GESTIONE E CONSUMO DELLE RISORSE
CONSUMI ENERGETICI ED EMISSIONI DI CO
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La riduzione delle emissioni ad effetto serra (GHG), l adozione di energie rinnovabili e il miglioramento dell efficienza opera- tiva sono le leve fondamentali della strategia di Moncler per contrastare il cambiamento climatico, definita in coerenza con gli obiettivi fissati dall Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals SDG).
2020 2019 20187
Consumi energetici diretti 5.531.706,27 7.307.505,16 6.506.388,67
Da fonti non rinnovabili:
Gas naturale3 3.468.702,60 3.494.342,32 2.969.065,39
Diesel4 1.089.561,87 2.874.734,71 3.262.034,35
Benzina4 973.441,80 938.428,13 275.288,93
Consumi energetici indiretti5 29.733.158,57 20.097.325,00 16.376.188,00
Elettricità da fonti non rinnovabili 14.616.822,43 11.871.230,00 10.814.842,00
Elettricità da fonti rinnovabili 15.116.336,14 8.226.095,00 5.561.346,00
Consumi energetici totali 35.264.864,84 27.404.830,16 22.882.576,67
Consumi energetici totali/numero di dipendenti 8.018,39 5.997,99 5.507,24
2020 2019 20187
Emissioni dirette (scope 1) 1.298,14 1.768,18 1.582,37
Da fonti non rinnovabili:
Gas naturale3 759,21 764,82 649,85
Diesel4 283,14 757,04 856,82
Benzina4 255,79 246,32 75,70
Emissioni indirette (scope 2)5
Location-based 10.689,75 7.610,87 6.358,65
Market-based 5.489,21 5.669,75 5.173,31
Emissioni totali6
Location-based 11.987,89 9.379,05 7.941,02
Market-based 6.787,35 7.437,93 6.755,68
Emissioni totali/numero di dipendenti
Location-based 2,73 2,05 1,91
Market-based 1,54 1,63 1,63
CONSUMI ENERGETICI DIRETTI E INDIRETTI (kWh)
EMISSIONI DI CO 2 e DIRETTE E INDIRETTE
(Tonnellate di CO 2 e)
aziende di diversi settori per contribuire alla riduzione della temperatura globale.
Moncler si è data l obiettivo, infatti, di ridurre del 70% le emissioni GHG assolute dello scope 1 e scope 2 e del 14% le emissioni GHG assolute dello scope 3 entro il 2030 rispetto al 2019. Inoltre l Azienda è impegnata ad aumentare il suo utilizzo annuale di energia rinnovabile passando dal 41% nel 2019 al 100% entro il 2023 nelle proprie sedi operative nel mondo. In linea con quest ultimo impegno, nel 2020 l Azienda ha acquistato il 100% dell energia da fonti rinnovabili in Italia, Romania e altri paesi tra cui la Cina2, il Brasile, la Russia e la Turchia per un totale di consumi elettrici da fonti rinnovabili pari al 50%.
I consumi energetici di Moncler sono principalmente legati all attività produttiva in Romania, oltre che al riscal- damento, condizionamento e illuminazione delle strutture e al funzionamento delle apparecchiature informatiche nelle sedi corporate del Gruppo e negli store. Il monitoraggio dei consumi energetici nel corso del 2020 è stato ulteriormente affinato, includendo tra gli altri anche i negozi presenti all in- terno di strutture ospitanti (ad esempio department store) e sui quali Moncler non gestisce direttamente i dati. Per tale motivo i consumi energetici 2020 non sono comparabili con quelli dell ultimo biennio.
Moncler, oltre ad agire sulla riduzione degli impatti, an- che nel 2020 ha proseguito l attività di compensazione del- le emissioni generate per lo svolgimento del Regional Retail Summit in modalità digitale attraverso la collaborazione con AzzeroCO2, società specializzata nel supporto alle aziende nell individuare percorsi per la riduzione dei consumi e la compensazione delle emissioni di CO2 residue e non evita- bili. In particolare, Moncler ha compensato 1,70 tonnellate di CO2e associate all utilizzo di computer, proiettori e tool IT attraverso un progetto certificato sul mercato volontario (Ve- rified Emissions Reduction VER s) di forestazione nel Parco del Molgora (Lombardia), il cui obiettivo è quello di recuperare aree urbane degradate, creare corridoi ecologici e valorizza- re il paesaggio tradizionale, avviando azioni di progressiva rinaturalizzazione delle sponde del torrente Molgora che dà il nome all area protetta.
Per la natura del modello di business di Moncler, la pro- duzione è prevalentemente gestita tramite fornitori, da cui derivano i consumi più significativi (scope 3) pari a circa 140 mila tonnellate di CO2e che rappresentano il 95% delle emis- sioni totali.
1. Promossa da CDP, United Nations Global Compact, World Resources Institute (WRI) e World Wide Fund for Nature (WWF), la Science Based Targets initiative stabilisce e promuove le best-practice nella definizione dei science-based target, oltre a valutare gli obiettivi delle aziende. 2. I consumi energetici di Moncler da fonte rinnovabile includono la Cina continentale, Hong Kong SAR e Macao SAR. Mentre i consumi energetici aziendali di Taiwan ad oggi derivano da energia convenzionale. 3. I dati includono la totalità dei consumi stimati sulla base del costo totale delle spese relative al gas naturale (ad esclusione dei casi in cui il dato è gestito dai department store ospitanti). 4. Consumi e relative emissioni del parco auto con riferimento al perimetro globale nel 2020 e al perimetro Italia e Romania nel 2019. Nel 2020 il parco auto è caratterizzato dal 35% di mezzi ibridi, a cui sono stati applicati i relativi fattori di consumo del mezzo. Per il ricalcolo del 2018 relativo al parco auto Moncler, sono stati applicati i fattori di emissione specifici per ciascun carburante come forniti dalla norma EN16258. 5. I dati 2019 e 2018 non includono i consumi energetici dei negozi presenti all interno di strutture ospitanti (ad esempio department store) e sui quali Moncler non gestisce direttamente i dati. 6. Il calcolo delle emissioni di CO
2 e (che include le emissioni di CH
4 , NO
2 , HFC, PFC, SF
6 quando presenti) è stato effettuato in
conformità alle linee guida del GHG Protocol. I parametri utilizzati per il calcolo sono ricavati da IEA, 2019 (fattori di emissione per l energia elettrica), UNI EN 16258 (fattori di emissione dei combustibili). 7. Per il 2018 i valori dei consumi energetici e delle relative emissioni di CO
2 e sono stati revisionati a seguito dell affinamento della
metodologia di stima e dell aggiornamento dei fattori di conversione.
L Azienda, inoltre, al fine di limitare l impatto indiretto legato all acquisto delle materie prime, e alla realizzazione e distribuzione dei suoi prodotti, ha avviato una serie di tavoli di lavoro con l obiettivo di collaborare sempre più con i pro- prio fornitori produttivi e logistici all applicazione di buone pratiche ambientali. Vedi anche pag. 67.
INIZIATIVE PER PROMUOVERE LA MOBILITÀ SOSTENIBILE
Come Azienda sempre in evoluzione e in movimento, Moncler è consapevole dell impatto della mobilità urbana e incorag- gia i propri dipendenti ad adottare soluzioni ecocompatibili. Grazie all adozione di comportamenti virtuosi, finalizzati al contenimento dell inquinamento atmosferico, tutti possono infatti contribuire a migliorare la qualità dell aria.
Nel corso del 2020, a causa dell emergenza da Covid-19, l Azienda ha sospeso per ragioni di sicurezza l iniziativa di car pooling per i dipendenti della sede di Trebaseleghe (Padova), che consentiva alle persone di Moncler di beneficiare di mo- menti di socializzazione con i colleghi limitando l impatto ambientale degli spostamenti. Ha, inoltre, fornito delle bici- clette per incoraggiare la mobilità individuale in alternativa all uso del trasporto pubblico in aggiunta alle 20 messe a di- sposizione nel 2019 dei dipendenti della sede di Milano per i tragitti più brevi.
Nella sede produttiva in Romania Moncler ha continuato ad offrire il servizio navetta intensificando il numero dei vei- coli per garantire il distanziamento nel rispetto del Protocol- lo anti-Covid. I veicoli sono stati sottoposti a igienizzazione giornaliera e sanificazione periodica, dotati di dispositivi di protezione e di dispenser, e gli accessi per la salita e la discesa sono stati gestiti in modo differenziato.
Tale modalità di spostamento casa-lavoro ha consentito di evitare oltre 4.400 tonnellate di CO2e, pari ad una ridu- zione del 65%, che sarebbero state emesse qualora ciascun dipendente si fosse mosso con mezzi privati.
L impegno per una mobilità sostenibile si è concretizzato attraverso una crescente introduzione di veicoli a basso im- patto ambientale nel parco auto aziendale. Le vetture azien- dali ibride sono 64 pari a circa il 35%, è obiettivo dell Azienda proseguire su tale fronte. Vedi anche pag. 66.
Inoltre, nel 2020, i dipendenti dotati di un auto aziendale hanno ricevuto una nuova tessera carburante DKV, che dà ac- cesso a 8.000 stazioni di servizio in Italia e 50.000 in Europa
In particolare, con il Piano Strategico di Sostenibilità Moncler Born To Protect, l Azienda ha definito strategie e obiettivi ope- rativi che delineano il percorso evolutivo del Gruppo verso la neutralità climatica in tutte le sedi aziendali nel mondo entro il 2021.
Nel corso del 2020, Moncler ha sottoposto a validazio- ne i propri obiettivi di riduzione delle emissioni di CO2 alla Science Based Targets Initiative (SBTi)1. L iniziativa ha valida- to i target giudicandoli coerenti con le azioni richieste alle
167DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 2020166 ACT ON CLIMATE CHANGE
