiti di applica-
55DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 202054 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS
