In Italia vi è inoltre la possibilità di versare una parte del proprio credito welfare ai fondi di previdenza complementari, e il Piano di Welfare individua una condizione di accesso legata alla profittabilità del Gruppo.
Nell ambito del sistema del welfare aziendale, nel corso dell anno, i dipendenti della sede corporate di Trebaseleghe (Padova), che hanno usufruito del nido e della scuola dell in- fanzia, hanno beneficiato del contributo totale da parte dell Azienda: le strutture scolastiche selezionate hanno offer- to la possibilità di accogliere fino a 33 bambini di dipendenti Moncler. Entro il 2022 sarà finalizzata la realizzazione di un asilo per i figli dei dipendenti della sede produttiva in Roma- nia, per ospitare circa 60 bambini.
Da maggio 2018, Moncler aderisce a Sanimoda, il fondo di assistenza sanitaria integrativa per i lavoratori dell Industria della Moda in Italia, che fornisce prestazioni di assistenza sa- nitaria integrative a quelle del Sistema Sanitario Nazionale. Nel corso dell anno 728 dipendenti italiani si sono iscritti al fondo.
SVILUPPO
L individuazione dei migliori talenti e la loro fidelizzazione in Azienda è un tema cruciale. Nell ottica di valorizzare e svilup- pare le persone, Moncler utilizza il Modello di Leadership PIU- MA, un sistema di valutazione della performance, che misura annualmente le competenze messe in atto per raggiungere gli obiettivi assegnati. Esso, basandosi su una solida metodolo- gia, misura la performance valutando il livello di conoscenza, problem solving e impatto sul business, confrontandolo poi con lo standard atteso per lo specifico ruolo. Ciò permette di veri- ficare il livello di aderenza del singolo al proprio ruolo, deter- minando possibili percorsi di formazione e sviluppo.
Alla base della valutazione, vi sono aspetti valoriali di cui ogni collaboratore deve essere ambasciatore e promotore: l integrità, la passione, la sintonia con la cultura aziendale, la capacità di stabilire rapporti basati sulla fiducia, la visione su scala globale, l eccellenza dei risultati, l innovazione e la valo- rizzazione del talento.
Il sistema di valutazione, che mira a migliorare la perfor- mance d impresa, ha una prospettiva di medio-lungo periodo ed è, pertanto, uno dei processi chiave per la gestione, lo svi- luppo delle persone, la definizione di piani di successione e la fidelizzazione dei migliori talenti, ponendosi alla base del processo di revisione retributiva. Un momento importante del
processo di valutazione è quello della fase di autovalutazione da parte del dipendente che consente a quest ultimo di con- frontare la percezione delle proprie performance con quella dell Azienda, rendendo così più proficua la fase di condivisio- ne tra responsabile e collaboratore.
Il processo di valutazione prevede che ciascun responsa- bile valuti i propri collaboratori, utilizzando una piattaforma digitale. Tale valutazione viene successivamente condivisa e finalizzata all interno di un comitato di dirigenti senior, con l obiettivo di assicurare il confronto e la calibrazione delle valutazioni, rendendole ancora più oggettive ed eque. Il pro- cesso si conclude con la condivisione della valutazione tra re- sponsabile e collaboratore, nel corso di un colloquio, in cui vengono discusse le aree di miglioramento individuate, valo- rizzati i risultati raggiunti e condiviso un piano di azione per rafforzare la prestazione futura.
Il processo di valutazione è applicato a tutti i ruoli orga- nizzativi, sia corporate sia retail, in tutto il mondo, inclusa, dal 2020, la popolazione manageriale della sede produttiva in Romania. Nel 2021 tale processo sarà esteso anche alla po- polazione operaia della sede rumena, con modalità coerenti con le necessità di una popolazione così rilevante in termini numerici e di specificità.
Nel 2020 sono state valutate 2.708 persone, il 15% in più rispetto all anno precedente, corrispondenti al 97%10 della po- polazione elegibile.
ENGAGEMENT DEI DIPENDENTI
Moncler considera il dialogo e il coinvolgimento dei dipenden- ti elementi imprescindibili per accrescere la motivazione e la soddisfazione delle proprie persone, creando così solide rela- zioni di lungo periodo. Il dipartimento Engagement & Internal Communication, all interno della Funzione People & Organi- zation, ha proprio l obiettivo di sviluppare strategie, azioni e strumenti volti all engagement delle persone, e alla promozio- ne della cultura aziendale. Quest anno, caratterizzato dall e- mergenza da Covid-19, ancora di più il coinvolgimento dei dipendenti si è rivelato una leva fondamentale per mantenere vicine le persone Moncler costrette a lavorare in modalità re- mota e quindi a distanza dai propri team.
L utilizzo di MONCamp, l intranet aziendale, si è conso- lidato nel corso degli anni come strumento per condividere informazioni e notizie e per facilitare il networking tra col- leghi. La sezione news di MONCamp, supportata da uno spe- cifico piano editoriale, pubblica notizie riguardanti i prodot- ti, gli eventi e le persone, sviluppando così la conoscenza, la condivisione e un crescente senso di appartenenza al mondo Moncler. Rafforzata ed incrementata anche la funzione so- cial della piattaforma, che è diventata molto importante nel- la comunicazione tra dipendenti, in particolare nel mondo dei negozi, dove viene utilizzata per condividere esperienze di vendita, di relazione con i clienti ed eventi locali.
Moncler regolarmente svolge un analisi di clima interno, MONVoice, che mira a fotografare il posizionamento dell Azien- da rispetto a due aspetti: il coinvolgimento (Engagement) e l a- bilitazione (Enablement) dei dipendenti. Analizzando le singole componenti di ciascuno dei due aspetti, Moncler individua i punti di forza e le aree sulle quali lavorare per accrescere e migliorare il posizionamento complessivo.
VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE
2020 2019 2018
Dipendenti coinvolti (n.) 2.708 2.354 2.200
Copertura della popolazione elegibile (%) 97% 92% 95%
10. La percentuale è stata calcolata sulla popolazione 2020 con contratto a tempo indeterminato, base dati su cui è stato avviato il processo di valutazione 2020. Nel calcolo della popolazione elegibile è inclusa la popolazione manageriale della sede produttiva in Romania.
9190 DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 2020NURTURE GENIUS
