GESTIONE DEI RISCHI

MODELLO DI ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Moncler adotta un modello di gestione integrata dei rischi (Enterprise Risk Management ERM) ispirato alle best practice internazionali che coinvolge, ciascuno per le proprie compe- tenze, l organizzazione aziendale e gli organi di governance. Secondo gli orientamenti e le migliori pratiche di riferimento, l obiettivo principale delle attività di ERM è garantire un ot- timale identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei rischi aziendali.

Il modello ERM considera tutte le tipologie di rischio che possono pregiudicare il raggiungimento degli obiettivi stra- tegici, intaccare gli asset aziendali e compromettere il valore del Marchio. Esso è integrato nelle decisioni strategiche e nei processi decisionali rilevanti.

I rischi identificati possono essere di natura interna o esterna all Azienda. In particolare, questi ultimi sono legati al contesto di settore e di mercato, nonché alla percezione di tutti gli stakeholder del modo di operare di Moncler. Il model- lo Enterprise Risk Management di Moncler suddivide i rischi in quattro categorie: Rischio Strategico; Rischio di Business; Rischio di Compliance; Rischi Finanziari. I Rischi Strategici possono riferirsi a cambiamenti di business o all inadeguata risposta a cambiamenti del contesto competi- tivo e alle attività di sviluppo business della Società. In questo ambito possono rientrare anche i rischi di sostenibilità.

I Rischi di Business sono quelli collegati al settore di ap- partenenza, all operatività aziendale, all assetto organizzati- vo, ai sistemi informativi e ai processi di controllo e di repor- ting del Gruppo.

I Rischi di Compliance, in generale, sono quelli legati al mancato rispetto, nella conduzione del business, delle norma- tive e dei regolamenti applicabili, sia a livello nazionale che internazionale, all attività aziendale, nonché del Codice Etico e delle procedure interne.

I Rischi Finanziari sono quelli legati alla gestione finan- ziaria di Gruppo, nello specifico connessi al rischio di: liquidi- tà, valute, tasso e controparti finanziarie per eventuali opera- zioni finanziarie e commerciali.

Nel caso di rischi di natura interna l obiettivo del modello ERM è la gestione del rischio attraverso specifici sistemi di prevenzione e controllo integrati nei processi aziendali, mira- ti ad eliminare il rischio o a ridurre la probabilità che avvenga

o, nel caso di accadimento, a contenerne l impatto. Relativa- mente ai rischi di natura esterna l obiettivo del modello ERM è il monitoraggio del rischio stesso e la mitigazione dell im- patto in caso si manifesti, per esempio tramite accordi di co- pertura assicurativa.

Nel corso dell attività di risk assessment vengono identi- ficati tutti i rischi e i relativi responsabili (risk owner), cui è affidata la gestione del rischio stesso e del relativo sistema di controllo, nonché l implementazione o il miglioramento delle azioni di mitigazione. I rischi, la valutazione del siste- ma di controllo interno a presidio e le relative azioni di miti- gazione confluiscono nel Registro dei Rischi, che è oggetto di aggiornamento periodico con i risk owner sulla base di un piano annuale approvato dal Consiglio di Amministrazione con il supporto del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibi- lità. Il piano proposto viene periodicamente aggiornato per includere eventuali nuovi elementi di rischio e/o per riflet- tere un possibile aumento della probabilità o dell impatto di accadimento.

Nel corso del 2020, nell ambito del modello ERM sono state completate due attività di particolare rilievo con la col- laborazione dei risk owner: da un lato, è stato svolto il Risk Assessment Covid-19 driven, ovvero un attività volta a identi- ficare e valutare 33 rischi del risk portfolio su cui l emergenza da Covid-19 ha avuto un impatto significativo coinvolgendo anche i referenti delle Region; dall altro è stata finalizzata l attività di follow-up sulle azioni di mitigazione intraprese o programmate per quei rischi aziendali, che a dicembre 2019, erano stati valutati con un rischio residuo al di sopra del risk appetite aziendale (Risk Assessment Business as usual). Inoltre, è stato svolto un assessment specifico con la funzione Digital, Engagement & Transformation per approfondire i rischi relati- vi ai processi Digital. A seguito delle attività svolte il portafoglio ERM è stato ag- giornato e include 151 rischi (140 nel 2019).

Inoltre, è in corso l aggiornamento del Registro dei Rischi di ogni singola Region in cui Moncler opera con il supporto del management locale al fine di verificarne l omogeneità in ter- mini di valutazione e gestione dei rischi alla luce del mutato contesto socio-economico.

I risultati delle attività di ERM vengono presentati seme- stralmente in Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e in Consiglio di Amministrazione, come parte integrante della relazione del responsabile della funzione di Internal Audit sul funzionamento e sull adeguatezza del sistema di controllo in- terno e di gestione dei rischi.

53DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 202052 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS